《塑造强势文化与执行力》课程大纲3月

《塑造强势文化与执行力》课程大纲3月课程大纲中国企业的跨文化再造与十项修炼2005年3月24日葛树荣相关内容解读：企业家通过组织文化再造能够优化国民性温州夏梦等企业聘任〝洋CEO〞之前需要打造一个国际化的文化平台国内现形式国际化趋势案例分析国际经典企业文化体系解析〔案例分析：微软Microsoft、强生公司、GE、AES〕课题大纲：中国人的核心修炼——理性化德国人的理性；欧洲的理性现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了〝文艺复兴〞的一段历史中国人——由〝性情中人〞变为〝理性中人二、中国企业的十项文化修炼〔企业各时期的文化进展必修课〕从〝随意文化〞到〝自律〔DISCIPLINED〕文化〞〝中国痰〞〝一定要洗七遍盘子〞当自觉成为适应、素养、素养、深入骨髓……季羡林先生曾经如此专门感叹地德国人……不认真、不严谨像缺〝钙〞一样，这是质量工作的一个大忌！—海信周厚健正视随意文化——«中外治理»杨沛霆总编自律文化〔另译：〝训练有素〞的文化〕是〝从优秀到杰出〞的前提2、从〝忽悠文化〞/Spin到〝诚信〔Integrity〕文化〞儒家诚信概念的主观性西方的诚信概念的操作性GE的Integrity/诚信宣言、诚信手册关系/人情导向－事实导向物性、神性、情性；情的世界；情况(曹世潮，2004)关系导向与事实导向国企与外企的差异琢磨事与琢磨人好好做事与好好做人企业是奥林匹克赛场依旧家庭情义与中国酒文化红楼梦、水浒绩效第一、关系第二〝抓质量〞与〝不近人情〞抓质量需要〝四铁精神〞联想今天在亲情文化基础上,更多地融入了以业绩为导向的文化，因此淡化〝家〞的温顺是可明白得的。——柳传志形式主义－务实有用中国的形式主义传统脸与面子/面对现实、务实不创价值就没有必要存在1968年法国记者的长篇，«美国人的挑战»美国的务实哲学/有用主义、功利主义海尔的三个完全主义保守、求安－破平稳、创新遣唐使，扬州，使身心落定的文化从中国高频率用词看文化导向——〝安〞会意。从〝女〞在〝宀〞下,表示无危险。本义:安定、安全、安稳美国人：CHALLENGE/挑战不安才能创新犹太人、温州人打破旧的平稳/适应涨落使涅磐于制造性破坏的企业，走向有序－混沌－有序。——张瑞敏麻木－批判精神质疑一切，努力学习，独立摸索——耶鲁校训苏格拉底传统-康德三批判〔实践理性/纯粹理性/判定力〕-理性主义-批判现实主义看不到问题确实是最大的问题挑刺；自我否定鞭子和面子；敢于自以为非差异——一位中国大使眼中的东西方思维从〝利润为本〞到〝以人为本〞先天缺乏人本文化治理中的〝以人为本〞-威严、价值利润为本SA8000与国际合作障碍产品/服务中的人文主义〝以人为本〞如何落地工作性格与工作伦理的超越德国车、日本车、美国车与国民性格原装进口汽车与合资生产汽车质量差异的缘故引进〝技术〞与引进〝技术-文化系统〞小故事：修绞刑架、画家欧洲采风日本人的工作伦理与工作品行，德国人的工作伦理与工作品行，美国人的工作伦理与工作品行中国人工作伦理与工作品行的问题，克服〝敷衍文化〞〔不认真、不到位〕的有效与工具，海尔冰箱、青岛啤酒与德国质量建立企业信仰呼吁激情——国民性格的优化与超越〝中庸〞的美学价值；〝中庸〞在竞争中的缺陷在引进西方先进科学技术和治理体会的同时，是否也应该引进一点激情?与狼共舞，羊与狼的性格热诚∈{热情、活力、自信}；获得热诚的心理训练强势文化与高效能执行力塑造2005年3月25日江广营相关内容解读：〝非典危机处理〞中反映的海尔哲学思维与执行力治理机制······〝多劳多得〞的反生产力性与纠正策略企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？〔案例启发〕玩人的工具〝麻将〞与治理哲学与执行力的内在机制；〝人们被虐待久了以后，什么缘故会爱恋上被虐待？〞〝翻案不得人心〞法那么与人本治理哲学与中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的阻碍；近代、现代社会变革对中国人心理结构的阻碍；解读人的本质与人本治理的实质目前中国人的治理方式的适应性调整与匹配；监督中高层经理的官僚作风，监督企业文化就要像监督〔非典〕一样······以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制塑造企业文化差不多能力与差不多策略〔运作案例培训〕〝道法自然、无为之治〞与毛泽东制造的执行力哲学西点军校的高效执行而简单易学的执行方略科学进展观与塑造追求效能的公司文化〔做正确的事的哲学〕课题大纲：第一部分：现状与问题；现象与本质核心内容：问题比答案更重要——〝执行〞什么缘故不力？