流程重组 六西格玛——上海日立

乌鲁木齐市地铁1号线10标段目录1投标文件中项目组织机构及人员配备情况1（一）组织机构的组成1、项目领导小组2、项目专家组3、轨道项目组本项目组织机构框架图2（二）组织结构各部分人员组成及职能1、领导小组（1）领导小组人员组成序号小组职务姓名单位职务技术职称1组长刘建红副院长教授级高工2组员朱林根经营计划处处长教授级高工3李涛技术中心主任教授级高工4姜汉生院副总工程师高级工程师5李子刚线站处处长高级工程师6黄义勇工经处处长高级工程师投标文件中项目组织机构及人员配备情况3（2）领导小组主要职责①对项目行使决策权领导小组对本项目在执行过程中的重大事项行使决策权。包括项目部人事变动、经费拨付和使用情况、物资调拨等。②定期召开小组会议建立例会，定期研究执行过程中存在的问题和对阶段性工作进行总结。③与业主和建管方协调领导小组将经常与业主和建管方保持联系沟通，确实了解项目的进展情况和业主和建管方对项目的要求。④批准项目部的各项规章制度对项目部制定的各项规章制度进行审核批准。投标文件中项目组织机构及人员配备情况42、专家组（1）专家组人员组成序号姓名性别技术职称所在单位单位职务备注1姜汉生男高级工程师本集团公司副总工程师2吴秀真女高级工程师本集团公司副总工程师3凌一宗男高级工程师本集团公司副总工程师4曹俊文男高级工程师本集团公司副总工程师5曹中一男高级工程师本集团公司副总工程师6雷毅男高级工程师本集团公司副总工程师7祝建农男高级工程师本集团公司副总工程师8杨彦生男高级工程师本集团公司副总工程师投标文件中项目组织机构及人员配备情况5（2）专家组主要职责①专家组是项目部的技术咨询决策机构，将为本项目提供技术支撑，对重大技术问题进行咨询指导。②指导设计项目部专业技术人员按照《任务大纲》要求保质保量按时完成各阶段设计。③在重大技术问题有争议时进行技术决策。投标文件中项目组织机构及人员配备情况63、轨道设计项目组（1）项目组人员组成序号姓名性别年龄毕业院校及专业学历职务职称拟在本项目担任职务相关工作年限1刘富男43同济大学道路与铁道工程硕士线站处轨道所所长高级工程师项目负责人11年2徐少军男39上海铁道学院土木工程系专科线站处处副总工程师高级工程师轨道专业负责人19年3虞水明男35北方交通大学交通土建工程本科工经处高级工程师高级工程师工经专业负责人14年4黄义勇男48长沙铁道学院铁道工程专业本科工经处处长高级工程师工经专业审核25年5李恒义男68武汉测绘学院地图制图专业本科线站处副总工程师高级工程师轨道专业审核42年6姜汉生男68兰州铁道学院铁道工程专业本科院副总工程师高级工程师轨道专业审定42年7周宏慧女38同济大学桥梁工程专业本科院经营计划处部长高级工程师计划工程师16年8李建忠男52华东交通大学工民建专业本科院技术中心副主任高级工程师质量工程师29年投标文件中项目组织机构及人员配备情况7（2）项目组职责分工1）项目负责人项目负责人负责项目组织、计划及实施过程，具体负责制定详细的项目策划，组织项目所有专业人员按计划开展设计工作，协调与相关专业设计过程中出现的技术接口，组织各专业组按时完成工程设计，负责对外组织和协调并定期向业主和建管方汇报整个项目的设计推进情况。定期或不定期向集团公司领导小组及相关职能部门汇报项目部工作情况和其他需要汇报的工作。投标文件中项目组织机构及人员配备情况82）专业设计负责人根据项目部工作计划安排，具体协调其所负责专业内部设计过程中出现的技术问题，向相关专业提供技术指导及联系，协助项目负责人解决设计过程中与其它专业之间的衔接，负责本专业与相关专业之间的设计接口。投标文件中项目组织机构及人员配备情况93）质量工程师①严格按照我集团公司技术审查规定，各设计阶段定期组织技术中心质量部监督审查设计工作。②定期对各级审核审定人员的工作进行检查和考核。③对各级审核审定人员进行技术培训和业务指导，努力提升集团公司技术水平。投标文件中项目组织机构及人员配备情况104）计划工程师①根据合同约定，使项目组明确任务的具体范围、目标、工作程序和过程要求，使项目组能从业主和建管方角度出发主动工作，提供高品质的项目管理服务和设计产品。②根据业主和建管方要求和批准的设计进度计划，每月应依据项目合同对比检查项目进展状况，对出现的差异具体原因，发现问题及时解决。投标文件中项目组织机构及人员配备情况115）综合办公室主要负责项目部的信息管理，包括各类文件资料收发，对文件资料进出进行登记、收发、保管和归档、通信联络等，以及项目部的其他后勤工作等。