个人评估表 XLS

说明_下载自www.glzy8.com管理资源吧 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。个人评估表 项目成员评估及改进概要(PerformanceReviewandContinuousImprovementSummary) ResultOverview/工作结果概述（权重50%） IntegratedAblitiesEvaluation/综合能力评估(权重50%） M A P NP BusinessAcumen/业务关注 CustomerFocus/对客户的关注 ValuesandEthics/价值观和道德 Teamwork/团队精神 ProfessionalKnowledges/知识 CommunicationSkill/沟通能力 Planing&Follow-through /执行 M：熟练应用A：掌握P：进步NP：没有进步 Summary/概要 Strengths/优点 DevelopmentNeeds/需要发展的方面 PersonalCareerInteresting/个人职业兴趣 ProjectLeader TeamMember Date SecondLevelReview/Date 项目主管 项目成员 时间 隔级评审/时间 项目成员评估计算方法 1、业绩考核 业绩考核占整体考核得分的50%权重。业绩考核根据评估阶段整体工作的完成时间及质量划分为4个得分点：90-100、80-90、60-80、40-60 得分的评估描述如下： 90-100按项目进度要求高质量，超过期望完成所负责的项目； 80-90按项目进度要求完成项目，基本达到项目的预期效果； 60-80基本按项目进度完成项目，完成质量须经上司指正后加以调整； 40-60项目进度及完成效果均需项目主观催促或指正； 业绩部分最后得分=考评得分X50% 2、综合能力评估 2.1综合能力度量衡表 项目 权重 衡量标准 1、业务关注 20% 1、对项目充分了解，颇感兴趣，并对项目的成功 充满信心。 2、较强的信息收集能力，并加以利用； 具体行动： 1、成功影响周围的人对项目了解，支持； 2、对项目的进展情况进行分析； 3、主动了解关于项目的外部信息，并加以参考； 4、主动发现问题，并主动同他人一起合作解决； 5、为新的政策、程序、任务、系统撰写建议书 或说服相关人员接受； 6、接受对项目的投诉，并进行解释； 7、定期阅读专业书刊； 2、对客户的关注 15% 1、项目程序以客户要求为中心，重点做到使客户 满意，并超出客户期望； 2、达到项目内外部客户的期望； 3、建立和加强客户关系/伙伴关系 4、宣传客户至上； 具体行动 1、通过个人访问或进行客户满意度调查，将 结果转交相关人员； 2、代表项目组进行介绍会，； 3、提交关于客户关系的建议书； 4、分析客户投诉，并提出改进建议； 5、替换某个正在休假的人员，同客户联系； 6、解决一个危机； 7、中途接管一个未完成的项目； 3、价值观和道德 10% 1、深刻理解科龙文化“诚信、合作、学习、创新”； 2、遵守行为准则-高标准要求自己； 3、深刻理解项目的重要性并积极参加项目； 4、遵纪守法，平等自律； 具体行动 1、参与对项目不满或不支持的人的说服工作； 2、无违背项目纪律的行为； 3、与一度有纠纷的人握手言和； 4、能与同事平等相处，从不以权势压人； 4、计划/执行能力 20% 1、确定首要任务，抓住机遇； 2、制定行动，在执行的过程中灵活地抓住机遇； 3、精力充沛，充满活力，提高生产率； 4、数据分析处理能力； 5、消灭无用工及资源浪费，最大幅度地发展有效资源，提高产生产 率； 6、能从成功或失败中学会解决问题的方法； 具体行动 1、准时完成，并同项目主管沟通； 2、严格遵循时间表完成任务。建立紧凑的时间表，努力实现目标， 敦促自己按时间表完成任务。 4、主动承担空缺工作，直至有新的人选； 5、从不主观臆断，而提供详细的分析数据； 6、从不推逶责任； 5、团队精神 10% 1、信任团队成员，实现团队目标； 2、参与团队工作，分担工作任务； 3、庆祝团队的成功； 4、发起并支持（以行动提供资源）有意义的项目； 具体行动 1、积极主动的参加某一跨职能工作； 2、与小组成员共同学习及分享有关信息；分享成功，分担失败并 从中吸取教训以达到学有所成； 3、每一方案提出之前，能广泛征求小组成员及相关人员的意见； 4、小组成员彼此尊重，信任； 6、专业知识 10% 1、具备项目成功所必备的知识； 2、能主动关注项目相关专业知识的动态，并能将之应用于项目； 具体行动 1、在项目进展过程中，总能主动学习相关专业知识； 2、从不抱怨项目难度超出自己能力之外； 3、能将最新的与项目有关的知识分享给相关人员； 4、能专业的向相关人员介绍项目进展情况； 5、能专业的解答项目相关人员的问题，并能澄清他人的误解； 6、举办过1-2次项目相关培训 7、主动参加项目专业知识培训，并能从中获益； 7、沟通能力 15% 1、首先理解别人，然后寻求别人的理解； 2、能清楚的进行说写表达； 3、能同不同风格及文化的人进行沟通； 具体行动 1、不因为主观反应或其他情绪因素同他人发生冲突； 2、草拟项目小组文件或承担其他书面沟通工作； 3、能同行事风格不同的人进行很好合作 4、不因个人喜好而形成不同的工作派别，人为造成团队分裂； 5、能成功完成同公司高层的沟通工作； 6、不背后负面议论他人； 7、主动同对项目有不同意见的人进行沟通，并达成一致； 8、熟练应用各种沟通工具，如办公软件，EMAIL…… 2.2综合能力得分 A、比照度量衡表,按M:熟练应用A:接受P:进步NP:没有进步来进行初步评估; B、将上述评估结果转化成标准分，具体方法如下： M：100%项目权重得分 A：80%项目权重得分 P：60%项目权重得分 NP：40%项目权重得分 单项能力得分=权重X项目得分比例（根据M、A、P、NP而定） 综合能力得分=(项目1权重X项目1得分比例+项目2权重X项目2得分比例………)X50% 例:某项目成语评估如下: 1、业务关注M2、客户关注：A3、价值观及道德：A4、计划与执行能力P 5、团队精神M6、专业知识A7、沟通能力M 该成员得分=（20X100%+15X80%+10X80%+20X60%+10X100%+10X80%+20X100%）X50% =（20+12+8+12+10+8+20）X50% =45