监理企业工作规章制度

现场监理工作纪律1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系；2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监另行安排值班人员；3、监理人员进入工地必须衣着整洁，戴安全帽，并佩戴工作牌，不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班；4、现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作人中的良好形象；5、现场监理人员必须服从安排，坚守岗位，不得擅离职守；6、现场监理人员必须履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实填写各种报表，并按规定上报公司归档；7、现场监理人员在连续施工轮流值班时，必须严格交接班制度，各负其责；8、现场监理人员不参与工程承包商的施工组织管理，只履行监理所规定的职责；9、现场监理人员在原则性问题上，必须要有坚定的立场，不为任何外界因素所左右；10、现场监理人员在检查中发现问题，应找承包方管理人员或报告业主处理，避免直接与工人发生冲突；11、现场监理人员必须遵守安全和文明施工的有关规定；12、现场监理人员除正常下工地检查外，每天上班、下班前必须下工地作例行的巡视检查，发现问题及时报告处理；13、现场监理人员不参与一切违法活动，不得留宿非直属亲属；14、现场监理人员应遵守业主的有关规章制度。廉政工作制度:  根据建设部《关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金和有效使用以及造价效益，监理应加强自身监理人员的廉政建设。 1、严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定。 2、严格执行本项目的合同文件，自觉按合同办事。 3、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。 4、监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用。 5、监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。 6、监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动；不得接受承包单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。 设计图纸监理审查制度1、查看施工图纸和目录是否加盖设计单位公章，会签栏内相关负责人签字是否齐全； 2、查看施工图纸是否经审图部门审查，有无审图意见书； 3、本着对建设单位负责的精神，各专业监理工程师要在短时间内熟悉图纸，要按各专业设计规范和强制性标准条文相对照，提出图纸审查监理意见； 4、要按照公司审图作业指导书的审图要点和方法，详细审查图纸是否达到规定的设计深度，是否能详细表达设计意图，是否能满足建筑功能要求，是否能指导施工； 5、本着实事求是和尊重设计人员的原则，客观的提出相关专业图纸中的错、漏、碰、缺和相互矛盾的设计内容； 6、在满足工程结构安全和使用功能的前提下，多提合理化建议，降低工程造价，竭诚为建设单位服务； 7、汇总图纸中发现的问题，报建设单位，由建设单位转交设计单位； 8、分专业参与图纸会审工作，由设计人员进行图纸设计交底和答疑。施工单位和监理共同编制图纸会审纪要，各方签字盖章生效； 9、各专业监理工程师要不断加强业务学习，更新知识，努力提高审图能力。监理会议制度1、监理例会每周（或旬）召开一次。 2、总监在监理例会召开之前主持召开监理部全体人员会议，对如何开好例会做出部署和安排。 3、监理部人员应在会议召开之前，按专业或职务对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题和建议。 4、总监应指定专人，使用专门的记录本如实记录会议内容，并根据记录整理编写会议纪要。主要内容： （1）会议的地点、时间和出席者姓名、单位、职务及主要内容议题；（2）上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者，应采取的何种补救措施（要注明执行人及时限要求）； （3）本次会议的决议事项，要落实执行单位和时限。 （4）待决议的事项； （5）其它需要记载的事项。 5、监理例会的会议纪要经总监审查确认后打印，对打印后的成品要认真审核校对，收到纪要的各方应有签收手续。 6、纪要的文字要简洁，内容要翔实清楚，用词要准确。 7、监理例会纪要是工程监理的重要文件之一，对参建各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是具有法律效力的重要证据，项目监理部应及时归档。 8、工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周（或旬）一次的工地例会、专题性的工地会议三种类型。第一次工地会议由建设、设计、施工（含分包）、监理单位代表参加，总监主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作和明确建立监理程序，创造良好开端的会议。  9、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动 协商解决。 10、定期召开项目监理部内部协调碰头会，加强监理人员的团结合作。 施工组织设计（施工方案）审批制度1、审查施工单位上报监理的施工组织设计的编制是否经施工单位技术负责人审核批准； 2、各专业监理工程师对施工组织设计要进行认真的审查，并提出意见，重点是施工组织设计是否有针对性、是否统筹施工全过程，并具有指导性。不符合规定要求的施工组织设计，施工单位要补充和修改，修改前的原件监理要保存归档。 3、《施工组织设计》经项目监理部审核批准后，监理应监督施工单位严格执行，如有修改和变动，应征得项目监理部的核准。 4、对规模较大或分期出图的工程，暂不具备编制施工组织设计条件时，可分别编制分项、分部施工方案。 5、对技术复杂、关键部位的施工，或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程，应编制专项施工方案。