通过成败案例测评与分析使学员明白——人们什么缘故一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效？什么缘故完美流程并不一定可信？什么缘故职员想干，而不去干？会干，什么缘故干不行？……认知比事实更重要企业文化自我诊断与当前执行理论的悖论〔案例测评〕张瑞敏的领导力与成功地执行力塑造哲学〔解读成功案例〕GE哲学、海尔哲学、松下哲学的启发与借鉴策略〔成功案例的背后是什么？〕第二部分：执行之术核心内容：强调心态决定一切——然而，什么决定心态呢？通过成败案例分析查找执行之术——企业是如何走向灾难的？执行的难点〔发觉之道〕优秀是杰出的大敌〔全然障碍〕如何解决问题——3种措施〔解决之道〕执行经理的6大问题意识〔杰出之道〕执行经理的每天5个必须〔修炼之道〕执行4意识、执行4步骤〔成功之道〕适应——人力的第一资源〔塑造之道〕第三部分：执行之力核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯，简单是一种高度、深度和力度，简单的背后是什么？通过成败治理案例分析塑造执行之力——高效提升执行力的8+1行为流程简单高效的变革治理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、完全的全息的沟通魔术、激发人们制造力的魔术——案例治理法78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的第四部分：执行力的基石：强势文化核心内容：〝文化进展〞比〝利润增长〞更重要强势企业文化建设是基础、是必须杰出领导力的基础建设-强势企业文化人性的本质决定一切，强势文化能够重塑人性提升执行力的10+1操作要点颠覆现行治理悖论的9大变革应变创新能力与执行力第五部分：如何塑造企业文化学习型组织的失败与教诲型组织的成功〔案例启发〕企业人的本质是什么？企业文化是如何决定企业人的本质？〔案例启发〕以企业文化重组全员主动超前的心智模式、心理机制和行为机制监督企业文化就要像监督〔非典〕一样变革治理哲学——化腐朽为奇异以规律的力量制造奇异塑造企业文化差不多能力与差不多策略〔运作案例培训〕高效运作的11字法那么〔正确的做事的哲学〕规律给予的3原那么〔做正确的事的哲学〕科学进展观与塑造追求效能的公司文化〔做正确的事的哲学〕高效组织的一把手干什么？〔正确的做事的哲学〕变革治理哲学的9+1操作要点〔正确的做事的哲学〕铸造高效执行的教诲型组织〔正确的做事的哲学〕离子加速战略模式与飞轮机制〔正确的做事的哲学〕决定性的潜规那么：······〔正确的做事的哲学〕变革治理哲学的9+1操作要点〔正确的做事的哲学〕铸造高效执行的教诲型组织〔正确的做事的哲学〕离子加速战略模式与飞轮机制〔正确的做事的哲学〕决定性的潜规那么：······〔正确的做事的哲学〕★授课时刻安排时间具体安排备注上午8：30讲师到现场8：45主持活动及介绍讲师8：45-10：00第一时期课程10：00-10：15课间休息10：15-11：30第二时期课程授课11：30-12：00上午课程的学员互动12：00上午的课程终止中午12：00-13：30午餐、午间休息下午13：30-14：45第三时期课程14：45-15：00课间休息15：00-16：15第四时期课程16：15-16：30课间休息16：30-17：00第五时期课程17：00-17：30课程终止，互动交流『主办单位』八九点治理培训研究网〔HYPERLINK"://89mc"89mc〕北京八九点治理咨询青岛八九点治理咨询『咨询』青岛会务组：0532-4702276363601113852399968北京咨询：010-86703458136713600252005年度更多培训资源及八九点年度经典课程请查询：89mcE-mail：HYPERLINK"mailto:89px@89mc"89px@89mcHYPERLINK"mailto:stephaniecheng@126"sheevein@126联系人：程小姐