坚定信心 苦练内功 打造世界一流企业——2012年中国石化集团公司领导干部座谈会观感

坚定信心 苦练内功 打造世界一流企业——2012年中国石化集团公司领导干部座谈会观感 坚定信心 苦练内功 打造世界一流企业——2012年中国石化集团公司领导干部座谈会观感 集团公司领导干部座谈会在京闭幕，傅成玉在总结讲话中进一步阐述了新形势下加强党建工作的重要性和弘扬先进典型的导向性，要求从困难中看到优势，在挑战中发现机遇，在解放思想中统一思想，在坚守信念中坚定信心，加快转变发展方式，全面提升管理水平，坚定推进各项改革 立足长远抓当前 强基固本练内功 中国石化报2012年 8月10日，历时三天的集团公司领导干部座谈会完成各项议程圆满闭幕。集团公司董事长、党组书记傅成玉在总结讲话中进一步阐述了新形势下加强党建工作的重要性和弘扬先进典型的导向性，要求牢牢把握目标战略，立足长远抓当前，强基固本练内功，为打造世界一流不懈奋斗。 王天普总经理主持会议，国务院派驻石化集团监事会主席季晓南，集团公司领导张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐槟、刘运出席。 傅成玉说，此次领导干部座谈会开得很紧凑、很务实、很成功，与会代表反映，会议成果主要体现在四个方面:一是在集团公司层面把党建工作与生产经营工作统一规划、统一部署、统一管理、统一考核，是一个重要的管理创新。把党建工作和生产经营工作作为“一体两面”，即一个整体中不可分割的两个方面，对所有干部的能力素质提出了更高的要求。二是会议以学习为主，形式新颖。大会交流的经营管理案例，是各企业在打造世界一流征程中的良好实践，充分反映了对党组决策部署的有效执行，对进一步提升企业管理水平、提高创新创效能力具有很强的示范作用。三是党组推出的“两个文件”和“两个典型”，对于完善现代国有企业、建设世界一流能源化工公司具有重要的现实意义。四是会议了形势，看到了优势，坚定了信心。面对国内外错综复杂的形势，大家不气馁、不抱怨、不动摇、不放弃，从困难中看到优势，在挑战中发现机遇，在解放思想中统一思想，在坚守信念中坚定信心。 对下一步工作，傅成玉提出，要进一步提高对党建工作重要性的认识，认真贯彻“两个文件”精神。中国石化作为国有重要骨干企业，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。我们加强党建工作，首要的是保障生产经营、改革发展等中心任务，实现世界一流的发展目标，用实践证明中国特色社会主义道路的正确性和社会主义基本经济制度的优越性。加强党建工作，对建设世界一流能源化工公司具有迫切的现实意义。打造世界一流，不仅要靠 生产经营等硬实力，还要靠理想信念、纪律作风、体制机制等软实力，两者缺一不可。“两个文件”提出了加强和改进企业党建工作的总体要求和目标任务，是指导企业党建工作的纲领性文件，使打造世界一流的目标在思想上、组织上、作风上、制度上有了可靠保证。党建工作是企业管理的有机组成部分，是现代国有企业制度建设的重要内容。党政领导干部要把工作的着眼点向提高企业核心竞争力聚焦，行政负责人要从党建工作入手抓生产经营，党组织负责人要从生产经营出发抓党建工作，把服务中心工作、推动科学发展作为党建工作的出发点和落脚点。“两个文件”明确了国有企业坚持党的领导、发挥党组织政治核心作用的形式和运行机制。党建工作是国有企业独特的政治优势，要通过加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，充分发挥“五个作用”，实现“六个转化”，切实把政治优势转化为企业核心竞争力。 傅成玉指出，要认真学习“两个典型”，切实增强打造世界一流的紧迫感、责任感和使命感。学习“两个典型”是在新形势下应对危机风险、提高管理水平、促进科学发展的迫切需要。党组号召大家向镇海炼化学习，是企业发展的导向。镇海炼化特别重视投资回报，把发展的质量和效益放在首位;狠抓管理，建立规范有效的制度体系，充分发挥制度的约束和促进作用;立足中长期发展，实施项目发展、管理变革和人力资源相互协调的发展规划;注重人力资源价值的实现，充分调动员工积极性，通过内部人力资源优化实现企业规模翻番、用工不增反降。