工程开工╱复工申请审批制度:1、施工阶段承包商向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时应填写《工程开工/ 复工报审表》。 2、如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程开工都应填报一次。 3、申请开工时，承包商认为已具备开工条件时向项目监理部申报《工程开工/复工报审表》，监理工程师应从以下几个方面审核： （1）工程所在地政府建设主管单位已签发施工许可证； （2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计（方案）已获总监理工程师批准； （4）测量控制桩、线已查验合格； （5）承包商项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （6）施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。 4、由于业主或其他非承包商的原因导致工程暂停，在施工暂停原因消失、具备复工条件时，项目监理部应及时督促承包商尽快填写《工程开工/复工报审表》报请复工。 5、由于承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包商填报《工程开工/复工报审表》并提交有关材料，总监理工程师应及时审核并签署复工报审表，承包商恢复正常施工。 建筑材料/构配件/设备监理验收管理制度1、监理要严格执行工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊接、混凝土外加剂、防水材料、保温材料、涂料、沥青、玻璃等）、建筑构配件及一般设备必须符合设计要求，并符合有关规范、标准和规定。 2、监理要审查原材料、构配件及一般设备的出厂合格证、材质和性能试验单，对有些材料如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等还要具备复试报告单。同时要对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式抽检，要求各项检验必须合格，否则要清除出场。 3、建筑装饰材料、暖通空调、电力通讯、消防等工程主要零配件及重要设备，监理要审查供货商提供的样品，经建设、施工、监理三方共同检验，必要时要对厂家进行考察，确认为合格，方可订货。要特别注意样品（件）与实际进场材料不相符的现象。 4、对进场的大中型设备监理工程师要会同业主、设备安装单位共同开箱验收。检验合格，监理工程师在报审表上签认，注明质量控制资料和材料试验合格的相关说明；检验不合格时，在报审表上签批不同意验收，工程材料/构配件/设备应清退出场，也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位。5、由建设单位提供的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任，在安装前同样由三方检验，并做好记录，监理确认为合格时应报建设单位并提出检验意见或备忘录。监理见证取样制度1、见证监理人员的签字印章要向法定的试验检测中心进行备案 2、对进场原材料、构配件、设备，要审阅出厂合格证、材质报告单、检测报告、准用证等相关资料。对施工现场取样人员的取样方法和试件制作全过程进行监督取样，通过外观检查和尺量手段确认合格后，签认见证取样材料送试表。 3、对有怀疑的和关键部位使用的原材料要和取样人员一起送试（或封样送试）。 4、按有关规定对有试验室的施工单位要抽取30%原材料去检测实验中心送检。， 5、要密切配合工程质量监督部门在施工现场做好原材料的抽检工作。 6、对不符合龄期的试块不予签发送试单。 7、要审阅、检查材料试验报告单与送试单的一致性，记入汇总表。工程质量验收制度1、施工质量验收主要体现在事后控制（施工质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与建档）。 2、质量验收应以图纸、施工验收规范及相关验收标准和试验数据为依据，通过巡视、目测、量测、抽样试验的方法进行质量检验。 3、质量验收分为一般工序（检验批、单元工程）、分项工程、分部工程、单位工程质量验收。常见的有隐蔽和非隐蔽工程质量验收两部分。 4、监理工程师应严格控制原材料、半成品及构配件、设备的质量，从进货源头到进入施工现场实行全过程控制。 5、工程具备覆盖、掩埋条件或达到合同约定的中间验收条件（分项、分部），监理工程师应在承包商自检合格，并收到工程报验单及其附件后，及时组织验收。 6、对于验收不合格的工程（工序、分项、分部），监理工程师应坚持不予签认，由于监理工程师失控造成的质量事故，负有直接责任的监理人员按公司有关制度处理。 7、隐蔽工程检查验收是指某些将被其它后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部分项工程，必须在遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许隐蔽。坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。 （1）隐蔽工程验收前应向监理工程师提交有关的质量资料。 （2）监理工程师经现场检查、复核，证明其质量符合要求时予以书面确认；若发现与施工图纸、技术标准规范等不符，则以书面形式责令承包商改正或返工。 8、分项分部工程检查验收   （1）对于施工过程完成的分部分项工程检查验收，应按照国家或部颁发的验评标准进行检查验收，并做好检查记录。 （2）所有参加检查验收的分项分部工程，承包商应在自己“三级检查”合格的基础上，填写报验申请表，请示监理工程师予以检查确认。 （3）监理工程师按合同要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核。如确认其质量符合要求，则予以签字验收；如有质量缺陷，则责令承包商进行处理，待质量合乎要求后再予以验收。 9、中间验收 中间验收是指根据工程的阶段性特点，在某一阶段工程施工完毕后，监理工程师组织或参与的（根据业主授权范围）对此阶段完工工程的质量验收评定工作。 （1）一般变电站按基础、主体结构、交安、投运前四个阶段。一般线路按组塔前、架线前、投运前三个阶段。 （2）在上述各阶段工程完工后，在承包商三级自检合格并提出初检申请后，总监理工程师要进行阶段性初检工作。 （3）监理初检合格出具初检报告并向业主项目部申请中间验收。工程监理旁站制度1、旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 2、在实施旁站监理工作中，如何确定工程的关键部位、关键工序，必须结合具体的专业工程而定。就房屋建筑工程而言，其关键部位、关键工序包括两类内容，一是基础工程类：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；二是主体结构工程类：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。至于其他部位或工序是否需要旁站监理，可由业主与监理单位根据工程具体情况协商确定。 3、旁站监理一般按下列程序实施： （1）监理单位制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。旁站监理方案同时送业主、承包商和工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。 （2）承包商根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。 （3）项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 4、旁站监理人员的工作内容和职责： （1）承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。 （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 5、如果旁站监理人员或承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则承包商不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。 6、旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商有违反工程建设强制性标准行为，有权制止并责令施工单位立即整改。 7、旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。 8、旁站监理一般由监理员和专业工程师执行。对于工程施工的关键项目和关键部位，总监理工程师也应行旁站监督检察。 9、旁站监理的主要对象是质量控制点，它涉及重点结构部位，影响质量的关键是工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等。  10、旁站监理的主要方法为目测、量测和抽样试验。因此监理人员在旁站监理中，应做好必要的监测记录，作为质量跟踪档案资料。 11、监理人员在旁站监理过程中，如发现施工中的问题，应及时通过承建方管理人员或生产指挥人员予以纠正。如发现质量隐患，应按照质量事故或质量缺陷的处理方法进行处理。 12、各项目管理部应根据工程特点拟订质量控制点，作为实施旁站制度的依据。 13、监理人员因未认真执行旁站监理，导致施工质量问题不能及时发现和纠正者，应承担相应的监理责任。 工程质量问题及质量事故处理制度1、监理工程师对施工中发现的问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐验、预验、分项检验和验收过程中及时解决。 2、对一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题报告，说明情况并提出来处理方案，经专业监理工程师审核研究。必要时要经建设单位、设计单位认可确定批准，施工单位进行处理，处理后重新验收。 3、工程质量缺陷严重的可视为质量事故，需要返工处理或加固补强，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计部门等相关单位认可的处理方案，经项目监理部审查核准交施工单位执行。监理人员要对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 4、对造成人身、财产、环境的严重损害，可分为一般工程事故和重大工程事故。事故发生后要责成施工单位在8小时内向项目监理部提出书面报告，项目监理部应立即通知建设单位、公司领导及有关部门，并组织有关方对事故进行调查，查明事故原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。项目监理部协助建设单位进行对财产损失的评估，原则上不介入人员伤亡的处理 5、当发生质量事故或重大工程事故时，总监理工程师可根据质量事故和重大工程事故的实际情况，可部分或全部停工时下达暂停工令。设计变更处理制度1、设计变更应由总监理工程师组织处理。 2、设计变更提出可以是设计、承建商、监理或者业主等。 3、设计变更按提出更改问题内容分级管理。 4、设计变更必须由设计单位作出施工修改图或设计变更通知单，才能实施工程施工。 5、较大规模的设计更改应由设计或业主提出，经监理人员织有关单位协商，确认分级管理权限，限额以上或重大使用功能修改应报原审批机关批准。 6、经有关部门批准的设计变更，由设计单位将更改的图纸或通知送交业主，再由业主转发监理、承建商、质量监督等单位。 7、设计变更效力等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。工程计量、工程款支付签证制度一、工程量计量及审核 1、工程结算审核工作由总监理工程师组织监理项目部造价工程师负责，专业监理工程师配合，必要时公司造价专业人员参加。 2、工程结算的审核应坚持实事求是、客观公正的原则。 3、审核工程结算的主要依据为：工程施工合同、工程招标文件和书中有关工程造价的规定、施工图、项目管理实施规划（方案）、设计变更及现场签证、国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额（标准）、材料信息价格、直接费价格指数以及其他有关的计价取费规定。 4、计量审核步骤  （1）熟悉施工图纸；（2）了解计量包括的范围；（3）工程量计量应会同与施工项目部人员以及业主项目部人员一同对需要计量的工程进行计量，对计量数据要现场记录，计量完毕后各方对原始记录进行签认；（4）弄清预算采用的定额依据 ；（5）选择合适的审查方法，按相应内容审核。  