新疆油田公司2013年井控例会纪要201371

新疆油田公司2013年井控例会纪要201371 新疆油田公司2013年 上半年井控例会纪要 2013年6月27日，公司召开2013年上半年井控例会。公司副总经理兼井控领导小组组长刘明高，集团公司井控巡视员、井控领导小组成员单位、公司所属相关处室、西部钻探等钻探企业、地方企业共40个单位(部门)主管井控的领导及主管人员75人参加了会议。 会上，勘探公司、石西作业区、创业公司分别作了井控安全工作交流;工程技术处副处长聂明虎、贾久波先后通报了上半年钻井、井下作业井控检查情况，并对下步工作做了安排。 针对检查中存在的问，与会人员进行了讨论;正通公司、工程技术公司、建业公司、新友公司、准东油田工程技术建设有限责任公司领导对本单位的问题进行了;孙孝真等井控安全专家，对井控工作和下步改进办法提出了建议。刘明高副总经理作了总结讲话。现将会议事项纪要如下: 一、各单位要加强井控意识，切实执行井控工作“七个到位”。 即:思想认识要到位、设备能力和人员素质要到位、制度要到位、井控风险识别要到位、过程控制要到位、监督检查要到位、应急预案要到位;其中最关键的是“思想认识要到位”，只有思想认识的提高，才能促进工作责任心的加强，才能使井控安全工作的执行力进一步提高。 二、加强设计管理，完善设计考核制度。 与井控设计有关的机关处室，要加强设计管理，完善设计考核 制度，明确审查、审批人员的和奖惩制度，核心是抓落实、抓执行力。各相关单位要从设计源头抓起，地质设计要做好风险识别和提示，工程设计要制订相应的风险消减措施，井控措施要得当，同时要严格审核审批，要切实根据每口井的具体情况进行施工设计，杜绝设计模板套用导致的错误，今后的检查中，如发现设计中的错误可能引发井控安全问题的，对相关责任人和单位要根据相关考核制度严肃处理。单位主管领导以及对口管理部门要经常抽查各项规章制度的执行情况。 三、对集团公司的井控检查不做形式主义的迎检工作。 各单位的井控安全工作要从实际出发，扎扎实实做好井控管理工作，油田公司的井控检查要做到常态化。各单位要落实好集团公司安全视频会精神，加强，落实责任，不重形式，不走过场，力求实效。对油田公司井控检查出的问题，要举一反三，落实整改消项，重点检查完善相关管理制度，有关单位在7月6日前将整改消项情况、纠正预防措施和制度完善情况上报公司井控管理办公室。 四、要加强现场施工和管理人员的素质教育。 尤其是地方企业，要针对队伍快速扩张中出现的问题，有目标地加强现场管理人员、监督人员、操作人员的井控技能培训;开发公司和监理公司要加强对新增队伍的监管，尽快促其提高队伍素质。 五、要进一步完善井控细则的修订工作。 各单位要认真收集钻井、井下作业和试油井控细则运行过程中存在的问题，提出修改建议。于8月30日前上报公司井控管理 办公室，11月初完成细则修订的初稿，12月30日前完成发布工作。 六、要进一步完善井控各项管理制度。 对新疆油田公司井喷突发事件专项应急预案要编制补充解释细则，明确各部门及相关人员的具体工作程序和内容，强化责任落实。在7月底完成讨论稿。 七、要加强施工队伍的资质管理。 相关部门要根据集团公司的管理规定，及时组织对施工队伍资质的抽查复审工作。 各建设方不得给正在申请资质的单位提供井位。对于新申请钻井资质的队伍，不得在井位上进行资质验收。所有施工队伍必须取得资质后方可进入井场进行施工作业。 八、要加强对老井试油的管理工作。 老井试油在管理环节中不挂空挡。各相关单位要根据井控领导小组人员和岗位责任的调整情况，完善相关管理制度，责任要落实到人。 老井试油每月5日前，由开发处与油藏评价处向工程技术处提交试油施工井号。相关监督单位要根据试油进度，组织检查。 对采油单位组织的老井试油业务井控管理要实行升级管理，全部纳入井下作业一类风险井管理。 参加会议的油田公司单位:工程技术处、安全环保处、生产运行处、勘探处、油藏评价处、开发处、设备管理处、人事处、企管法规处、勘探公司、开发公司、安全环境监督中心、准东采油厂、采油一厂、采气一厂、采油二厂、百口泉采油厂、重油开发公司、彩南油田作业区、石西油田作业区、陆梁油田作业区、风城油田作业区、红山公司、新港公司、黑油山公司、工程技术公司、工程技术研究院、勘探开发研究院、监理公司、数据公司。 西部钻探工程公司单位:新疆油田协调部、克拉玛依钻井公司、克拉玛依录井公司、克拉玛依固井公司、克拉玛依测井公司、准东钻井公司、井下作业公司、试油公司、钻井工程技术研究院。 地方企业:正通公司、克拉玛依地质工程公司、创业公司、博达公司、建业公司、三盛公司、采丰公司、新友公司、广陆公司、塔林公司、准东工程技术建设有限责任公司。 其他单位:川庆钻探项目部、大庆钻探项目部、中原钻探项目部、新疆地质公司。