投标文件中项目组织机构及人员配备情况123、项目组成员简介项目负责人：刘富2.经历年月参与过的主要工程（类型和金额）该项目中任职2000~2005.02上海市共和新路高架工程轨道设计。类型：轨道交通金额：2500万元项目负责人2000～2003.3莘闵轻轨交通线工程轨道工程类型：轨道交通金额：11500万元主要设计人员2002.05~2005.04上海轨道交通明珠线一期北延伸线工程轨道设计类型：轨道交通金额：6000万元项目负责人2003.10~2006.10上海轨道交通6号线工程轨道工程类型：轨道交通金额：14500万元项目负责人2003.10~2009.12上海轨道交通10号线工程轨道类型：轨道交通金额：45000万元主要设计人员2007.12~2010.0413号线世博园区专用交通联络线工程轨道工程类型：轨道交通金额：2000万元项目负责人2004~2006上海市轨道交通1号线停车场工程轨道工程类型：轨道交通金额：5000万元专业负责人2005.7~2010.4罗店中心镇公共交通配套工程轨道工程类型：轨道交通金额：9000万元专业负责人2009.9~至今上海市轨道交通3、4号线改线工程轨道工程类型：轨道交通金额：80000万元专业负责人投标文件中项目组织机构及人员配备情况1.一般情况姓名刘富年龄42性别男技术职称高级工程师毕业时间2002年7月毕业院校及专业同济大学道路与铁道工程专业本合同中拟任职项目负责人单位职务线站处高级工程师执业资格无执业资格证书编号无133、项目组成员简介轨道专业负责人：徐少军投标文件中项目组织机构及人员配备情况1.一般情况姓名徐少军年龄39性别男技术职称高级工程师毕业时间1993年7月毕业院校及专业上海铁道学院/铁道工程本合同中拟任职轨道专业负责人单位职务线站处处副总工程师执业资格无执业资格证书编号无2.经历年月参与过的主要工程（类型和金额）该项目中任职2000～2003.3上海莘闵轻轨交通线工程轨道上海轨道交通5号线轨道工程。类型：轨道交通金额：11500万元担任轨道专业负责人2003.10~2006.10上海轨道交通6号线工程轨道工程类型：轨道交通金额：14500万元担任轨道专业负责人2002.7～2006.10上海市轨道交通明珠线一期北延伸线（3号线）工程轨道设计。类型：轨道交通金额：6000万元担任专业设计人员2002.5~2007.5上海市轨道交通明珠线二期（4号线）轨道工程。类型：轨道交通金额：14000万元担任轨道专业负责人2005.7~2010.4上海轨道交通10号线工程轨道工程。类型：轨道交通金额：45000万元担任轨道专业负责人2007.12~2010.413号线世博园区专用交通联络线工程轨道工程。类型：轨道交通金额：2000万元担任轨道专业负责人差证明2007.8~至今上海轨道交通13号线一期工程轨道。类型：轨道交通金额：6500万元担任轨道专业负责人143、项目组成员简介工经专业负责人：虞水明投标文件中项目组织机构及人员配备情况1.一般情况姓名虞水明年龄35性别男技术职称高级工程师毕业时间1998年7月毕业院校及专业北方交通大学交通土建工程专业本合同中拟任职工经专业负责人单位职务工经处高级工程师执业资格无执业资格证书编号无2.经历年月参与过的主要工程（类型和金额）该项目中任职2003.10~2009.12上海轨道交通7号线工程轨道设计。类型：轨道交通金额：14000万元工经专业负责人2005.7~2010.4罗店中心镇公共交通配套工程轨道工程类型：轨道交通金额：9000万元工经专业负责人2005年~至今上海轨道交通3号线宝山路~上海火车站改造工程类型：轨道交通金额：80938.1万元工经专业负责人153、项目组成员简介工经专业审核：黄义勇投标文件中项目组织机构及人员配备情况1.一般情况姓名年龄48性别男技术职称高级工程师毕业时间1987年8月毕业院校及专业长沙铁道学院铁道工程专业本合同中拟任职投资控制工程师单位职务工程经济处处长执业资格注册造价师执业资格证书编号建[造]013600000562.经历年月参与过的主要工程（类型和金额）该项目中任职2005.7~2010.4上海轨道交通10号线工程轨道工程。类型：轨道交通金额：45000万元工经专业审核2003.10~2006.10上海轨道交通6号线工程轨道工程类型：轨道交通金额：14500万元工经专业审核2002．