5、审核的主要内容： （1）工程量的计算、综合单价的使用、定额的套用与换算、费用和费率的计取是否准确、合理； （2）材料、设备订购取价等是否合理； （3）工程建设过程中的设计变更、现场签证中增加的工程内容是否合理，审批手续是否完备。 二、工程款支付签证 1、根据工程项目情况和合同规定，合理设置工程付款审核、签证程序，保证工程款支付过程的合理、及时。 2、对承包商按月上报工程报表进行审核、签证。 （1）承包商必须按监理工程师指定格式填报月报表； （2）设计变更项目必须由监理工程师签证认可； （3）工程进度必须符合合同规定和进度，未经监理工程师认可的工程进度不予签证。 3、全面复核工程款结算帐单，修正或删除不合理部分，准确计算付款金额。 4、按合同规定扣除工程预付款。 5、对于质量不合格的已完工工程量，不支付工程款。 6、工程款拨付额累计达到建筑安装工程合同价的95%时停止支付，预留合同总价的5%作为尾留款，在工程竣工办理竣工结算时支付。安全监理制度为加强本工程施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全监理制度。 １、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ２、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括： （1）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；（2）安全投入符合安全生产要求； （3）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；（4）项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗； （5）现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；（6）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费； （7）施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求； （8）必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品； （9）必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备； （10）雨季、台风等季节性施工方案的制定情况； （11）施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 ３、工程开工前监理部门必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施 工组织设计并经施工单位技术负责人签字。  ４、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。 ５、现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。 ６、监理部门在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序。 ７、做好每周的监理例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策。 ８、对每日施工运行过程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。 ９、在实施监理过程对安全隐患的处理办法： （1）有关安全的主要部位、关键部位、加强监理旁站督促施工单位安检人员到位；（2）督促承包单位对脚手架、塔吊、井架垂直度、模板支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电系数进行检查，对不符合要求者指令停止整改。 （3）通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。 （4）要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。（5）利用支付手段，协调施工单位安全生产走向正规。安全健康、文明施工与环境管理制度 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规，杜绝死亡事故和重大人身、设备安全事故，杜绝“四违”  (装置性违章、指挥性违章、作业性违章、管理性违章)，提倡安全文明施工，建设“资源节约型、环境友好型”工程。 2、建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。 3、协助业主组建工程的“现场安全委员会”，并正常开展工作。 4、检查督促施工单位与业主签定“安全承包协议书”。 5、审查施工单位的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大技术方案、重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的安全技术措施及现场等所涉及的安全文明施工和环境保护措施，并监督实施，必要时实行旁站监理和跟踪控制。 6、监督检查施工单位的现场安全文明施工状况（安全体系的运作，人员、机械、安全措施、施工环境等），发现问题及时督促整改，必要时下达停工令。 7、督促施工单位按照施工危险点辩识及预控措施的要求做好施工现场的危险点辩识及预控措施。 8、审查施工单位报审的特种作业人员名单和特种作业证件的有效性，核查特种作业人员的持证上岗情况，检查特殊工种作业人员实际操作能力是否符合规程、规范要求，发现问题要求施工单位及时整改。 9、根据法律法规要求督促、检查施工单位做好安全措施补助费、文明施工措施费两费的落实工作，做到专款专用。 10、督促和检查施工单位按照国家“民用爆炸物品管理条例”和安全规程要求做好对爆炸物品管理。 11、督促施工单位结合工程实际，每月召开一次安全工作例会及施工队(班)周安全活动，并做好记录。 12、审定施工单位选择的分包商的安全施工资质，督促施工单位对分包商的安全施工进行监督、指导、教育、考核，防止以“包”代管。 