凋亡相关基因bcl-2与视网膜损伤

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源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的 核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定 和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为 达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。按照战略的本义 来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在 不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差 别。在激烈竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存 亡，取得竞争优势是影响企业全局发展的最核心的问题，企业战略的重 点自然是确定企业的竞争优势。当竞争的强度不足以影响到企业的生存 发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败竞争对手时，励 精图治，积蓄力量，发展壮大自己便成为企业发展的重点。在此之时， 企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资 源，谋求企业资源的有效利用方面。确定和实施企业的长期目的和目标 离不开对竞争发展态势的判断和对企业资源配置的考虑，目标战略理论 只是抽象掉竞争重点或资源利用重点等具体情形而对企业战略所作的抽 象。它们的共同特质是都没有脱离战略的一般涵义。正因如此，在管理 领域，一般将战略理解为实现长期目标的方法，一个单位所应用的战略 是为使该单位的技能和资源与在外部环境中发现的机会相适应所作的谋 划。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和 优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本 侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理 制度、方法和措施等所进行的谋划。竞争战略理论对企业战略中的成本 问题作了有效的说明。按照波特的理论，企业获取竞争优势的基本战略 有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在波特的三个基本 战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是 企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与 者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本领先战略 实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略。目标聚集战略分为成本 聚集战略和差异聚集战略两种形式。成本聚集战略是在细分市场的成本 行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势，而差异聚集战略则是 开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。目标 聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略，针对广设目标的 竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需 的成本而采取的竞争措施。如果一个企业能够在其目标市场上获得持久 的成本领先（成本聚集）或者处于差异聚集地位，它便有可能获取高于 平均收益水平的利润。经济管理专业成人函授毕业论文_第2页 实施差异化战略和差异聚集战略的企业也不排斥成本战略的重要 性。差异化 战略的基本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特 定功能，力求在为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜，以便增 强企业产品的竞争力。实施差异化战略需要支付额外的成本，这种成本 有时很昂贵。要想获取有别于竞争对手的差异，便必须增加成本，以追 加成本为代价。判断差异化战略成败的标志之一是实现差异化所增加的 收入是否超过为此而追加的成本。实施差异化战略的企业必须通过降低 不影响产品性能的成本，力图保持与竞争对手相近的成本，使企业能够 以较低的成本维持产品的差异性。这一原理可以同样适用于实施差异聚 集战略的企业。从竞争战略理论分析可以得出的基本结论是，不论企业 采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要 考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势， 是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成 本管理的重要内容。与战略成本管理相关的另一问题是实施成本控制的 战略。成本控制战略以成本管理过程为轴心展开，强调的是成本控制措 施的构造与选择。价值链分析、作业成本管理、成本规划与设计等具有 长期成本降低措施成份，带有对成本管理的具体战略进行选择的倾向。 这个层面是成本管理的战略旨在构造一个基础宽广的、具有长期性持续 效应的降低成本的措施体系，以期在此基础上，通过一系列成本管理方 法的应用，为企业创造成本优势提供保障。现代成本管理不仅要有取得 成本优势的明确的战略思想，还需要有实现战略目标的战略措施。二、 战略成本管理的目标战略成本管理的目标着其思想体系，制约着其 方法与措施体系的建立。到目前为止，成本管理目标，特别是成本管理 战略目标，还不是一个明确的主题，在这方面存在着太多的误解与歧 义。人们对成本管理目标的理解和表述主要集中在成本降低方面。成本 管理的直接功能表现为降低成本。将降低成本作为成本管理的目标并没 有引起不同的看法，只是在具体的表述上存在两种不同的观点：一种观 点认为，成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本 目标来降低成本。这种观点将成本管理过程理解为实现既定成本目标的 过程。另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是 以既定条件为前提的，除此之外，还应该通过各种创新措施，改变成本 发生的条件，使成本不断降低。笔者曾经提出，降低成本的根本途径是 改变成本发生的基础条件。日本学者清水的论述较为清楚地反映出了这 种观点的思路，他认为，企业存在两种成本结构的成本降低：（1）尚 未使成本最低化的成本结构；（2）已经使成本最低化的成本结构。前者主要是由于众多的非效率因素存在，故一般通过“技术选择”来降低 成本；对于已经达到成本最低化的成本结构，其成本的进一步降低仅仅依靠现有的技术则无能为力，因而还必须借助于知识创造或者说是技术 革新来求得成本降低。为选择达成目标成本的技术与投入的最优组合， 应根据需要伴随着成本降低的技术。一般而言，这种观点对成本管理的 功能做了较为广义的理解。将降低成本作为成本管理的目标本身并没有 错误，但成本管理目标不只是降低成本。从战略角度，将成本管理目标 过分集中于成本降低方面不能够满足管理理论和管理实务发展的实际。 确定成本管理目标，尤其是确定成本管理战略目标，需要将成本管理放 在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察。成本不是 孤立的，它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响，它同时又是企业 做出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成本管理的重心过分 聚集于成本本身，有可能引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间 的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。企业战略的选择和管理 措施的实施必须要考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力， 而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利 于企业管理措施的实施。