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郑州市区路政工作定责管理实施方案

2017-10-14 5页 doc 16KB 18阅读

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郑州市区路政工作定责管理实施方案郑州市区路政工作定责管理实施方案 郑州市区路政工作定责管理实施方案 为适应我市社会经济快速发展需要~进一步加强行业管理~提升路政管理水平~进一步细化责任~推进我市路政管理工作又好又快发展~确保市区干线公路的安全畅通~结合 1 我市市区路政管理实际~特制定以下实施方案: 一、指导思想 以科学发展观为统领~以“三种精神”为动力~紧紧围绕“三个服务”,服务国内经济和社会发展全局~服务社会主义新农村建设~服务人民群众安全便捷出行,~转变工作作风~开拓性开展工作。实行路政管理和养护管理联动机制~充分利用现代化网式管理模式和远程监...
郑州市区路政工作定责管理实施方案
郑州市区路政工作定责管理实施 郑州市区路政工作定责管理实施方案 为适应我市社会经济快速发展需要~进一步加强行业管理~提升路政管理水平~进一步细化责任~推进我市路政管理工作又好又快发展~确保市区干线公路的安全畅通~结合 1 我市市区路政管理实际~特制定以下实施方案: 一、指导思想 以科学发展观为统领~以“三种精神”为动力~紧紧围绕“三个服务”,服务国内经济和社会发展全局~服务社会主义新农村建设~服务人民群众安全便捷出行,~转变工作作风~开拓性开展工作。实行路政管理和养护管理联动机制~充分利用现代化网式管理模式和远程监控及现场录像定线定位等科技管理手段~采取目标管理与现场定岗、定位、定责相结合~现场管理与远程监控相结合等新举措~为公路路政管理工作又好又快地发展打下坚实基础。 二、网式管理结构划分 市区道路的管养实行逐级负责的“五级负责制”网式管理模式。具体如下: 一级:责任负责人:侯林杰 李继才 胡香凯 二级:责任管理人:逯旭伟,第一中队督导, 杨华龙,第二中队督导, 曹 伟,第三中队督导, 张山钟 郭孟涛 三级:大队责任人:张保德 四级:中队责任人:第一中队:时爱东 第二中队:李文胜 2 第三中队:张保德 监 控 室:吴新东 五级:路段责任人 第一中队:责任人:时爱东 主要巡查区域:郑州市区西南片 主要巡查路段:郑上路G310郑州境 S316郑州境 配臵巡查车车号:豫AHR200 豫AB2160 路政人员巡查路线及起至桩号: 时爱东、张汇源、陈富屯,孙庄道班,: G310线K624,929—K630,811,5.882公里, 陈卫星、朱成立、李双木,三李道班,: S316线K3,215—K13,385,10.17公里, 第二中队:责任人:李文胜 主要巡查区域:郑州市区东南片 主要巡查路段:S102郑州境 S103郑州境 G220郑州境 配臵巡查车车号:豫ACM892 豫AD8102 路政人员巡查路线及起至桩号: 李文胜、阎建设、李健民,京广站,: S102线K3,253—K6,306,3.053公里, 吴艳峰、李卫东、刘俊二,连霍站,: 3 G220线K606,606—K610,106,3.5公里, 鲍 鑫、徐国祥,贾砦道班,: S103线K3,979—K6,576,2.597公里, 第三中队:责任人:张保德 主要巡查区域:郑州市区东片 主要巡查路段:老G107郑州境 G107辅道 配臵巡查车车号:豫A17676 豫AKE891 路政人员巡查路线及起至桩号: 张保德、徐国祥,京广站,: 老G107线K753,674—K757,784,4.11公 里, 王中奎、燕新友,京广站,: G107辅道 K715,825—K730,265,14.44 公里, 何 震、吉维乐、范华强,连霍站,: G107辅道K740,134—K753,674,13.54公 里, 三、各级职责 一级责任负责人:按工作职责全面负责、统一协调郑州 市区路政及养护管理工作。 二级责任管理人:在一级责任负责人的统一调配下~按 4 工作职责具体督导郑州市区日常路政及养护管理工作。 三级大队责任人:在二级责任管理人的指导监督下~按工作职责全面负责所辖郑州市区干线公路日常路政及养护管路的具体管理工作。 四级中队责任人:各中队按照三级大队责任人的工作安排~按工作职责负责所管辖区域内的干线公路日常路政及养护管理工作~并及时将突发路况信息告知路政服务热线。 监控室负责对路政服务热线进行接听、记录~并将突发路况信息通知一、二、三级负责人,负责对路政巡查车辆进行动态监测。 五级路段责任人:在四级中队责任人的领导下~在现场录像定线定段的基础上~具体做好所管辖路段的日常路政及养护管理工作和突发路政事件的上报和处理工作。 四、考核办法 全面提升路政管理水平和效能~实行绩效考核。 依据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国公路管理条例》、《河南省公路管理条例》、《河南省路政管理》、《河南省公路养护》、《郑州市公路养护管理办法》以及“五不准”、“十禁令”等法律、法规、规定等要求~实行局效能办路段实地考核和路政处,支队,内部自我考核相结合的考核办法。 局效能办每月两次对方案中各层,级,及其人员进行实 5 地绩效考核。 路政处,支队,采取平时与月底相结合的方式~按照《郑州市公路路政管理目标考核评分》对各级责任人进行内部自我考核。自我考核由一级责任负责人组织~每月考核评价意见报相关领导审查。路政处,支队,对不能按照上述要求~不认真履行职责~做不到令行禁止~不作为或乱作为~导致管理路段现场混乱、私开道口、设立非公路标志、马路市场现象严重~将按照考核得分分别予以检讨、通报批评、罚款、处分、停职、待岗等处理。路政处,支队,对在自我考核中评分低于75分者予以诫勉谈话,对连续三次考核评分低于75分者调离现岗位。对能按照法律、法规、规定的要求~认真履行职责~达到路段现场明晰的者~将按有关规定予以奖励和通报表扬。具体考核标准见附件。 本办法自十一月起执行。 6 7
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