13、遇到威胁安全的重大问题时，及时提出“暂停通知”，并按有关程序上报。督促承包商认真按“四不放过”的原则进行调查、分析和处理。 14、定期组织各种形式的安全检查，对检查中发现的问题，签发“安全整改通知单”送施工单位按“三定”原则整改，并对整改情况进行核查，做好信息反馈。 15、在月度工程协调会上，检查施工安全计划和安全技术措施实施情况，提出下一阶段的安全工作要求，做好预测、预控。 16、参加安全事故调查处理工作，并做好相关记录。 17、通过监理月报等形式定期（不定期）向业主汇报工程进展情况和现场的安全文明施工情况。监理月报每月25日由各监理部报公司进行汇总。监理工程进度控制管理制度 1、根据里程碑进度计划，参与编制与审查一级网络进度计划，并颁发给相关单位。 2、负责跟踪、协调、落实一级网络进度计划。 3、审批并监督施工单位编制和实施的二级网络进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，书面通知施工单位采取纠偏措施并监督其实施。必要时应向项目法人报告。 4、审查施工单位的开工条件，报业主批准后下达开工令。 5、协助业主进行施工图纸的催交、发放工作。 6、按物资供应计划和施工现场物资需求的实际情况，对工程的物资供应情况进行协调和监督管理。当物资供应不能满足施工要求时，及时向业主反映情况，及时调整计划，以满足工程施工的需要。 7、在监理月报中向业主汇报工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。 8、每月组织、主持工程协调会(不少于一次)。合同管理制度1、签发工程暂停令之前，根据停工原因，就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。 2、如实记录所发生的实际情况。暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署复工令。 3、在业主授权的范围内，对工程变更进行审查并签署监理意见，超出授权范围的工程变更应报业主批准。 4、根据工程变更文件，监督施工单位实施，对工程变更进行检查、确认、签证，实施闭环管理。 5、按合同规定，公平、合理地考虑非施工单位原因造成的延期和补偿费用。 6、 按合同规定，从施工单位应得款项中，扣除施工单位原因造成工期延误的误期损失赔偿费。 7、 依据国家有关的法律、法规、标准、规范、工程合同文件及与索赔事件有关的凭证，公平、公正处理工程索赔。监理工作日志制度：  1、要求各项目监理人员建立监理工作日志； 2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。 3、监理工作日志应写明当日工程施工的进度、部位、轴线、层数等，主要工艺及有关数据要详细记录。施工中存在问题如实记载，表述要清楚，如何解决要有结论性意见，叙述准确严谨，文字通顺清晰。 4、各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。 5、监理工程师日志应按规定统一存档。 6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。监理月报编制制度1、在施的工程项目，监理部每月应编制监理月报，报送建设单位、公司和有关部门。 2、监理月报的编制由总监理工程师主持，指定专人负责。各专业监理工程师负责提供本专业或职责分工部分的资料与数据的编写，总监理工程师审阅签发。 3、当工程尚未开工，或因故暂停施工、竣工前的收尾施工以及比较简单的工程或工期很短的工程，要采用表格、报表或简报的形式，向建设单位通报工程施工及监理的有关情况。 4、监理月报的内容主要是工程概况、工程报验、原材料检验、进度控制、质量控制、造价控制、安全控制、合同信息管理、本期工程设计变更、工程质量评价、本月监理工作小结以及在施工程照片选登等。      5、监理月报中某项内容如本期未发生，应将项目照列，并注明“本期未发生”。 6、监理月报编写应注意事项按作业指导书执行。信息收集管理制度1、监理部成员都有按一定信息源和信息渠道，收集内外部信息的义务和责任。内部人员要及时地互通信息，向总监传递内、外部信息； 2、外部信息主要侧重点是建设单位的意见和要求、合同条款、设计部门的工程变更、按相关法规要求和工作需要对上级主管部门的信息收集、传递和反馈； 3、内部信息主要侧重对公司管理目标、质量方针、各项要求、考核、内审等方面的完成情况。工程“四控”、测量结果、纠正情况和有关数据和材料的信息； 4、信息的沟通、传递方式主要采取谈话、交流、会议讨论、工地例会、监理月报、工作总结、文件签发等形式，保证项目监理部内部和外部信息交流和沟通的及时、有效； 5、工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。 6、利用计算机存储于项目有关的信息，高速准确地处理监控所需要的信息，及时地形成各种报告，以辅助监理在四大目标监控过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。 7、监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确实用，将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标中偏离事项，加以总结提出纠偏措施，保证目标得以实现。 8、对收集到的信息要进行分析，去伪存真，把握其真实性、可靠性，防止有害信息影响项目监理部的管理和服务。监理资料管理制度1、负责按公司《监理资料整理归档办法》对项目监理部有关文件、资料进行接收、登记、编号、发放、回收、归档等管理工作。 2、项目监理部的监理资料管理工作由总监负责，各专业监理工程师分别负责收集整理，兼职资料员负责日常工作。 3、资料员要服从总监的统一领导，协助专业监理工程师做好资料收集整理工作。 4、资料严格按照总公司文件控制程序、记录控制程序的要求，对在管理体系运行中形成的记录进行收集、整理。 5、负责承发包合同、委托监理合同、各项分包合同的管理，做好文件资料内部借阅记录。借阅资料须填写资料借阅登记表，资料不准带出以及外借外传。 6、严格执行公司和监理部各项制度，确保监理资料和管理体系资料的完整性、及时性和科学性。 7、每套案卷须填写案卷号、主卷词，卷内填写目录与子目录，并逐页编码。 