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风险和机遇及其应对措施表

2023-05-29 2页 pdf 85KB 6阅读

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风险和机遇及其应对措施表风险和机遇及其应对措施表编号:WS/B-JL36风险及机遇的识别风险与机遇评估执行情况序可能性风险及机遇应对措施号类型名称类别风险和机遇的后果×影响等级执行部门时限性一旦老研发人员退休后,新研发人员无法支撑产加快新研发人员的培养,使新研技术产品研发队伍缺少生产技术部1风险品时,会导致产品研发活动放缓,降低产品的市5×5高发人员尽快成为公司产品研发的全年环境中间力量行管部场竞争力。支撑力量。新材料、新工艺应用时,有可能造成生产过程产新材料、新工艺在应用时,做好新材料、新工艺应风险品质量不稳定,存在出现批量质量问题的风险。3×5中...
风险和机遇及其应对措施表
风险和机遇及其应对措施表编号:WS/B-JL36风险及机遇的识别风险与机遇评估执行情况序可能性风险及机遇应对措施号类型名称类别风险和机遇的后果×影响等级执行部门时限性一旦老研发人员退休后,新研发人员无法支撑产加快新研发人员的培养,使新研技术产品研发队伍缺少生产技术部1风险品时,会导致产品研发活动放缓,降低产品的市5×5高发人员尽快成为公司产品研发的全年环境中间力量行管部场竞争力。支撑力量。新材料、新工艺应用时,有可能造成生产过程产新材料、新工艺在应用时,做好新材料、新工艺应风险品质量不稳定,存在出现批量质量问题的风险。3×5中前期准备工作,加强对应用过程生产技术部全年用的跟踪。客户对产品性价比客户关于产品质量投诉明显增加.加强质量管控,对质量投诉进行生产技术部风险3×3低全年要求提高及时处理。品管部产品造成资金占有较高,库存成本增加,技术改进后加强库存量控制,合理安排生产,3库存量较大风险5×5高生产技术部全年库存造成库存集压。提高了资金使用风险。逐步降库存量。生产技术部呆滞品积压较多风险占有库存场地,增加了库存成。5×5高加强呆滞品的清理。市场部全年品管部重要原材料的供应重要原材料受供应商的影响较大,供应商选择的与供应商建立良好的合作关系,风险3×5中生产技术部全年原材商单一余地较少。尽量建立双供应商。4料重要原材料一旦出现质量问题,会对产品质量造加强原材料的质量检验,发现问原材料质量风险3×5中生产技术部全年成直接影响,导致批量质量问题的发生。题及时处理。原材料价格一旦上涨会导致产品的成本上升,降提高与供应商的议价能力,降低原材料价格上涨风险5×3中生产技术部全年低产品盈利能力和竞争力。原材料采购成本。生产过程自制设备较多,配件损坏后加工周期较生产生产过程自制设备对生产过程关键设备设立备用设5风险长,如果没有配件容易导致生产线停产,影响产5×5高生产技术部6月份过程较多备,对常用配件进行备货。品生产。激光器老化测试和老化测试台增加排水装置,老化激光器在老化测试过程中,高压端有漏水风险,生产技术部检验过程有可能会风险3×5中测试台和检测台高压端增加挡6月份影响正常测试。品管部漏水板。有可能发生火灾、生产过程涉及用水、用电和用气,生产设备较多,加强安全检查,发现问题及时整生产技术部风险3×5中每季爆炸等安全事故有发生漏水、漏电、爆炸和机械事故风险。改。行管部注:风险等级15<高<2510<中≤15低<10;编制:审核:
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