5~2007.5上海市轨道交通明珠线二期（4号线）轨道工程。类型：轨道交通金额：14000万元工经专业审核2007．8~至今上海轨道交通13号线一期工程轨道。类型：轨道交通金额：6500万元工经专业审核2005.7~2010.4罗店中心镇公共交通配套工程轨道工程类型：轨道交通金额：9000万元工经专业审核2009.05~至今上海市轨道交通11号线南段轨道工程类型：轨道交通金额：24000万元工经专业负责2007.12~2010.0413号线世博园区专用交通联络线工程轨道工程类型：轨道交通金额：2000万元工经专业负责2011.7~至今成都地铁3号线一期轨道工程、疏散平台类型：轨道交通金额：32000万元工经专业负责163、项目组成员简介轨道专业审核：李恒义投标文件中项目组织机构及人员配备情况1.一般情况姓名李恒义年龄68性别男技术职称高级工程师毕业时间1969年7月毕业院校及专业武汉测绘学院地图制图专业本合同中拟任职轨道技术审核单位职务线站处副总工程师执业资格无执业资格证书编号无2.经历年月参与过的主要工程（类型和金额）该项目中任职2005.7~2010.4上海轨道交通10号线工程轨道工程。类型：轨道交通金额：45000万元轨道专业审核2003.10~2006.10上海轨道交通6号线工程轨道工程类型：轨道交通金额：14500万元轨道专业审核2002．5~2007.5上海市轨道交通明珠线二期（4号线）轨道工程类型：轨道交通金额：14000万元轨道专业审核2007．8~至今上海轨道交通13号线一期工程轨道。类型：轨道交通金额：6500万元轨道专业审核2011.7~至今成都地铁3号线一期轨道工程、疏散平台类型：轨道交通金额：32000万元项目负责人1998.4~2000.4上海轨道交通明珠线一期工程（含轨道工程）类型：轨道交通金额：5600万元项目负责人2005~至今上海轨道交通3号线~上海火车站改造工程类型：轨道交通金额：80938.1万元项目负责人173、项目组成员简介轨道专业审定：姜汉生投标文件中项目组织机构及人员配备情况1.一般情况姓名姜汉生年龄68性别男技术职称高级工程师毕业时间1969年7月毕业院校及专业兰州铁道学院铁道工程专业本合同中拟任职轨道技术审定单位职务院副总工程师执业资格无执业资格证书编号无2.经历年月参与过的主要工程（类型和金额）该项目中任职2005.7~2010.4上海轨道交通10号线工程轨道工程。类型：轨道交通金额：45000万元审定2003.10~2006.10上海轨道交通6号线工程轨道工程类型：轨道交通金额：14500万元审定2002．5~2007.上海市轨道交通明珠线二期（4号线）轨道工程类型：轨道交通金额：14000万元审定2007．8~至今上海轨道交通13号线一期工程轨道。类型：轨道交通金额：6500万元审定2009.05~至今上海市轨道交通11号线南段轨道工程类型：轨道交通金额：24000万元项目负责人2005.7~2010.4罗店中心镇公共交通配套工程轨道工程类型：轨道交通金额：9000万元项目负责人2003.10~2009.12上海轨道交通7号线工程轨道设计。类型：轨道交通金额：14000万元项目负责人183、项目组成员简介计划管理工程师：周宏慧投标文件中项目组织机构及人员配备情况1.一般情况姓名周宏慧年龄38性别女技术职称高级工程师毕业时间1996年7月毕业院校及专业同济大学桥梁专业本合同中拟任职计划管理单位职务经营计划处经营部长执业资格无执业资格证书编号无2.经历年月参与过的主要工程（类型和金额）该项目中任职1997年～1998年上海轨道交通明珠线一期工程，全长，全线设有19座车站类型：轨道交通工程总投资：90亿元桥梁结构设计1999年～2000年上海轻轨莘闵线，全线长约，全线设11座车站类型：轨道交通桥梁结构设计2001年～2002年上海轨道交通明珠线一期北延伸线桥梁结构设计。北延伸工程全长，其中高架。类型：轨道交通桥梁结构设计2005年～2007年上海轨道交通11号线北段一期工程南翔站、白银路站结构设计类型：轨道交通桥梁结构设计2007年～至今经营计划处从事全院轨道交通项目管理193、项目组成员简介质量管理工程师：李建忠投标文件中项目组织机构及人员配备情况1.一般情况姓名李建忠年龄52性别男技术职称高级工程师毕业时间1983年7月毕业院校及专业华东交大工民建专业本合同中拟任职质量管理单位职务技术中心副主任执业资格高级工程师执业资格证书编号23069800772.