IPD-SE概述课程胶片

Huawei Technologies Co. Ltd. Huawei Confidential Dec. 20, 2004 IPD-SE Ver1.00 This slide was produced by IPD-SE Program Team Lesson Code This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 2 IPD�SE概述课程目的 � 了解IPD-SE的背景和范围 � 了解IPD-SE的主要概念 � 了解IPD-SE的体系和内容 � 了解系统工程生命周期Design Flow This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 3 � IPD-SE 背景 � 系统工程主要概念 � IPD-SE 主要内容 � 系统工程相关组织结构 � 系统工程生命周期Design Flow 目录 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 4 IPD-SE 背景�解决华为面临的问 � Q�按照IBM顾问的评估�导致我司产品开发项目方向改变和产品失败的第二大原因 是什么�具体体现在哪些方面� � A�在产品开发中没有用到系统工程是导致项目方向改变和产品失败的第二大原因。 具体体现在以下几点� � 一、硬件�电子、结构�开发与软件开发通常彼此独立�而不是作为一个系统 来考虑�导致在集成时重新。 � 二、产品设计在很大程度上只考虑产品功能�而没有考虑其他的环境因素�可 安装性�可服务性�可靠性�外观和运行环境��导致现场的产品问题和成本昂 贵的返工。 � 三、由于在系统概念设计阶段没有充分考虑整个系统(软硬件相结合)的性能和 容量�导致在开发过程中为解决产品的性能和容量问题�频繁地进行产品重设计。 � 四、系统测试没有严格的制度且测试不全面�使得很多问题在实验局和后期阶 段才发现。 � 五、没有把硬件和软件作为一个配置系统管理�导致产品版本控制问题。 � 六、缺乏严格的系统级文档、评审和基线控制�导致子系统接口问题和产品需 求遗漏。 � 七、缺乏系统工程制度和技能�可靠性工程、需求工程、工业设计、系统测试、 设计规则、仿真�, 只关注产品的功能 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 5 IPD-SE 背景�追赶业界工程实践 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 6 IPD-SE 背景�项目纲领 � 建立IPD的系统工程支撑流程 � 细化IPD的系统工程级流程�结合业界成功经验�形成支持IPD的、适 合华为实际的系统工程流程 � 整合和吸收各个业务部即成的经验�也是华为的经验大成 � 提供系统工程方法支持 � 引进和开发适合于我司的系统分析与设计方法 � 整合产品配置管理和产品需求管理流程 � 打通产品级和项目级的需求管理和配置管理 我收集了几束他人采来的花� 不过那扎成花束的细线是我自己的。 John Bartlett, Preface to Familiar Quotations (1901) This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 7 � IPD-SE 背景 � 系统工程主要概念 � IPD-SE 主要内容 � 系统工程相关组织结构 � 系统工程生命周期DesignFlow 目录 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 8 � 系统构件、系统分解结构和系统架构 � 规格和最小CI � 基线体系 � 系统成熟演进 系统工程主要概念 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 9 系统工程主要概念�系统构件、系统分解结构和系统架构 由PDT开发的一个产品的R版本 组成该R版本产品的多个具有一定用 户可见功能的独立物理实体�如机框� 操作维护系统等 由3�10人组成的项目组进行开发的 具有明确规格要求的软硬件�如单板 PCB�大规模逻辑�主控软件�算法 软件等 System Block System SubSystem SubSystem Module Module Unit Unit Component Component This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 10 系统工程主要概念�规格和最小CI � 已规格化的需求 � 描述系统构件所需要的特性�包括功能需求、性能需求、接口 需求和环境需求等 � 如无特别指明�“规格”一般是指需求规格�不指设计规格 � “系统分解结构中的最小CI”的简称 � 系统分解到某一层次上的某一个系统构件�其粒度和复杂程度 适合于一个独立团队进行开发�或者可以直接进行重用/购买 � CSCI和HWCI 规 格 最 小 C I This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 11 系统工程主要概念�基线体系 基线 描述 对应TR 需求基线 产品包需求和设计需求已定义�顶层架构已确定 TR1 功能基线 设计规格已定义�需求已分解分配到最小CI�系统架构已形成 TR2 分配基线 所有最小CI的规格已定义 TR3 交付基线 一个Build所包含的所有最小CI已实现�验证已完成后�建立这个Build的交 付基线 每个TR4 产品基线 系统构建已完成�并已经完成了系统集成和验证�解决了所有的技术问题 �对遗留的问题制定解决或规避措施�并进行跟踪直至关闭� TR4A TR5 发布基线 加工能力已验证�产品技术一致性已验证�系统操作验证和确认已完成� 系统准备发布 TR6 正常情况下�在TR5时建立产品基线。特别地�如果一个Build需要在完成TR4A后就提 供进行Beta测试�那么在TR4A时需要针对这个Build建立产品基线。 