生产现场 S考核评分表

2017年 X月第X周生产现场6S考核评分 项目 检查 所占分值 自制件 底盘车间 焊装车间 涂装车间 总装车间 物流仓库 整理 内外部地面干净、无积水、无死角、无杂物；每违反一处扣1分 10分 车间内设备本体干净明亮，颜色错落有致，线束气管无乱拉 10分 车间墙体宣传看板干净无其他杂物及不清楚的宣传材料，违反每处扣1分 10分 灯具良好，照明充足，所有电气开关完好，配电柜等完好无损 10分 内外通道畅通，无阻塞及坑洞现象 10分 消防及安全器材完好备用，没有缺失现象；每违法一处扣3分 10分 车间周围草皮等区域没有杂物及垃圾，地面平整有序 10分 清洁工具无异味，拖把使用后清洗干净，定期清理垃圾保持器容积不超过2/3 10分 车间内盆栽容器表面干净，叶子保持干净、盆内无烟头、纸屑等杂物 10分 物料、货架表面干净、货架上无杂物及长期未使用的物品 10分 整理项目分数总和 100分 整顿 通道畅通，没有电缆、气管、焊机等物品 10分 设备、管道、阀门、仪表等进行标示，转动设备必须设置警戒线 10分 坑洞、楼梯等危险场有明显的安全警示线、标语等标示 10分 消防及安全器材标示清晰 10分 所有定置划线必须符合划线 10分 焊机、等离子、台钻、切割机等小型设备和专用工具工装定位放置 10分 工具柜、工具箱外部进行统一标识、放置整齐统一，柜内无垃圾、杂物 10分 使用标签对各货架及物料进行标识，标签内容应包含物料名称，九位码及定额 20分 看板版面设置合理，内容及时更新，无过期内容及破旧粘贴物 10分 整顿项目分数总和 100分 清扫 所有设备、区域、门窗等全部确定责任人并现场标示 20分 制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求 15分 区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示，违反扣5分 10分 消防及安全器材编号标示并略施标准 10分 张贴定置图、图物相符 10分 所有设备维护保养健全并做到定期维护保养 15分 建立设备点检记录并能够定期检查记录及时发现异常所在 20分 清扫项目分数总和 100分 清洁 通道作业台划分清楚，通道顺畅 20分 每天上、下班前5分钟做“6S”工作。 20分 对不符合的情况及时纠正 20分 保持整理、整顿、清扫成果改进 40分 清洁项目分数总和 100分 素养 员工佩戴厂牌 20分 穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方 20分 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 20分 员工工作精神饱满 20分 员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强 20分 素养项目分数总和 100分 安全 特殊工种人员上岗时必须佩戴相应劳保用品 10分 领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发生 10分 定期召开早会，宣讲安全 10分 电气设施安全，电气设备完善，线路整齐布置 10分 非吸烟区禁止吸烟 10分 没有事故及异常发生 50分 安全项目分数综合 100分 0 0 0 0 0 0 总计 本周所有项目分数总和（整理*0.2+整顿*0.2+清洁*0.15+清扫*0.15+素养*0.15+安全*0.15） 100分 0 0 0 0 0 0 计分方式：满分100分，85分以上合格。 备注: 1.每个考核内容如有一处不符合，则不得分； 2.每周一次不定期、不定时稽查； 3.如果在本周考核中有发生安全事故，则考核分数无效。 人：批准：日期：