8、收发文件要实行登记程序，按收发文登记簿的相关内容要求认真填写，一律用碳素笔，并不得使用省略形式。 9、冬季暂停工时要把资料送公司保存或监理部妥善保管。工程竣工后，按《监理资料整理归档办法》对监理资料要进行整理编审和装订，分别移交建设单位、公司工程部保管备查。总监理工程师岗位职责1、总监要积极主动地通过走访、电话、面谈等方式与顾客以及相关方进行有效的沟通联系，通过各种渠道了解业主的意图和要求，为顾客更好的服务； 2、对项目部监理人员进行合理分工，明确每个人的岗位职责。团结带领一班人做好各自的监理工作，创造一个良好的工作氛围，按照监理程序尽职尽责，圆满完成各项监理任务。 3、指导监理部人员认真贯彻执行国家法律法规、规范标准，同时要严格执行公司的各项规章制度和质量管理体系文件，并使之不断完善。       4、收到上级主管部门和公司的文件、会议精神要及时向监理部全体人员进行传达、贯彻、学习。 5、按照公司规定的“监理人员考核办法”，公平、公正的对所属监理人员进行认真的考核。对他们的工作能力和业绩做出客观的评价，注意调动每个人的积极性，充分发挥每个人的主观能动性。 6、定期组织监理人员学习业务知识，不断提高监理水平和个人素质。 7、要以身作则，要求监理部全体人员注意个人形象，维护公司的利益和声誉。多提合理化建议，为公司的发展献策出力。 8、定期组织施工单位进行施工安全大检查，及时发现和消除安全隐患，不断提高施工安全的控制意识和能力。 9、认真履行“监理规范”中规定的总监理工程师若干项工作职责，做好总监的各项工作。监理工程师岗位职责  1、接受总监理工程师的(总监代表)的领导,按照专业及职务分工尽职尽责地完成好本职工作；  2、根据总监理工程师的分配和监理业务范围，专业监理工程师可以专任或兼任项目监理部的质量控制、造价控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、资料管理,并做好此项工作；  3、认真审核施工图纸,积极提出监理审图意见,意见的数量和质量将作为工作考核目标之一；  4、审核施工组织设计(施工方案)中属于本专业或职务分工的有关部分,提出审核意见,并监督其执行； 5、审核并签发分项工程报验表、工程材料/构配件/设备报审表、监理工程师通知单、施工单位回复单以及一般设计变更工程洽商； 6、负责本专业的隐验、预验及分项工程验收，坚持现场巡视，做到带着问题上楼、带着数据下楼，对重要部位或工序组织旁站监理； 7、参与本专业的工程计量、进度款申请审核；  8、参加监理例会和专题会议，积极反映情况提出意见，会前要做好调查研究工作。  9、协助总监编制监理规划，负责编写监理实施细则、监理月报、专题报告、工程阶段性总结等与本专业或职责分工有关部分的内容； 10、努力学习国家及当地政府发布的有关工程建设监理的政策法规，熟悉建设工程设计、施工及验收的技术理论、技术规范、规程、标准及管理程序，认真执行本公司编制的各项监理作业指导书和程序文件，不断提高决策水平、技术水平和监理业务水平。11、定期或不定期向总监理工程师反映监理工作中存在的问题，并积极提出改进意见，如发现重大的问题应及时向总监理工程师汇报； 12、处理一般性质量安全问题，参加工程质量事故的调查处理；13、每日认真填写监理日志，对项目部监理员进行业务指导； 14、做好本专业监理资料的收集、整理和归档，并督促施工单位编制和完善竣工档案。监理员岗位职责1、在总监理工程师（总监代表）的领导下，在专业监理工程师业务指导下做好现场监理工作，要积极提出合理化建议； 2、认真学习和掌握施工图纸、工程质量验收规范、规程、公司编制的作业指导书及程序文件，督促施工单位执行施工工艺操作规程、工程质量验收规范、强制性标准，并遵守监理程序； 3、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机械设备使用运行状况、并做好记录； 4、对施工现场进行巡视、检查、量测和验收基础性监理工作，对施工工艺过程及工序进行检查记录，对施工质量检查结果进行记录； 5、对重要的施工工序及重要施工部位按“旁站监理有关规定”进行旁站监理； 6、对进场材料、构配件、设备进行检验，监督施工单位不合格品不得用在工程上； 7、对施工现场的不安全、不文明、不卫生和不符合施工现场管理规定的现象，要向施工单位提出警告，并及时向监理部领导报告； 8、督促施工单位按时报验、报送报验表，并检验其真实性、准确性、完整性； 9、认真做好监理工作记录和监理日记。监理工作程序一、工程建设监理总程序：监理工作最后总结、建档接受监理任务施工阶段监理施工准备阶段监理编制实施细则派出先遣人员介入按照合同进行项目管理编制监理规划成立项目监理机构收集有关基础资料设计阶段监理竣工验收，交付使用保修阶段监理监理初步总结结二、开工准备阶段质量监理工作流程施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底开工准备工作承包人监理工程师审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检检检验结果审查结果承包人材料退换场承包人不合格否同意合格承包人材料进场、按要求堆放签署审核意见监理工程师业主签署施工组织设计审核意见见承包人提交《开工》附：材料设备到场情况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表监理工程师审查开工条件审查结果否同意返还《开工申请单》监理工程师批准《开工申请单》承包人承包人进入分部、分项工程工序施工三、施工阶段监理工作程序图项目监理班子进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则送承包单位监理人员名单通知施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议议分包单位资格审查批图纸会审审审批开工报告上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分部分项及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行行实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报审质量控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