岗位评价表

说明 岗位评价表 项目 说明 内容 说明 分值 工作责任大小，占20分 工作责任大小，指劳动者在企业生产、安全、消耗、管理等方面所负责任的差别。工作责任大小，可划分为4个项目 生产责任 指劳动者在生产过程中所处地位和完成产量和质量中所负的责任 6分 安全责任 指劳动岗位发生事故的风险程度，以及事故的危害程度 6分 设备责任 指劳动者使用设备的价值量大小和复杂难易程度，以及对生产的影响情况的差异 4分 消耗责任 指劳动者在生产过程中的物质消耗和产品成本的影响程度的差别 4分 劳动技能高低，占40分 劳动技能高低，指劳动者为胜任本岗位工作所必须具备的文化专业技术和知识和实际操作能力的差异。劳动技能高低 工艺要求 指各劳动岗位在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差差异 10分 技能要求 指对劳动者所胜任本岗位应具有的经验和技术水平的要求差异 10分 用脑程度 指劳动者为完成本岗工作所需脑力、视力、听力的集中程度和应变要求差异 10分 知识要求 指各岗位劳动者所胜任本岗位工作的知识结构要求 10分 劳动强度，占25分 劳动强度是指劳动者为完成本岗位工作所消耗的体力和精神紧张程度的差异。 操作形式 指劳动者在生产过程中，由看管设备的复杂系数不同、台数同所形成的不同操作形式 8分 工时利用 指劳动者在该岗位劳动工时利用程度，以及劳动定额考核方法的差异 8分 班次形式 指各岗位劳动班次有一班制、两班制、三班制等不同班次形成的差异 5分 体力强度 指劳动时间中消耗体体力不同程度 4分 劳动条件，占15分 劳动条件，指各劳动岗位所处的工作环境是否存在有毒有害物质，以及高温，噪音等对劳动者身体健康的影响程度 工作环境 指劳动者在生产过程中的作业环境对身体健康的影响 5分 有害物质的危害程度 指劳动者在生产过程中接触有毒有害物质对身体健康危害程度 5分 人心向往 指按劳动心理学原理和历年人员流向，不同劳动岗位所形成的人心所向的差异 5分打分表 岗位评价打分表 岗位名称 工作责任大小 劳动技能高低 劳动强度 劳动条件 总分 生产责任 安全责任 设备责任 消耗责任 工艺要求 技能要求 用脑程度 知识要求 操作形式 工时利用 班次形式 体力强度 工作环境 有害物质 人心向往 6% 评分 得分 6% 评分 得分 4% 评分 得分 4% 评分 得分 10% 评分 得分 10% 评分 得分 10% 评分 得分 10% 评分 得分 8% 评分 得分 8% 评分 得分 5% 评分 得分 4% 评分 得分 5% 评分 得分 5% 评分 得分 5% 评分 得分 6% 0 0 0 0 10% 0 0 0 0 8% 0 0 0 0 5% 0 0 0 0