镇海炼化领导班子秉承“以人为本”理念，切实关心关爱员工，营造了心齐、气顺、劲足、家和的和谐氛围。各企业要结合实际制订学习，在学习中不断改进提高。党组号召大家向李安喜同志学习，是选人用人的导向。李安喜在茂名石化和齐鲁石化工作期间，团结带领干部员工学先进、抓管理，谋发展、创和谐，使两个企业都发生了巨大变化，取得了长足发展。各级领导干部特别是“一把手”要带头向李安喜同志学习，学习他信念坚定、奉献进取的精神，无私无畏、敢抓善管的作风，直面挑战、事争第一的气概，心系群众、关爱员工的情怀，以饱满的热情、高昂的干劲打开工作局面，推动企业发展。 傅成玉指出，要牢牢把握目标战略，立足长远抓当前，强基固本练内功，为打造世界一流不懈奋斗。当前，国际国内宏观形势复杂严峻，欧债危机进一步深化，美国经济复苏缓慢，国内经济增长放缓，石油石化行业面临深刻调整，公司自身仍然存在结构不合理、创新能力不强、成本上升较快、安全环保约束加大、体制机制不够适应等突出问题，我们要善于在困难和挑战中挖掘潜力、把握机遇，变压力为动力，眼睛向内、苦练内功，为未来发展打好基础。 一要加快转变发展方式。要加大结构调整力度，重点加快国内油气勘探开发、天然气产业发展和海外油气业务发展;加快发展煤化工、天然气化工，提升化工业务竞争力;加快开拓CNG、LNG等清洁能源市场;加快炼油技术升级和结构优化。要加大科技创新力度，加强重点领域的科技攻关，同时推动科技研发的国际化，面向世界引进一流人才，建设世界一流实验室。要坚持绿色低碳发展，大力推进节能减排，积极发展低碳经济、循环经济，加快构建资源节约型、环境友好型企业。 二要全面提升管理水平。要加强制度化、体系化和精细化管理，努力提升整体管理水平。要重视资源优化，提高资源配置和使用效率。总部职能部门要充分发挥作用，和企业一道，在抓好企业内部资源优化的基础上，重点抓好区域性资源优化和全局性资源优化。要狠抓成本管理，努力降低成本费用。各级财务部门要加强成本分析，提出降本增效的措施意见，为管理层提供决策依据;各单位要把降本减费措施落实到各个环节、各个岗位，特别要大幅压缩非生产性开支。要加强风险管理，积极防范经营风险、投资风险和法律风险。要加强信息化建设和应用，加快上市和未上市信息系统的统一和集成，积极推进企业云建设，推进智能化企业建设。同时，要把打造世界一流的目标任务从战略规划层面向执行操作层面延伸，落实到各个板块、各个企业、各个岗位，拿出打造世界一流的要求和实施计划。 三要坚定推进各项改革。石油工程、炼化工程重组改革和矿区(社区)体制调整等工作进展顺利，要继续按计划推进，重点抓好重组改制后续各项工作。同时，对于不适应公司发展需要的体制机制问题，要进一步深入研究、深化改革。 傅成玉最后强调，要抓好特殊时期的安全稳定工作。按照中央精神和集团公司刚刚召开的信访稳定工作视频会议要求，务必认识到位、措施到位、责任到位，坚持以人为本，切实把职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好，努力把矛盾化解在内部、解决在基层。要采取有力措施，确保实现“四个不发生”的稳定工作目标，同时确保不发生重大安全环保事故，保证企业安全、稳定、和谐发展。要把下半年生产经营工作部署细化分解，制定具体，把责任落实到人，努力实现稳增长、保效益的目标。 王天普在主持会议时强调，各企业各部门要将会议精神和实际情况结合起来，创造性地开展工作，把党组的决策部署落到实处，取得实效。要认真开展向镇海炼化学习、向李安喜同志学习的活动，学习他们的好经验、好做法和好作风，进一步解放思想、转变观念，切实增强责任感和使命感，积极落实打造世界一流的措施，不断增强企业发展的后劲。要坚持眼睛向内，苦练内功，坚定信心，抓实工作，努力完成全年的目标任务。 周原、王基铭、王作然，董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问，党组巡视组组长、副组长，总部机关各部门、专业公司、各企事业单位、境外单位主要负责人参加会议。