活动项目预期效果范文

活动项目预期效果范文 第一篇
&nbsh1; 我是从20xx年九月开头接触的，那是一个很偶然的机会。我在之前，对一无所知。 但从我熟识了一个对很了解的伴侣后。他就教会了我许多的东西。
  从哪以后，我就开头努力争论。慢慢的，对也丰常的感爱好了。并从中得到了许多 的有关有用的学问。
  其实，任何一个学问，都需要自己不断的学习和钻研，有高人带领是最好。将自己领入门。然后通过自己不断的努力，获得 的学问和信息。最终将一切有关的学问变成自己的。
  当然，这中间，也发觉，有许多的信息是假的。但不能由于部分内容是假的，就否定其他真实的内容。这主要 还是准备于自己的识别和选择。就象任何媒体中关于的报导。都可以作为参考的资料，供自己作出最终的决策和选 择。
  今日，我将我学习的过程和方法在这里和大家共享，目的只有一个，就是希望大家也能自己获得自己想要的内 容和学问。学问是死的，只有力气是活的。所以，力气才是最重要的。
  我想以后我也还会不断的增加的学问，不断的充实自己，提高自己。
  最终希望大家对我这篇关于的小文章对你有点作用，我也就心满意足了，毕竟这是我一字一句，将自己的感受写出来与大家共享的。
活动项目预期效果范文 其次篇
  创业

方案

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竞赛旨在宣扬风险投资理念，培育高校生的创新意识、创意思维、制造力气和创业精神，以下是“创业大赛策划书”，希望能够关怀的到您！
  大赛目的：培育高校生制造性，创新性意识，完善同学学问结构，培育同学团队精神。大赛给同学供应了熬炼的机会和呈现的舞台。让同学生疏创业程序，储备创业学问和阅历。
  大赛时间：待定
  大赛地点：待定
  一 活动前期筹备工作
  1. 前期宣扬
  ⑴. 手绘海报两张，分别贴于金沙港，钱江湾宣扬栏内。喷绘海报两张，分别摆放在清风苑，行云苑门口。横幅一条，悬于金沙港食堂。(海报及横幅可提前4-5天挂出)
  ⑵. 召开班长会议，将大赛相关事宜相告，并转告班里同学。
  2. 前期预备工作
  ⑴. 门票制作及定点定时发放。
  ⑵. 拟定并邀请评委，人数为5-6人。(可具体考虑经济学院，工商管理学院内教授级别的老师)。
  ⑶. 拟定现场答辩的评分

细则

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，并复印各参赛队伍的策划书。(评委人手一份)
  ⑷. 召开参赛者会议，并进行抽签准备届时队伍上场挨次。
  ⑸. 场地借用，电脑调试。
  ⑹. 预备矿泉水10瓶，笔6-7支。
  ⑺. 预备给评委的礼物或酬金。(具体依外联状况而定)
  ⑻. 预备大赛的奖品。
活动项目预期效果范文 第三篇
  活动运营的主要目的：用户拉新，促活用户，让用户留存下来；最终目的就是提升销售额；活动运营始终都被运营人员用作最重要的营销手段之一，但是活动运营也不是那么简洁的，大部分的活动运营可以说是失败的，很多人都为了仿照别人，也来做一个活动，但是活动效果却是不佳；投入了大量的人力物力资源，甚至经费，都换不来多少用户；其实做活动是有讲究的；
  比如，目前做活动，有很多现成的活动快速生成工具；如《活动盒子》等，这种，直接生成活动页面，而且这类型的工具还供应活动数据分析，比如活动参与人数，活动抽奖人数，活动兑奖人数等等的分析，还可以自定义设置活动推送规章，依据地域或者是人群属性来做定向推送；
  假如整个活动都需要自己的程序员来开发，那么从策划，

设计

领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计

，开发，数据分析，等等一个流程下来工具就要一个月甚至两个月的时间，而且有效的利用第三方资源，可以提升活动运营的效率，同时还可以把握更多的时间，可以依据活动运营过程中的效果来进行分析调整；
  最终，活动运营最终是需要分析活动的效果，假如没有得出效果，那么就没有必要做活动了，活动的投入成本是比较高的，所以，需要通过一些数据来分析整个活动，活动的成本，用户的成本，用户的参与，最终就是用户有没有消费了。
  活动方案格式：
  1、活动标

题

快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题

  2、活动的目的及意义
  3、活动参加人员,具体负责组织人员
  4、活动内容概述
  5、活动过程
  6、活动对象看法(如社区看法等)
  7、结果与争辩
  8、结论与建议
  详细：
  主题：（大标题）
  前言：（概述）
  开展活动意义：（为什么开展活动）
  活动内容：（详情叙述该项活动的步骤及活动项目）
  活动执行时间：（包括时间段）
  活动范围：（观看所针对的对像、区域）
  人员配置：（按职就分，全部的工作任务细分至每位工作人员身上）
  前期预备：（做好对活动前期的调查、宣扬推扩、活动设备的支配等）
  工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）
  活动目的：（做出所想达到的效果）
  效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）
  物料清单：（对全部用到的宣扬材料、物品等做好登记）
  