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 12 Prepare for Deployment SVT Software Integration & Test Software Implement 系统工程主要概念�基线体系(续) Software Design Software Requirement Analysis Software Integration & Test Software Implement Software Design Software Requirement Analysis HWCI Test fabrication HWCI Design Hardware Requirement Analysis CSCI 1 Development CSCI 2 Development HWCI 1 Development System Design System Requirement Analysis Req. Baseline Func. Baseline Allocated Baseline SIT SDV(CSCI/ HWCI Integration) Product Baseline Production Baseline Launch Baseline This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 13 Component System Subsystem Module Unit 系统工程主要概念�系统成熟演进 系统成熟度描述了系统工程生命周期中系统成熟度的演变进程 系统成熟演进 对应TR / 活动 备选系统架构 SE-07�“产生和评估 产品包概念并选择概念” 需求基线 TR1 功能基线 TR2 分配基线 TR3 交付基线 TR4 产品基线 TR5 发布基线 TR6 示例� 功能基线成熟度表示 表示方式� Realization Requirements Design Rqt/Design Conceptual Preliminary Final/Approved Realization Engineering Item Qualification Item End Item This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 14 � IPD-SE 背景 � 系统工程主要概念 � IPD-SE 主要内容 � 系统工程相关组织结构 � 系统工程生命周期DesignFlow 目录 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 15 IPD-SE 主要内容简介 � 上下文 � 文档体系结构 � 总体架构 � 技术管理�SEM� � 系统设计�SED� � 产品需求管理�PRM� � 产品配置管理�PCM� This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 16 IPD-SE 上下文 Concept Plan Qualify TR2 PRM System Design Development Launch LifeCycle TR1 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 Technical Management R A S - D F x R e q u i r e m e n t s charter PRM PCM TR IPD CMM /HCMM PTM PDM MAPA /OR GA OR RDM P M M INFO B B I T This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 17 IPD-SE 文档体系结构 PRM PCM SEM Guidelines Procedures Templates Checklists Tools Forms SED Case Study This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 18 IPD-SE 总体架构 Technical Management Layer Technical Management Product Config. Management Product Reqt. Management System Design Engineering Layer Support Layer •Requirement Analysis •Function Analysis •Design Synthesis •System Analysis SE Design Flow •TPM Management •Interface Management This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 19 技术管理 系统工程启动 计 划 评估和控制 Char ter 的接 收 初始 估计 制定 SEMP 及 SE- WBS 检查 和评 审 批准 基线 化和 分发 重 计 划 状态评估和报告 SE扩展组例会 TPMs管理 接口管理 风险管理 关闭 活动 � 计划、评估、控制产品开发中的技术工作以达 成开发目标 研发代表统一组织�SE参与活动 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 20 技术管理�系统工程计划 Charter TR1 CDCP TR2 TR3 PDCP 初 始 估 计 SE制定 SEMP和 SE概念 阶段 WBS 3/ 4计划 重 估 计 重 估 计 更新SEMP� 制定E2E的3/ 4级计划 制定计划 阶段WBS 3/4计划 更新 SEMP 重 估 计 TR4,TR5不包括 TR4a,TR6 重 估 计 更新 SEMP, 更 新E2E的 3/4级计 划 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 21 技术管理�系统工程计划 � SE-WBS主要内容� �里程碑 �任务之间的关系 �关键路径和关键依赖关系 �资源等 � SEMP主要内容� �系统工程过程�活动 �组织结构 �报告和会议 �技术评审 �质量保证计划 �需求管理计划 �重用计划 �接口管理 �TPM管理 �产品工程设计策略 SEMP、 SE-WBS SE QA 1、提交检查 评审小组 3 、 提 交 批 准 RDPDT 计划评审、批准过程 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 22 技术管理�系统工程状态评估报告及扩展组例会 � 系统工程状态评估报告主要内容� �活动状态 �里程碑跟踪 �需求状态 �风险状态 �TPM状态 �关键接口状态 �建议和问题 �好的实践和经验教训 � SE扩展组例会讨论内容� �状态评估报告 �技术问题 �技术管理方面的其他问题 参加者�SE、QA、SE扩展组成员等 RDPDT SE 系统工程状态评估报告 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 23 技术管理�TPM管理和关键接口管理 计划 状态跟踪 控制 标识 TPM 关键接口 �标识 �TPM�设计需求完成后标识 �关键接口�设计规格完成后标识 �计划 �标识出的TPM和关键接口写入SEMP中 �状态跟踪 �定期检查状态�并将最新的状态跟踪到系 统工程状态评估报告中 �相关的问题在SE扩展组例会上讨论 �对解决不了的问题上升到研发例会上进行 讨论 �控制 �经过分析后�TPM / 接口的状态有可能会 引起计划的更新或其它的管理活动。 �关键接口的变更必须由SE参加评审�以控 制接口的变更对系统工程活动的影响 技术性能测量(TPM) � TPM来源于产品的MOE(有效性测量) � 影响产品的进度、成本、质量的关 键指标 � TPM是产品成功与否的指示器 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 24 系统设计 � 需求分析过程 � 功能分析过程 � 设计综合过程 � 系统分析过程 !!系统设计模型 �MIL499B,IEEE1220,EIA632� This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 25 系统设计 Development Production Verification Training Disposal Operations Deployment Support Concept System Subsystem Module Systems Engineering Process Input Output Life Cycle Balanced Products & Processes Needs 8 L i f e C y c l e P r o c e s s e s … This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 26 产品需求管理�需求工程 需求工程 需求管理 需求开发 需求获取 需求分析 需求定义 需求验证 需求属性和分类 需求管理库 需求跟踪 需求变更 26 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 27 产品需求管理�过程介绍 27 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 28 产品需求管理�需求属性 � 需求属性提供了对需求进行评估、跟踪、排序和管理的信息。 属性 样例 说明 标识 OR.MKT.00001 是需求在产品中的唯一标识号�标识方案 在系统设计规程中定义 领域 市场、技术支持、制造、产品工程 设计、采购、其它 分类方案在系统设计规程中定义�不同层 次的需求分类不同 层次 0~4层� 分别为产品包需求、系统、 子系统、模块、单元 需求在系统架构中应用的层次 状态 已建议、已批准、已分配、已实现、 已验证、已挂起和已取消 需求的当前状态 优先级 1~5级 从高到低分为1~5 重要性 必须的、重要的、最好有的 高层管理者更关注最重要的需求 风险 1~5级 从低到高分为1~5 28 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 29 产品需求管理�需求编号方案 输出物 编号格式 例子 产品包需求 OR.Domain.NNNNN OR.MKT.00001 来自市场的第一条产品包需求 系统设计需求 DR.Type.NNNNN DR.FUN.00001 第一条功能类系统设计需求 系统功能分析 FA.NNNNN FA.00001 系统功能分析中定义的第一个子功能。 系统设计规格 DS.NNNNN DS. 00001 第一条系统设计规格 子系统设计需求 SDR.SubSys.Type.NNNNN SDR.OMC.FUN.00001 OMC子系统的第一条功能类子系统设计需求 子系统功能分析 SFA.SubSys. NNNNN SFA.OMC.00001 子系统功能分析中对OMC子系统定义的第一个子功能。 子系统设计规格 SDS. SubSys.NNNNN SDS. OMC.00001 关于OMC子系统的第一条子系统设计规格。 29 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 30 产品需求管理�需求跟踪 SOW/AR 产品包 需求 系统设 计需求 系统设 计规格 子系统设 计需求 子系统设 计规格 产品测试规格 产品测试需求 特性测试规格 测试用例 SRS HLD LLD CODE UT IT ST SOW/AR HRS HLD LLD PCB UT 30 需求实现人员�保证了所有实现的需 求是有源的�没有遗漏或画蛇添足 客户�需求跟踪增强了 对产品顺利完成的信心 CCB�分析哪些实体 受到需求变更的影响 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 31 产品需求管理�需求变更 Charter Concept Plan Development Launch Qualify Lifecycle TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 PDCP GA RCR PCR 基线化OR 初始OR、 市场需求 PDT+产品CCB IPMT+PDT+TDT+产品CCB 31 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 32 产品配置管理 配置管理活动 1 产品配置管理活动的启动 2 计划产品配置管理 3 配置标识 6 变更控制 5 配置库管理 4 建立基线 7 配置状态发布 8 软件版本管理 9配置审计 10 产品配置管理活动的关闭 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 33 产品配置管理�产品配置组织结构 33 确定产品配 置组织结构 LPDT Charter 点 CM 经理 产品CMO 产品CCB 产品配置管 理的负责人 产品配置管 理的操作者 产品配置变更 的技术决策者 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 34 产品配置管理�建立基线 34 1、是否评审通过� 2、评审过程是否� 3、评审的问题是否已经关闭� 产品CMO 1、建立基线 2、发布公告 1、基线化时间到� 2、所有配置项已受控� 3、变更已完成� CM经理 配置项责任人 单个配置项基线化 阶段基线建立 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 