施整理合同文件、技术档案资料核查竣工报告，评价质量等级审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度的对比分析进度控制分析查明原因，实施返修返工签发移交证书，编写监理总结及监理成果报告告协助建设单位组织竣工验收四、投资控制工作流程确定总价控制目标业主、监理审核施工组织计划、施工方案监理工程师编制施工组织计划施工方案承包人有无不合理之处修改承包人按月申报已完成工程量承包人审核已完成工程量监理工程师已完工程结算单承包人有无索赔提交索赔文件承包人审核已完工程结算单监理工程师审核索赔文件监理工程师重要施工技术方案经济分析析监理工程师施工承包人审核设计修改、变更监理工程师进度质量目标调整与控制业主、监理工程师实际投资与合同比较监理工程师签证索赔文件件业主认可索赔文件去除不合理部分有有无不合理处承包人修改已完工程结算算单已完工程结算算有无不合理处未完工程投资预测监理工程师造价分析与调整业主、监理工程师监理审核竣工决算承包人提交竣工决算文件件工程是否竣工业主、监理有无无业主竣工决算有否单位工程开工报告告不同意意承包商审核结果同意，签字盖章审核开工报告监理工程师建设单位提供：􀁺建设工程施工合同􀁺与工程有关的文件􀁺工程施工图􀁺工程地质和水文地质勘资料􀁺图纸会审及变更资料按要求填写并须附上：􀁺施工组织设计或施工方案􀁺承包商的资格证件􀁺工程坐标放样及放线签证􀁺管理人员名单及分工开工工工工施工全过程检查监理工程师整改􀁺口头通知􀁺发备忘录􀁺发监理通知填报每道分项工程质量验收签证承包商存在问题必须附上：􀁺各项材料出厂合格证􀁺各项材料试验报告􀁺配合比通知单􀁺强度的抗渗试验报告􀁺分项工程质量检验评定报告􀁺其它检测和试验报告现场检查监理工程师监理工程师必要的送检检验结果报监理工程师师审批结果返工合格，签字不合格承包商填报中间交工评定签证监理工程师现场检查或抽样检查必须附上：􀁺砌筑砂浆强度验收评定􀁺混凝土强度验收评定􀁺分部工程质量评定表检查结果不合格格合格，签字返工1五、建筑工程质量控制程序：合格，签字盖章不合格填报单位工程竣工证明书承包商现场竣工验收监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师验收结果必须附上：􀁺质量保证资料检查表􀁺单位工程现感质量评定表􀁺单位工程质量综合评定表􀁺竣工图整改竣工工移交建设单位使用必须附上：􀁺竣工资料􀁺竣工图1发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包人提交总进度、分部分项工程进度计划承包人赶工措施审查批监理审批业主、监理监理下达开工令监理执行监理工程师监理按计划实施协调令与指令承包人承包人承包人责任检查实际进度月（周）进度报表审查进度报表监理工程师承包人赶工措施或计划调整整验收通过、工程移交单位工程完成、竣工验收监理审核承包人采取赶工措施、调整进度计划正常常有干扰扰影响工期承包人工期索赔监理审批要求调整有延误监理审批承包人调整计划不同意意同意意是否同意六、进度控制工作流程图七、施工阶段分项分部工程质量监理工作流程图分部分项工程工序施工承包人现场检查、抽样送检按合同签定质量等级监理工程师巡查、旁站、监督检查结果监理工程师发现质量问题，违章作业等发文文工序完成后自检承包人附：􀁺质量评定表􀁺材料试验报告􀁺隐蔽记录􀁺测量复核记录承包人填写《工序质量报验单》申请验收自检合格整改承包人否进入竣工验收阶段是否否合格承包人进入下一分项分部工程施工监理工程师签署质量验收单是是本单位工程的各分项分部工程是否完成各工序是否全部完成八、竣工验收阶段质量监理工作流程图本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格进行竣工预验检承包人提交竣工资料、申请竣工初验承包人承包人竣工验收文件资料准备监理工程师监理工程师审查施工验收申请单位工程初验报告现场初验是否符合合同要求、质量等级检查文件资料是否符合要求求否补交准备否是进行处理业主（监理）政府质监站竣工验收单位工程质量等级评定期期定定定组织单位工程竣工验收收业主（监理）是业主、监理、承包人工程移交、进入保修期是否通过验收收是否九、原材料检验程序图施工承包单位提供商名、技术资料和样品Yess提交建材报审表及附件件封样样业主、监理工程师考察和商谈No材料进场、施工单位自检施工单位采购购监理工程师检查、必要时复试试监理见证试验验投入使用用YesNoYesNo十、工序交接检验程序图现场检查不合格通知监理工程师或代表合格施工单位自检上道工序施工完毕返修确认试验室检验合格不合格允许进行下道工序监理工程师签署质检证十一、单位工程质量控制程序图开工准备整改（施工单位）（监理工程师）填写（开工申请单）下达开工令施工单位质保体系设计技术交底分包单位资格证书复印本编制施工组织设计落实设备人员到场情况材料至场情况及材料试验报告不合格准备内容（施工单位）审核开工条件（监理工程师）审核结果（施工单位）各分项（隐蔽）工程自检（施工单位）（监理工程师）现场检查（施工单位）填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收合格格不合格格自检结果各道工序（分项工程）检查结果（监理工程师）师）测试中心检查合格格不合格整改合格格1单位工程完成填写分项（隐蔽）工程质量评定表（监理工程师）分部工程完成填写分部工程验收通知（施工单位）1汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验（监理工程师）现场检查（监理工程师）签证分部工程质量评定等级检查结果果（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）（施工单位）外观检查填写工程初验申请书（监理工程师）组织单位工程初验填写单位工程质量评定表检查结果（监理工程师）师）实测实量（监理工程师）师）内业资料检查（监理工程师）（监理工程师）合格不合格格整改不合格格合格格整改十二、月工程进度款付款流程施工单位提出月付款申请质量监理工程师复核已完成合格工程项目目投资监理工程师复核计量与审价价业主方预决算组参与审核核总监理工程师复审，签署付款签证业主方财务复核后付款NOYES十三、隐蔽工程监理工作流程图承包人自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场核验监理工程师签认隐蔽检查记录监理工程师发现不