经历年月参与过的主要工程（类型和金额）该项目中任职1993年～1994年余姚铁路旅客车站施设二级1994年建成总建筑面积4600m2主要设计人1996年～1997年柏力珠海电子技术有限公司电子通用厂房施设结构专业负责人主要设计人2001年～2002年上海市轨道交通3号线一期工程，镇平路车站、中潭路车站。结构专业负责人2001年11月～2004年4月综合技术部部长部长2004年4月～2006年7月技术质量部部长部长2006年7月～至今技术中心副主任副主任1(一）工作开展原则1、按投标书承诺设置本项目组织机构，在乌设立项目部。2、总体设计及初步设计阶段项目组成员在乌集中办公，按时保质的完成设计工作；根据工作进展情况，专家组适时赴乌对项目进行审核把关。（相关人员名单见后表）总体设计及初步设计阶段（乌市集中办公）项目组织机构及人员配备情况21、集中办公人员序号姓名性别年龄毕业院校及专业学历职务职称拟在本项目担任职务相关工作年限1刘富男43同济大学道路与铁道工程硕士线站处轨道所所长高级工程师项目负责人11年2徐少军男39上海铁道学院土木工程系专科线站处处副总工程师高级工程师轨道专业负责人19年3虞水明男35北方交通大学交通土建工程本科工经处高级工程师高级工程师工经专业负责人14年4孙成男29北方交通大学交通土建工程硕士工程师工程师轨道专业副专册2年5吴俊男27兰州交通大学土木工程本科工程师工程师轨道设计人员4年6余韬男27中南大学土木工程本科工程师工程师轨道设计人员3年7王晓宁女40金融专业本科工程师工程师工经设计人员15年总体设计及初步设计阶段（乌市集中办公）项目组织机构及人员配备情况(二）人员配备情况3序号姓名性别年龄毕业院校及专业学历职务职称拟在本项目担任职务相关工作年限1黄义勇男48长沙铁道学院/铁道工程专业本科工经处处长高级工程师工经专业审核25年2李恒义男68武汉测绘学院/地图制图专业本科线站处副总工程师高级工程师轨道专业审核42年3姜汉生男68兰州铁道学院/铁道工程专业本科院副总工程师高级工程师轨道专业审定42年总体设计及初步设计阶段（乌市集中办公）项目组织机构及人员配备情况1、专家组成员(二）人员配备情况1乌鲁木齐地铁项目是我集团公司地铁板块内的重要项目，我集团公司定会倾全力做好现场设计和服务工作，并为此提供充足的人力、物力、财力等资源保障。人员、质量和进度等保障措施21、组织保障按标书中承诺的组织架构构建领导小组、专家组和项目部，做好项目执行的组织保障。2、领导保障按投标书的承诺，指定主管副院长参加领导小组，对项目进行直接领导，做到领导保障。人员、质量和进度等保障措施33、人员保障认真执行合同。保证项目负责人在乌鲁木齐顺利执行项目；并按项目执行的不同阶段配备合同承诺的主要技术人员到乌鲁木齐执行项目，对不称职的人员经业主和建管方同意后及时调配，做到人员有保障。为保证项目部的执行力度，赋予项目负责人在项目部的人事管理和考核权，做到奖勤罚懒。项目部成员的绩效由项目部统一进行考核发放，原单位仅支付工资和福利，其发放按制定的绩效考核办法进行。人员、质量和进度等保障措施44、进度保障措施①把握节点，严格控制资料互提时间②采用标准化、程序化作业，紧抓通用图设计③加强对外联系和协调，及时修正和完善设计④动态管理，随形势变化及时调整进度人员、质量和进度等保障措施55、质量保障措施①重大问题及时反映②接受业主和建管方和总体单位的工作检查③严格设计审查④加强设计图纸会签，充分考虑接口处理⑤严格工作程序人员、质量和进度等保障措施66、经费保障项目部建立后，明确项目部的总预算成本，根据项目部用款计划及时拨付。7、场所保障项目部所使用的办公场所将按项目执行周期配置。8、物资保障对项目部开办所需的办公、生活用品将拨专款进行采购，对涉及固定资产采购的将开辟绿色通道办理。对项目执行过程中需要补充的物资，也要做到及时。人员、质量和进度等保障措施79、设备保障在项目执行过程中，要确保设备的运作正常，发现故障时要及时维修或更换。10、后勤保障在项目部配备合理的后勤保障人员数量，各司其职。11、后续保障在完成各阶段设计的基础上，我院将尽全力配合业主和建管方单位和总体总包单位完成、设备采购等招标相关的各项工作。努力做好施工配合工作，直至本工程缺陷责任期满为止。并做好其他应配合的工作。人员、质量和进度等保障措施汇报结束谢谢!公司概述发展历程产业结构分支机构团队介绍业务介绍