35 产品配置管理�多级配置库管理 35 系统工程管理文档及技术类过程文档(EM文件夹� Concept Plan Development Q L IPD TR4aTR4TR3 TR2TR1 TR6 TR5 产品配 置库 软件项目配置库 系统工程管 理文档归档 到PAL 发往市场/生产 PAL 项目管理类文档 项目代码 项目文件夹(项目管理文档和过程文档) 产品级技术类文档 Build代码与目标程序 设计类文档 GA SRS 项目代码 设计类文档 项目设计类文档 设计类 文档 产品一级配置库 (PDM) 产品二级配置库 (VSS/Clearcase/CVS) 计划类文档 Beta\ESS\ESP OR、 DR OR、 DR、 DS OR、DR、DS、SRS BBIT This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 36 产品配置管理�变更控制 � CCB分级管理�产品一般有产品CCB和项目CCB 。 36 名称 Leader 成员 管理范围 阶段 产品 CCB PDT SE SE团队 各个工程领域代表�软件、硬件、 QA、测试、信息、配置管理、制 造等等� PDT内的配置项 变更请求 TR1-GA 项目 CCB 项目PM 项目组内的技术人员 必要时可以包括相关领域代表或项 目组外相关人员 项目开发过程 中除SRS外的CI 的变更请求 TR3到项 目关闭时 �BBIT前� This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 37 产品配置管理�变更控制 接受 拒绝 1、CR提交人�提 交配置变更申请 2、CCB�组织对配 置变更申请进行评估 3、CMO�授权配 置项修改者进行更 改 4、修改人�执行更 改并验证 5、跟踪人�进行 变更验证 6、CMO�关闭 变更申请并发布 不通过 产品CMO 产品CMO This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 38 产品配置管理�配置状态发布 � 责任人� � 产品CMO � 发布形式� � 周期性�一般一个月至少进行一次配置状态发布。 � 事件驱动�配置管理计划中确定 � 发布的主要内容� � 配置项状态 � 基线建立情况 � 配置项变更情况 � 版本发布情况 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 39 产品配置管理�配置审计 � 责任人� � QA � 什么是配置审计� � 配置审计是确定一个发布的基线已经通过验证�证明符合所有 的功能需求�并且包含了它应包括的所有实体的过程。配置审 计在产品生命周期中经过计划安排�确保基线内的配置项与规 格相符 。 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 40 产品配置管理�产品配置管理活动的关闭 � 结束时间�产品开发结束�GA点� 1、制定产品归档表格 2、确认需要归档内容已经归 档 CM 经理 产品CMO 1、删除项目配置库 2、移交产品配置库 3、发布配置管理活动关闭公告 通知产品CMO This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 41 � IPD-SE 背景 � 系统工程主要概念 � IPD-SE 主要内容 � 系统工程相关组织结构 � 系统工程生命周期DesignFlow 目录 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 42 系统工程相关组织结构 RDPDT 软件开发组 硬件开发组 信息开发组 CM、CMO SE 其他 测试组 SE扩展组 � IPD 3.0中关于SE的要求 � SE工作向RDPDT汇报 � 每个PDT设置一个SE�并随PDT核 心组一并任命 � 一个PDT的多个R版本可以共用同 一个SE !!统一了SE团队结构� 并详细定义了其责任 产品工程设计组 产品CCB SE 知识产权/标准/ 合作工程师 系统设计组 产品数据工程师 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 43 系统工程相关角色主要职责 � SE � 总体负责产品系统工程活动 � 把握产品系统设计的整体技术能力 � 系统设计组 � 和产品工程设计组配合�完成各项系统设计活动 � 产品需求管理 � 产品工程设计组 � 和系统设计组配合�关注RAS-DFx等产品工程领域�完成各 项系统设计活动 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 44 系统工程相关角色职责�续� � 产品CCB � 控制设计更改 � 产品数据工程师 � BOM管理 � 产品数据结构设计 � 知识产权/标准/合作工程师 � 知识产权/智力资产分析 � 标准管理 � 产品和技术合作 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 45 � IPD-SE 背景 � 系统工程主要概念 � IPD-SE 主要内容 � 系统工程相关组织结构 � 系统工程生命周期DesignFlow 目录 This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 46 系统工程生命周期DesignFlow � 自上到下�分为3个部分�TR和DCP�分角色活动流程描述�系统 成熟度描述� � 自左向右�分为5个阶段�概念、计划阶段�TR2之前�、计划阶 段�TR2之后�、开发阶段、验证和发布阶段� IPD-SE DesignFlow This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 47 总结 � IPD-SE 上下文 � SEM&TR、SED&OR、SEM&RDM/CMM/HCMM/PTM、PCM&PDM � 系统工程相关主要概念 � 系统构件、系统分解结构和系统架构 � 基线体系�6大基线� � 系统成熟度 � IPD-SE 主要内容 � Tech. Mngt Layer�Eng. Layer�Support Layer � SEM、SED、PRM、PCM � 系统工程相关组织结构 � SE、SE扩展组 � CM、CMO � 系统工程生命周期DesignFlow This slide was produced by IPD-SE Program Team Huawei Confidential 48 Q & A Thank you!