新品上市流程

新品上市流程新品上市流程(试行版)核准审批会签二级审核一级审核提报人1新品上市流程第一条目的明确新品上市流程，明确流程中的责任部门及与新品上市相关的接口部门的职责，以确保研发、新品上市以及日常生产工作的顺利进行。第二条范围凡有关巴比的新产品上市，均参照本流程执行。第三条奖惩规定本流程中涉及违规操作或其他给工作执行带来影响或损失事宜，均执行公司相应的考核制度第四条附则本制度从颁布之日起执行。新品上市流程图流程名称职能内部管理作业部门营销涉及部门研发、营运、生产、、采购、品管目的新产品上市的全程跟踪作业内容流程图示文字说明(含涉及单)2新品年度规划1、责任部门:营销2、说明:结合公司中长期产品规划，进行年度新品规划1、责任部门:营销新品项目建议2、说明:结合公司新品规划，根据对市场了解，提出项目建议1、责任部门:研发(协助:营销及其他任何相关部门)新品样品提供2、涉及表单:《样品登记表》尽可能提供多厂家的产品，便于对比1、责任部门:研发(参与:品尝小组)样品品尝会市场调研2、时间节点:收到样品2周内3、涉及表单:《品尝登记表》(品尝由研发发起、汇总)1、责任部门:营销(协助:领导层/研发/生产/采购/营运/品控)新品立项产品定位2、时间节点:品尝后2周以内(立项日为流程起始日)3、涉及表单:《立项》(大项目可设项目经理)1、责任部门:营销(协助:研发/生产/采购/营运/品控)营销方案初定品名规格确定2、时间节点:立项当日1、责任部门:研发2、时间节点:立项后2周内,总部工艺改进包装纸箱OEM工艺改进3、涉及表单:1、责任部门:研发(参与:品尝小组)2、时间节点:立项后2周内,品尝会3、涉及表单:《品尝登记表》1、责任部门:研发(协助:生产/采购/品控)2、时间节点:立项后2周后产品定型3、涉及表单:《配方表》《工艺流程图》1、责任部门:营销(协助:研发/生产/采购)2、时间节点:立项后3周后营销工具设计产品定价3、涉及表单:《产品成本核算表》及其他1、责任部门:生产(协助:计划/采购/营运)2、时间节点:立项4周后试营销活动首批生产3、涉及表单:《OEM包装授权书》1、责任部门:营运(协助:营销/物流)2、时间节点:立项5周天后新品试销3、涉及表单:《试销门店清单》调试1、责任部门:营销(协助:研发/营运)2、时间节点:立项2月后试销评估3、涉及表单:《新品试营销评估报告》NoYes1、责任部门:营销(协助:营运)2、时间节点:立项后第3月项目结束新品通知营销工具制作3、涉及表单:《新品通知》1、责任部门:生产2、时间节点:立项后第3月批量生产3、涉及表单:,1、责任部门:营运2、时间节点:立项后第3月营销活动开始门店铺货到位3、涉及表单:1、责任部门:营销活动结束2、时间节点:立项后4月内1、责任部门:营运转常规产品活动评估流程结束3