  活动目的是活动营销的起点元素，只有以清晰、明确的“目的”为导向的活动，才能有序地进行和把控。更重要的是，活动的效果取决于“目的”的定位，以及针对“目的”达成而开放的策划。
  1、活动目的：比如学校组织外出游玩的目的，就是让同学们近距离地接近自然，并懂得爱惜我们的家园。
  2、参与人员：任何一个活动，都是需要有人员参加的。例如需要不需要请领导，或者是组织哪些人来参加。
  3、活动时间：要具体到几点几分钟，需要怎样的集合，或者是怎样的出行。
  4、活动地点：要告知参与者，活动的地点，也就是路线，到哪里集合观景等
  
活动项目预期效果范文 第四篇
  一、活动背景
  励志照亮人生，创业转变命运。在市场经济日趋成熟和完善的今日，创业对于当代高校生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续进展，亦关系到后备人才资源的储备。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行力气的优秀高校生供应一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，特举办此次“赢在高校”大型创业系列活动。
  二、活动简介
  “赢在高校”是一个全真模拟中央电视台“赢在中国”的创业系列活动。为保证竞赛质量，每轮都将设置确定比例的淘汰率，每轮表现优异的选手（团队）晋级下一轮。为使大赛更具权威性和公正性，竞赛期间，我们将由江西财经高校发出邀请函分别邀请各大高校学校领导作为总决赛的嘉宾，邀请专业的老师、企业经理担当评委。
  三、xx理工高校赛区大赛活动组织机构
  顾问委员会
  主任委员： 曾x
  副主任委员： 周xx 董xx 许xx
  委 员：徐x 杜x
  执行委员会
  主办单位：xxxx
  承办单位：xxxxxxxx
  参与单位：xxxxxxxxxxxxxxxx
  校区总负责人：xxxxxxxxxxxxxxxx
  联合筹备小组：由创业者协会小组联合各系同学会、团委组成，对此次活动进行全面而细致的筹备
  联合外联小组：由校外联小组、创协外联联合组成，对活动的经费进行全面的预算并针对合适高校生大众消费的公司统一拉赞助，全程负责赞助，并赐予相应的宣扬。
  总赛区大赛活动组织机构
  顾问委员会
  主任委员： 王x
  副主任委员： 梅x
  委 员： 王x
  执行委员会
  主办单位：xxxxxxxx
活动项目预期效果范文 第五篇
  政法高校其次届“明理杯”高校生创业大赛。
  一、参赛对象在XX年9月1日前正式注册的全日制非成人教育的我校在校本科生、硕士争论生和博士争论生（均不含在职争论生）。
  二、大赛宗旨培育创新精神激发创业热忱提高创业力气营造创业氛围
  三、组织机构（一）成立学校“明理杯”创业大赛组织委员会（以下简称组委会）。由校团委、创业学院及校内相关单位关负责人组成，全面负责指导竞赛活动，并对相关问题进行协调和裁决。大赛组委会办公室设在创业学院办公室，负责竞赛的日常管理工作。
  （二）成立学校“明理杯”创业大赛评审委员会（以下简称评委会）。由组委会聘请经济类、管理类、法律类、哲学类等学科具有中、高级职称的专家、学者，企业家、风险投资家组成，负责参赛作品的评审工作。
  （三）成立学院“明理杯”创业大赛组织机构。主要负责本院的竞赛组织领导及作品报送工作。
  四、参赛留意事项（一）参赛形式：大赛以创业小组（团队）形式申报立项参赛。大赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业方案小组，以小组的形式参赛。参赛小组的人数原则上每队不超过10人，可以个人、社团等为单位，鼓舞跨学院横向组队、鼓舞本硕博纵向联合组队参赛。
  （二）申报要求1.申报者须选定或学院配备至少2名指导老师，指导老师应具备中级或以上职称，并在老师指导下自主选题设计、自主组织实施、独立撰写创业方案书和项目申报表。
  2.申报立项的作品分为创业方案、创业实践、公益创业三类实行分类申报，一个项目只按一个类别申报，不允许重复申报。（1）创业方案类：拥有或授权拥有产品或服务，具有核心团队，具备实施创业的基本条件，但尚未在工商、民政等政府部门注册登记或注册登记时间在三个月以下的项目，可申报创业方案类。
  （2）创业实践类：拥有或授权拥有产品或服务，并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式，且法人代表或经营者为我校全日制在校同学、运营时间在三个月以上的项目，可申报创业实践类。参赛人员在报名时需提交相关证明材料（含企业概况、法定代表人状况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件等材料）。
  （3）公益创业类：拥有较强的公益特征（有效解决社会问题，项目收益主要用于进一步扩大项目的范围、规模或水平）、创业特征（通过商业运作的方式，运用前期的少量资源撬动外界更宽阔的资源来解决社会问题，并形成可自身维持的商业模式）、实践特征（团队须实践其公益创业方案，形成可衡量的项目成果，部分或完全实现其方案的目标成果）的项目，可申报公益创业类。
