通信总经办岗位KPI构成表

说明_下载自www.glzy8.com管理资源吧 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。Sheet1 移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成 岗位 指标 目标 权重 计算方法 安全管理员 火灾发生次数 无 40% 因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1‰，限当月一次扣毕，年度累计超过6次，该项全年为零；重大事故，一次扣全年的2-30‰，限当月一次扣毕，年度累计超过3次，该项全年为零，年终清算。 水电事故次数 无 40% 同上 安全隐患及设备故障排除 及时 20% 轻微隐患及故障在发现时起三日内排除，年度内无适当理由一次未及时排除，扣全年的1‰（指浮动工资部分，限当月一次扣毕，下同）；重大隐患及故障，在当日或领导指示日期内排除，年度内一次无适当理由未及时排除，扣全年的2-20‰。 保安组长 公司财产（景苑）安全状况 无被盗无破坏 50% 因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破坏，年度内，一次扣全年的1-50‰。因其他保安过失，按被扣保安的分数1/4比例扣除。 外来人员非法进入办公区次数 无 25% 非康佳员工，未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的，一次扣全年的1‰；非康佳通信系统员工，未经有权人员批准进入四层的，一次扣全年的2-5‰。 灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范 100% 25% 一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣全年的2-5‰。 保安 公司财产（景苑）安全状况 无 50% 因工作过失导致公司财产被盗，或遭到破坏，年度内，一次扣全年的1-20‰。 外来人员进入办公区次数 无 25% 非康佳员工，未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的，一次扣1‰；非康佳通信系统员工，未有权人员批准进入四层的，一次扣2-5‰。 灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范 100% 25% 一次过失扣1‰，造成不良后果的，扣2-5‰。 副总裁秘 副总裁指令按时传达、落实率 100% 40% 影响工作之迟传或误传一次扣全年的1‰，重大事项，一次扣全年的2-40‰ 副总裁文件处理及时率 100% 30% 影响工作之延误，一次扣全年的1-30‰ 计划制订及执行重大遗漏、 无 30% 重大遗漏或执行不力，一处或一次扣全年的1-30‰ 企业管理员 业务计划及预算完成率 100% 30% 完成率作为倍数 规章制订与实施情况报告 1月1次 20% 少一次扣全年的1%，全年累计少3次，该项为零。 重大项目合作进度报告 1月1次 20% 同上 业绩考核按时完成率 100% 20% 一次未按时完成扣全年的1%，全年累计3次未完成，该项为零。 资料报送及时率 100% 10% 无批准及其他正当理由之逾期一次扣全年的1‰，年度内五次以上该项为零。 行政人事助理 业务计划及预算完成率 100% 20% 完成率作为倍数 人事变动情况月度报告 齐全 30% 一次未按时完成扣全年的1%，全年累计3次未完成，该项为零。 行政事务处理 无违规 20% 违规一次扣1‰，重大违规一次扣2-30‰ 补贴计算准确无误率 100% 30% 不准确或泄露机密一次扣1‰ 前台接待 接线及时、语言礼貌 100% 60% 属工作过失，查实一次不当扣1‰。 来访人员接待情况 周到 40% 登记齐全，属工作过失，查实少一次扣1‰ 清洁工 办公楼、餐厅、卫生间卫生状况 清洁 80% 一日考核一次，一次不清洁扣全年的1‰，年度内累计超过20次，该项得分为零。 必需品安放 及时 20% 投诉一次扣1‰，年度内累计超过20次，该项得分为零。 综合事务管理员 报表报送及时率、准确率 100% 30% 影响工作或康佳形象之延误，一次扣1-10% 事务处理及时率 100% 40% 同上 文件差错 无 30% 一般文字错误，一处扣0.1‰，显著位置文字错误或重要数据错误，一处扣0.5‰。 司机 按时接送重要人员 100‰ 40% 影响工作或康佳形象之延误，一次扣1-10‰ 车辆状况 完好 30% 每月检查车辆状况一次并及时排除故障或隐患，少一次扣全年的2‰，记录少一次扣1‰ 违章驾驶、有过错交通事故次数 无 30% 轻微违章、事故，一次扣1‰，重大违章、事故，一次扣2-30‰ 批准： 审核（部门负责人）： 拟制： （主管公司领导） （协调员） 审核（企人中心总经理）： 备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。&L&9D:\personal\各部门KPI汇总\通信总经办岗位KPI构成表&R&9&P/&NSheet2 Sheet3