PC计划员业绩考核指标

PC员业绩考核指标 深圳市云顶科技有限公司 计划部PC计划员业绩考核指标 指标类信息来考核指标 考评人 权重 考评标准 别 源 实际得分*权重 每天产能=每时产量*每天作业时间/(1+时间宽松率)*每条拉别*每天上线时间 每天产能和生产计划合格率=(当月生产计划总单数-延期生产计划订单数)/当月生产计划总单数*100% 生产计划及生产订单 直接上级 30% 未能及时监控生产计划的进展情况，对生产进度不清楚及反映和解决出现的问，每发现一次本项指标扣5分; 调度合格率 目标值为95% 实际得分=订单初审生产计划排程/目标值 生产计划与实际得分*权重 生产计划生产进度落未能根据总体计划及时分解、下达生产计划及客户的交货日期，每发现一次本项指标扣3分; 与生产报直接上级 20% 后调整及车未能及时跟进生产计划与生产进度的调整，致使计划不符合实际但未造成严重后果，每发现一次本项指标扣3分; 表 辆调度控制未能有效控制车辆使用和产成品出货日期安排及异常事务的落实反馈处理，每发现一次本项指标扣4分 合格率 实际得分:100-被扣掉的分数总和 实际得分*权重 周计划排程未能按时制作周计划排程和物料进度的监督，每发现一次本项指标扣2分; 与物料进度 直接上级 20% 周生产计划排程及物料监督不到位、不明细、不实际、不全面，每发现一次本项指标扣3分; 业绩 的监督 周生产计划排程及物料监督不真实弄虚作假，每发现一次本项指标扣5分 指标 实际得分:100-被扣掉的分数总和 优 良 中 差 积极，主动，热情，高效，工作态度认真，考核期工作缺乏主动性，积极性，考核期内未能完成领导交办的办公室日常按时完成领导交办的临时内未能完成领导交办的考核期内未能完成领导交临时工作任务及本职工作及其直接上级 直接上级 20% 工作 工作任务及本职工作及其临时工作任务及本职工办的临时工作任务及本职它工作事务情况多于10次;或 它工作事务， 作及其它工作事务情况工作及其它工作事务，情者对待同事态度恶劣 少于6次(含) 况少于10次(含) 实际得分*权重 桌面办公室没有清扫，文件没有分类管理存放，每发现一次本项指标扣2分; 桌面办公室文件丢失和严重破损及保存不完整，每发现一次本项指标扣3分; 5S管理 直接上级 10% 5S管理 目录不清晰，更新不及时，保存不完整，每发现一次本项指标扣2分 未能及时跟踪修改后的文件，导致漏物料订错物料，每发现一次本项指标扣3分 实际得分:100-被扣掉的分数总和