  （4）对于经授权的制造制造或专利技术，在报名时需提交具有法律效应的制造制造或专利技术全部人的书面授权许可、作品鉴定证书、专利证书等。
  （5）申报立项的作品涉及下列内容时，必需由申报者供应有关部门的证明材料，否则不予评审。动植物新品种的发觉或培育，须有省级以上农科部门或科研院所开具证明对国家爱惜动植物的争论，须有省级以上林业部门开具证明，证明该项争论的过程中未产生对所争论的动植物繁衍、生长不利的影响。新药物的争论须有卫生行政部门授权机构或具有同等资质机构的鉴定证明。医疗卫生争论须通过专家鉴定，并最好附有在公开发行的专业性杂志上发表过的文章涉及燃气用具等与人民生命财产平安有关用具的争论，须有国家相应行政部门授权机构的认定证明。
  （三）大赛赛制本届大赛分项目申报、项目初审、项目终审（项目路演）、项目实施、项目结项评奖五个环节进行。1.项目申报（XX年3月下旬）各院应广泛发动鼓舞同学乐观进行项目申报，各学院上交作品许多量限制。报名参赛同学须提交以下报名材料：（1）参赛申报表（见策划书附件一）纸质版一式五份，电子版一份。（2）创业项目方案书纸质版一式五份，电子版一份。（3）申报创业实践类，需供应相关证明材料（含企业概况、法定代表人状况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件等材料）纸质版一式一份：（4）有学问产权的需供应学问产权证书，产品授权书，复印件纸质版一式一份。以上材料由各学院收集汇总后，由各学院填写学院作品汇总表（见附件2），于XX年3月31日下午5点前，将作品和汇总表纸质版一同报送至组委会办公室（体育中心校团委109办公室），电子版以附件压缩包形式发送到（邮件及附件名称：学院名+其次届“明理杯”创业大赛作品报名材料），上述材料均由申报项目第一负责人所在学院统一进行汇总报送。
活动项目预期效果范文 第六篇
   绩效考核之我见 绩效考核的说法和做法不是新颖内容，在国内的管理理论和实践也至少有十几年的历史了。
  此处笔者试图结合实践中的状况简要谈谈个人的见解和体会。其实每一个小标题提都可以开放来举例说明、分析论述。
  但是篇幅所限，可能没有新意、也可能有谬误，或者挂一而漏万，权做沟通吧。 一，从定义动身，理解绩效考核的意义 所谓绩效的考核当然是指对绩和效的考核。
  绩，应当是指成果、政绩；效，应当包含效能、效力、效率等含义。所以绩效考核就应当是对考核对象工作的全面而实际的考核。
  管理上有句名言，叫没有考核就没有管理。通过考核，对人员的绩效进行合理的评价，让有才能的人脱颖而出，让有贡献的人得到合理回报。
  这样就会逐步形成奖优惩劣、崇尚绩效、崇尚执行的企业文化。 综上来说，绩效考核既保证企业核心目标达成，又能给人员充分的激励，从而实现企业与人员的双赢，这就是为什么绩效考核的说法和做法一再被人们称道，众多企业趋之若骛的缘由。
   然而虽然绩效考核名噪一时，许多企业纷纷聘请询问公司或亲自操刀，或全面指导来进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为灵丹妙药，排解万难，强力推行。
  但时过境迁，事与愿违，许多企业的绩效考核慢慢偃旗息鼓，或者流于形式。这是为什么呢？ 二、考核的动身点和方法 一位管理大师说，“管理必需遵循一个原则：每一项工作都必需为达到总目标而开放”。
  绩效考核就是通过对组织战略目标的逐层分解和对目标完成状况的检查、评价，促使人员朝着企业期望的方向去努力，最终实现企业的总目标。考核不是目的，通过考核实现企业的战略目标，才是真正的目的。
  通过考核，可以发觉阻碍企业目标达成的缘由，认清企业自身的不足和人员存在的差距；通过设计合理的提升和改进方式，弥补差距，改善业绩，从而为企业获得长期的竞争优势，实现可持续进展。 动身点明确了关键的就是方法了。
  其成败的关键是有没有一套科学的、有用的指标体系，和科学的、有效的管理体系。任何体系都不行能完善，但必需至少保证切合实际和因地制宜、保证有效和有激励作用。
   三、不同的企业、不同的岗位应当有不同的考核体系 有人把企业划分成资金密集型、劳动力密集型、技术密集型、或者服务型等等类型，或着几种类型的组合。有人把企业的岗位划分成一线的和管理的、服务的和监督的、关键的和关心的、综合的和相对单一的等等。
  那么，不同的企业、不同的岗位就应当有不同的考核体系。比如学校就应当主要是教学质量、升学率；酒店就应当主要是上座率和利润，物资部门就应当主要是资金的周转率，办公室或者叫综合部就应当是办会、办文、办事的效能、效力和效率。
   考核体系的建立是管理者管理水平极好的体现。现在，由于由于考核的结果会与收入挂钩，往往把绩效考核的工作放在人劳部，或者叫人力资源部。
  但是很少有从事人劳的人员对企业的业务能做到足够的生疏，所以指标的制定就从一开头就有了问题。比如项目的设置是否是关系企业的主要因素、比如分值的支配是否合理、比如定额的确定是否科学等等，都对管理者的水平是极好的检验。
  假如制定考核

