可口可乐和百事可乐的客户关系能力比较

可口可乐和百事可乐的客户关系能力比较 一:背景比较 可口可乐公司(Coca-Cola Company) 成立于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三)。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。 百事公司(Pepsico.,Inc.)的前身百事可乐公司创建于1898年。百事公司是世界上最成功的消费品公司之一。在全球200多个国家和地区拥有14 万雇员,为全球第四大食品和饮料公司百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导年轻人积极进取的生活态度。它是可口可乐公司最主要的竞争对手。在广阔的全球饮料市场上,百事可乐通过其独特的营销策略,终于与先于其12 年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 二、营销战略比较 (一)1.可口可乐的营销策略--产品 可口可乐刚开始的产品定位是适合任何人喝的可乐。因此可口可乐更多注重于满足所有消费者需求,这就导致可口可乐的产品不断地创新。 产品口味:可口可乐(原味)、柠檬味、香草味可乐、樱桃味可乐、健怡可乐、柠檬味健怡可乐、青柠味健怡可乐、香草味健怡可乐、樱桃味健怡可乐、Zero可乐 产品主:奥运主题、世界杯主题 2.可口可乐的营销策略—定价 可口可乐利用其品牌的强大影响力,一直以来都采用稳定的价格策略。当然,为适应市场变化,不同时期会有较小的波动,地区之间的也会有较小的差价。可口可乐的这种定价策略符合其世界级饮料的地位,但是在经济不景气的年代,这种不变的价格策略会使其失去部分市场。 3.可口可乐的营销策略—促销 促进销售、免费品尝、特价销售、增量包装、联合促销(方正电脑宝洁) 、有奖销售、瓶盖兑奖广告、本土化广告、明星代言、游戏广告店牌广告(二)1.百事可乐的营销战略——产品 百事产品组合:饮料组合、休闲小食品组合、快餐食品组合。百事产品大家族:百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、茶饮料、运动型饮料、咖啡、苏打水。 百事可乐的营销策略—定价 2.低价策略 百事可乐采取降低价格策略(价格相同,分量加倍),低价策略受到大众的欢迎,使百事可乐得以迅速扩大市场份额并成为紧逼可口可乐的第二大可乐饮料。 3.竞争导向定价策略 百事可乐为保持在消费者心目中的地位,主要采取了竞争导向的定价方法,定价一般与可口可乐定价持平。另外,百事可乐不轻易降价,以为产品减价会带来消费者对产品质量的疑问。 4.百事可乐的营销策略—渠道 渠道理念:增加产品市场曝光率、作为销量增长的主要渠道、带动市场占有率的提升、建立运作规模、一致的价格策略、有效的促销活动、与销量相匹配的市场设备、无库存断货 三、客户关系维系策略比较 (一)可口可乐客户关系维系策略 消费者:售点生动化,使用户购买方便、舒适;推出不同口味的可乐,满足个性化需求;提高公司品牌形象,树立牢固的品牌忠诚度。 零售商:合作店牌,有效提升并巩固客情关系、售点生动化,为零售商降低成本、提供冷饮设备,提高零售商的销售量 分销商: 1.5倍原则,帮助分销商杜绝断货 (二)百事可乐客户关系维系策略 消费者:产品生动化,方便客户购买 零售商:终端拜访,了解客户需求,提供更优服务;广告牌维护,提高公司品牌形象 经销商:采用价格优惠、折扣,给分销商以成本优势;赊销支持,解决分销商资金短缺问题;免费旅游,提高客户满意度;VCD奖励,影响客户认同感。 (三)CRM指导思想 可口可乐: 只有消费者才是企业销量和利润的真正来源。因此,提高消费者的品牌忠诚度、满意度和接受度是可口可乐一切长期行动的根本。我们不是简单的产品供应商,而是客户生意上的伙伴。 CRM五方面的原则: 1 以客户为重 2 善用聆听技巧 3 克服异议/ 难题/ 投诉 4 保持和提高自尊心 5 令满腔愤怒的客户平伏情绪,回心转意 百事可乐: 关爱客户、消费者及我们赖以生存的世界——百事公司以强烈的市场竞争精神为动力,但是竞争的目的是为百事及与其相关联的个人和团体带来双赢。百事的成功取决于对客户、消费者及社区的深入了解。关爱也就意味着百事要为其利益进行不懈的努力。把质量、价位和开发新产品列为赢得消费者的三要素。 以人为本-----关注股东及合作伙伴的利益、视消费者为朋友、回报社会。 四、客户关系指导理念的影响 1、优秀的客户关系指导理念有助于赢得更多忠诚的客户,进行有效、迅速和明确的沟通活动,维系能为企业带来利润的客户,并促进新产品开发。 2、在饮料市场竞争越来越激烈的今天,可口可乐公司其突出的客户关系指导理念为其培养了大量的忠诚客户,而顾客忠诚度的提高使得公司销售额大幅度增加。这是可口可乐占有额稳居第一的重要因素。 3、客户关系作为企业的一种哲学与战略,贯穿于企业的每个经营细节和经营部门,目的是以有利可图的方式管理企业现有的和潜在的客户,为了使企业围绕客户有效的开展自己的经营活动,客户关系管理涉及战略远景,战略制定与实施,以及过程,组织等方面的变革.实现客户价值最大化与企业价值最大化的合理平衡,即客户与企业之间的双赢.坚持以客户为中心,培养忠诚客户,提供最优质的服务.