成本与诸方面的因素相关联，成本的变动有可 能影响到质量、效率、收入等的变化，所采取的成本管理措施不仅要考 虑其对降低成本的作用，还必须考虑由此形成的其他方面的影响。这如 同会计中的配比原则，单纯地考察收入或成本没有实际意义，重要的是 将收入与成本配比起来考察利润。收入水平决定了企业可能的最大盈利 空间，而成本水平决定了企业的现实盈利空间。如果成本的高低影响到 收入的变化，任何涉及到成本的措施不仅要考虑其对降低成本的作用， 还必须考虑其对收入的影响。因而，考察战略成本管理的目标，需要将 成本与有关因素结合起来进行考察。经济活动越复杂，影响成本的因素 就越多，成本与经济活动之间的关系也就越复杂经济管理专业成人函授 毕业论文_第3页 。研究成本与相关因素之间的关系要注意到：（1）成本因经济活 动而发生，经济活动必然要发生成本。不同的成本对经济活动的质量、 效率等发生影响。节约规律要求人们在实现特定目的的过程中要尽可能 降低成本。在经济资源相对短缺时，降低成本还包含有利用特定的成本 消耗实现更多的经济目标、包含有以节约求增产的动机。（2）成本是 经济活动的制约因素。就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较 多的成本约束。较少的成本制约意味着较多的自由度，使业务处理过程 变得相对容易、相对轻松。成本与生产经营活动的这种关系也是成本管 理措施难以贯彻实施的深层原因。（3）不同成本要素之间存在相互代 偿的特征，一种成本的降低有可能以另一种成本的增加为代价。同时， 成本与收入之间也有可能存在代偿关系，通过高成本维持高质量有可能 获得较高的收入。成本的这种代偿性特征，决定了对成本的判断可能有 不同的。成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本的标准 由于考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同，观 察问题的角度不同，成本管理的目标就有所不同。概括起来，成本管理 过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：1.降低成本。在任何设定的 条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降 低成本始终是第一位的。如前所述，降低成本以两种方式实现：第一， 是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提 高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的 成本降低属于日常成本管理的内容。第二，是改变成本发生的基础条 件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之 间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标 准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理 制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。这些因素的性质及 其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层 次因素。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一 步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本，在既定 的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准， 当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料成本进一步降 低。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步的成本降低只 有改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过 程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善， 为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础 上进一步降低。2.通过成本管理增加企业的利润。降低成本可以增加企 业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本 以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联 时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本管理无 法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变 动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身， 而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为 维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大 限度地获得利润。3.配合企业取得竞争优势。在激烈的市场竞争环境 下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措 施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成 本管理不遗余力地降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益之所 在，其需要高于一切，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战 略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业 战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低 化。另外，在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使 有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产 的目的，也是成本管理的重要目标。这一原理对于存在瓶颈环节的企业 同样具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素， 提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理过程需要重点关注的问题之一。 企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限 制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的 产出水平。综上所述，成本管理存在一个目标体系，这个体系包含三个 层次：第一，降低成本。其中又分以生产过程、业务进行过程为焦点的 成本降低措施和以企业为焦点，以改变成本发生的基础条件为措施的成 本降低。第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间经济管理专业 成人函授毕业论文_第4页 的相互关系，配合企业尽可能获取最大利润，包括通过节约稀缺资 源增加产量。第三，通过成本管理配合企业的战略选择与实施，通过获 取成本优势帮助企业取得竞争优势。三个层次之间的主要差别在于考虑 成本问题的视角不同。第一层次以企业内部为视角，以降低成本为核 心；第二层次以企业内部为主要视角，考虑到成本质量数量、价格、供 求等相关因素之间的关系，以利润为取向；第三层次以企业与环境、企 业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。在 这三个目标层次中，都贯穿着降低成本的要求，都不排斥成本降低的重 要性，正因如此，人们常常将成本管理的目标定位为降低成本。同时应 该看到，成本管理需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，提高成本 的利用效益，使成本效益最大化是成本管理考虑问题的基本出发点。成 本与诸多变量因素之间关系的复杂性，研究成本管理的相关问题需要将 成本与相关因素联系起来加以考查。 网络收集，如果侵犯了您的利益，请立刻和我联系，我将第一时间内做 出处理！！