万科房地产绩效管理制度范本

内部#管理#系列 编号：FS-ZD-04015内部管理制度系列万科房地产绩效管理制度（标准、完整、实用、可修改） 万科房地产绩效管理制度VankeRealEstatePerformanceManagementSystem说明：为化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。　　绩效管理制度　　一.绩效管理的原则　　1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致　　公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作并加以落实。　　1.2绩效管理也是对过程的管理　　公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。　　1.3绩效标准和岗位有关　　绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。　　1.4绩效与回报有关　　个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动的处理。　　1.5绩效需要不断的改善　　你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。　　二.绩效考核　　2.1考核周期　　各单位根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由集团人力资源部统一安排。　　2.2面谈制度　　你的直接上司会和你进行面谈，共同填写《考核评议书》，对你的的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。　　2.3绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。　　2.4具体考核办法请参阅公司有关规定。Foonshion图文设计有限公司FonshionDesignCo.,Ltd第2页/共2页