符合要求，退回进行整改，重新检查监理工程师再次检查验进行下道工序施工工申报可可确认申请报可十四、钢筋砼工程质量监理工作流程图测量放线检查（轴线、标高）钢筋工程验收（接头、焊接、位置）承包人整改模板工程验收（轴线位置、支撑等）等）承包人整改签署混凝土浇筑令检查浇筑前准备工作混凝土浇筑旁站检查（拌和、坍落度、振捣）成品验收交工签认可可可可可可否否审核开工报告复查结果返工监理工程师承包商不合格合格地基处理施工存在问题整改􀁺口头通知􀁺发备忘录􀁺发监理通知填报地基处理质量验收签证承包商承包商根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料监理工程师现场检查监理工程师现场抽样检验不合格检查结果承包商返工合格监理工程师签字合格基础工程施工存在问题整改􀁺口头通知􀁺发备忘录􀁺发监理通知监理工程师现场检查监理工程师现场抽样检验不合格检查结果承包商返工合格监理工程师签字填报基础分项工程质量验收签证承包商承包商根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料十五、地基与基础工程质量监理工作程序检验结果熟悉主体结构施工图监理工程师监理工程师审核开工申请单审查施工组织设计承包商签署开工令填写开工申请单参加图纸会审监理工程师自检、填报质量验收申请单承包商监理工程师承包商、监理工程师不同意复测轴线、标高承包商、监理工程师监理工程师必要的送检监理工程师现场检查不合格通知承包商返工签署质量验收单监理工程师监理工程师单项（个）工程完成填写中间交工验收申请单承包商汇总该单项资料、参加中间验收监理工程师返工承包商不合格完成签署中间交工验收单监理工程师十六、主体工程质量监理工作程序十七、门窗工程质量控制流程图检查门窗成品质量（监理、承包商）熟悉设计文件，审核施工方案（监理）门窗退场或返工（承包商）检查结果不合格合格门窗安装（承包商）门窗安装质量检查（监理、承包商）检查结果玻璃、五金安装、油漆等（承包商）不合格格返工（承包商）质量检查（监理、承包商）检查结果不合格格返工（承包商）合格格签署分项工程质量认可书（监理）理）合格十八、屋面工程质量控制流程图熟悉设计文件，审核施工方案（监理）理）检查屋面材料质量（监理、承包商）检查结果不合格返工（承包商）防水层下各构造层施工（承包商）商）合格格质量检查（监理、承包商）防水层施工（承包商）检查结果不合格返工（承包商）合格格防水层质量检查（监理、承包商）检查施工资料，签署分项工程认可证书（监理）检查结果不合格返工（承包商）合格格十九、地面与楼面工程质量监理工作程序必须附上：􀁺各项材料合格证􀁺各项材料试验报告􀁺自检报告填写地面、楼面施工申请承包商审核施工申请监理工程师审核结果填写基层隐蔽验收通知单承包商现场检查监理工程师同意，并作指示不同意意审批结果不合格返工工合格隐蔽验收单签证监理工程师填写面层质量验收通知单承包商现场检查监理工程师审批结果不合格返工工填报楼、地面分部工程质量评定表承包商现场检查或抽样检查监理工程师审批结果不合格返工工1填报中间验收签证承包商监理工程师审查中间验收资料必须附上：􀁺材料合格证􀁺试验报告􀁺隐蔽验收资料检查结果监理工程师审签中间验收签证整改不合格合格1二十、装饰工程质量监理工作程序填写开工申请单承包商审核开工申请单监理工程师审核结果同意，并作批示不同意开工填报质量验收通知单（每一项工程）承包商现场检查，并抽样检测监理工程师检查结果果按要求填写并须附上：􀁺施工操作工艺􀁺质量要求􀁺各项材料试验报告􀁺产品出厂合格证合格格不合格格返工工填写分项（部）工程质量验收单监理工程师承包商根据合同条款规范要求，自检合格，并报有关资料参加图纸会审，核查电气图纸及与土建水暖纸有无矛盾盾监理工程师填写开工申请报告告承包商按开工要求填写各栏目并须附上：􀁺电气施工组织设计方案􀁺电气上岗人员及证件􀁺施工、检测仪表、设备、工具、数量品种􀁺资格证件审核开工申请报告告监理工程师审核结果审核要求：􀁺承包商、分包商的电气安装资质证件􀁺电气安装人员的上岗证件􀁺施工组织设计方案等不合格格承包商修改完善同意意制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包商按设计要求进行严格验收检查电气器材必要时作电气检修测试监理工程师电气器材检查验收容：􀁺电缆、电线、母线、高低压瓷瓶、套管、楼地板、避雷针（带）型号、规格、外观质量􀁺电气性能􀁺产品质保书、试验技术报告、合格证审核结果果合格不合格格拆移、退换现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程监理工程师监理工程师验收结果果合格不合格格返工填报每道分项工程质量验收签证部件设备准备安装设备开箱验收安装现场验收（土建与安装中间交接验收）业主、承包商监理工程师业主、承包商、监理工程师设备开箱检查内容：􀁺配电柜、箱、灯号、等型号、规格􀁺合格证、生产许可证、出厂试验报告、产品说明书􀁺各部位、电气元器件、备件是否完备􀁺外观质量验收结果不合格格不合格格供货方解决通知整改改合格格接下页页安装现场验收内容：􀁺土建施工是否竣工、地坪门窗、墙面等是否符合安装要求􀁺电气箱、柜基础是否符合要求：二十一、建筑电气安装工程质量监理工作程序承包商配电箱、柜等设备安装配电箱、柜等设备安装质量验收监理工程师验收结果不合格格返工工合格格设备安装质量中间验收签证监理工程师电气调整试验、耐压试验承包商高压电缆、高压资瓶、套管、母线等耐压试验变压器调整、冲击试验、油开关调整试验、空气开关签定、高压柜过流、逢断整定试验、共用天线测试、消防报警控制器测试、控头试验设备内部缺陷由供货方找生产厂解决按规定进行复测（或现场监测）抽测或审查试验报告监理工程师审核结果不合格格返修、退换电气联测试验业主、承包、监理、设计试验结果不合格格整改改送配电调整测试、灯具试亮与设备联调、消防报警联调、共用天线调试填写分项分部工程质量等级级承包商审核质检资料、评定分部工程质量等级监理工程师业主、承包、监理、设计及有关单位竣工验收、竣工交付使用监理工程师审核所有竣工资料、竣工图接上页承包商资质审查监理工程师更换承包商业主􀁺承包商分包商的资质证件􀁺有关工种操作人员的上岗证书审核结果果不符合合填写开工申请单及施工组织设计承包商审核开工申请单及施工组织设计监理工程师审核结果果符合合不同意意承包商修改完善同意熟悉电梯安装资料监理工程师业主、承包人监理工程师设备开箱检验监理工程师电梯机房井道尺寸复核审核结果整改承包商更换生产厂不合格格不合格