标准

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的人对生产过程一无所知，对部门的组成和各自的职责听都听不明白，怎么可能制定出好的考核标准呢？许多考核人员只会考核打分，作加减乘除汇总，这样的事情，学校生都会做。很多企业的考核就处于这样的学校生的水平。
   四、定量指标和非定量指标 最简洁的考核就是计件制。说好了拉一车土多少钱，他就会乐观去拉。
  或者要求必需完成多少多少，然后依据实际完成的状况算出个百分比，依据这个百分比打分，这就是定量的指标。 事实上，一个企业的现状和进展可以用一些数字来描述，但是并不能用几个简洁的数字就可以完全涵盖。
  有许多东西是不简洁或者干脆不能简洁用数字来衡量的。比如企业职工队伍的精神面貌、比如可持续进展的后劲、比如在困难环境下某个业务主管开拓进取的精神等等，就需要用文字，而不是数字来描述。
  所以假如指标都是笼统的文字、明显就不好打分；假如都是简洁的数字，也不能真实全面地反映实际状况。好的指标体系应当是定量的和非定量的两部分内容，描述的方法应当是数字和文字的结合。
   五、确定指标和相对指标 有这样一组数字，描述世界几个汽车厂商在在中国的销售额与利润所占的比例。其中福特公司在中国的销售额占总销售额3%，但利润占到25%。
  这说明中国市场对与福特公司来说是何等重要。这里就是用相对数字即百分数来描述的福特的业绩。
  所以绩效考核的体系指标中同样是可以有确定数字也可以有确定相对数字。企业大小不一样，不能都用一把尺子来量。
  一千万对一个大企业可能是个小数字，对小企业来说极可能是一个天文数字。相对指标可以形象地反应变化中的状况，形象地反应考核对象努力的程度。
   六、关于岗位说明书 岗位说明书的是考核的基础和依据。岗位说明书的编制，牵扯到整个管理体系和管理机制。
  所以不能在没有明确岗位体系的时候确定岗位说明书。有的企业因人设事，或者分工消逝空挡，或者职责本身不明确，就对着人头来进。
活动项目预期效果范文 第七篇
  活动背景:
  当前经济危机席卷全球，高校生在这样的背景下就业更显困难，国家乐观鼓舞高校生自主创业。为给高校生更多呈现自我的平台，十二月十日，CSC创业者协会与起点论坛开头创业模拟大赛，让同学们尝试自主创业的酸甜苦辣。首先我们将请往届参加各类创业大赛的选手对我们的社员及大赛参与者共享竞赛阅历和创业思想。
  活动目的：
  1，共享参赛阅历与创业思想。
  2，介绍参赛事项，动员更多的成员参赛。
  3，宣扬创业的意义与创业的必备条件。
  4，维护社团形象。
  活动时间：____-12-18日，周五晚七点。
  活动地点：五栋
  活动主体: CSC创业者会员，地点论坛成员及参赛者。
  活动主办者：CSC创业者协会与起点论坛共同举办。
  活动流程：
  活动前期：
  1、邀请往届参加创业大赛选手。
  2、制作关于创业大赛事项的幻灯片。
  3、活动宣扬，在协会群里发布消息，制作海报，电话联系，确保每个会员通知到位。
  3、布置会场，检查活动物品是否到位，活动工作人员到场状况。
  4、组织会员入场，款待演讲嘉宾。
  活动中期：
  1、活动开头，由主持人发问，“我们为什么会来参加创业者协会”，“我们想从协会得到些什么”，“大家是不是很想参加创业大赛”然后介绍本次活动的目的与嘉宾。