管理营销特训营---像军人一样完成任务之前四讲之感

四川申蓉时代汽车服务连锁有限公司 管理营销特训营---像军人一样完成任务之前四讲之感 双楠店:曾红(精品销售)这周公司给我们作了一次,虽然时间不长,也没有过多的生动语言及肢体语言,但是还是给了我较深的心灵触动。 员工队伍是一拨人,军队也是一拨人,为什么前者松松垮垮、我行我素,后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战,为什么前者敷衍了事、搪塞推诿,后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量,可以攻无不克、战无不胜? 在这次培训中,我们观看了一些影片片段: 巴顿将军的命令——火夫打绑腿,医生戴钢盔。 巴顿将军巴顿从一位年轻的士兵变成一位身经百战的将军,其原因是多方面的。在一定程度上,他对于恐惧和战争的理解促成了这种转变。他说:“人如果想要在战场上勇敢无畏,就得首先战胜自己与生俱来、根深蒂固的自我保护意识。”他写到:“一个胆小鬼穿得和勇敢的人一样,那么也可能变成英雄。”因为胆小鬼至少可以装得和勇敢的人一样有勇气。巴顿热切地渴望认可、赞许和成功。他想要的,就是掌声。对他而言,掌声就意味着胜利。他相信“如果不是命中注定,那就是命运”。无论做什么事,他都追求完美,从不会对自己表现满意。他总是担心自己有许多的缺点和不足,缺少那种能使他梦想成真的能力。 一般人都会认为巴顿粗暴怪僻,张扬自吹,而这种印象事实上掩盖了他的军事天才。他对于军队士兵的是相当严格的,他所下达的命令,哪怕是很小很小的一个小细节,也要求士兵必须执行。军令如山就是服从、执行、执行到位。在军队,违抗指令要斩立决,杀无赦;在企业里,违抗指令于公有害于己无利;在企业里我们所要做的就是:对于领导所下达的任务,我们只能在执行中理解,在理解中执行。严格的纪律是胜利的保证,执行到位才是真正的“军令如山”。 之后的不管是天安门阅兵、飞夺泸定桥、亮剑还是林彪。从这些影片当中领悟到了很多,军人的精神是值我们学习的。 军队是最好的商学院。话说商场如战场,优秀的员工应该具备怎样的风 采?我们的言行举止,能否让客户尊敬,让对手心虚?军人的战斗力不是在战场上,而是体现在操场上!352个人的手臂同时起落,纵看横看竖看,都像一个人;这就是军人应该具备的风采;为什么军人可以做到的而我们做不到呢?我们一样可以。 “我们团要像野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!”李云龙的亮剑精神,敢打硬仗,想要吃肉就要像狼一样,铁的意志——面临困难不屈服!华为,让世界500强畏惧的中国企业——任正非与华为员工,用铁血精神武装起来的“土狼”,华为的铁血精神——坚决不放走一个客户、勇敢、服从、完成。面对困难和挑战,我们能否有冲劲,有血性?我们是否又能做到不放走一个客户?我们一样可以有铁血精神。 结果至上:胜者为王,败者寇,要以胜败论英雄。我要你“努力”,我要你出“成效”。结果说明价值,业绩说明能力,业绩是检验员工能力的标准,能力是靠结果说话的。林彪下令:“乱不乱我不管,只要找到廖耀湘就行”。军队管理只要结果,李云龙的部队换下丁伟的部队,为的要的就是一个胜利的结果,没有完成任务,天大的理由都不是理由,失败的结果面前不要找借口,完成不了就是你的责任。;为企业创造利润就是最好的结果。 飞夺泸定桥——安顺场边孤舟勇昼夜兼程二百四,更是将“军令如山”、“铁血精神”、“结果至上”体现得淋淋尽致,三天的路程一天走完,无论有多困难,没有任何理由,必须执行,而且必须执行到位,那18个人无论是死是活,最后的结果必须是将泸定桥夺下。而他们也做到了,虽然他们有人死了、伤了,但是他们的结果是胜利的,他们是英雄。 成王败寇,市场不同情弱者。作为一个企业,我们应该怎样解决效率问题,怎样有竞争意识,我们要有华为的“铁血精神”---不放走一个客户,勇敢、服从、完成。在执行中理解,在理解中执行。要有军队一样的风采,我们的言行举止要做到让客户尊敬,我们的服务要让客户满意,对于公司要做到军令如山、众志成城,面对困难和挑战要责无旁贷、前仆后继、攻无不克、战无不胜。凡事要高标准,严要求,追求卓越,精益求精。 拥有军人一样的铁血精神及风采,为企业创造更高更好的利润。