施工工地会议记录

施工工地会议记录 会 议 记 录 时 间:2011年3月1日 地 点: 主 持 人: 记 录 人: 与会人员: 发 言 人: 惠经理: 1、要求马上落实楼梯间地毯固定，防止出现安全隐患。 2、施工当中必须做好组织纪律性。 蔡总: 要求每次开会做会议记录，楼梯间地毯固定要马上落实。 工地问题: 1、已拆除天花、该拆除的墙体、地面均未现场测量，图纸是否和现场相符，会导致 无法给工人结算。 2、技术总负责人要在三日内对现场上水、下水、电源、空调、消防进出口位置定位， 是否存在问题，与图纸是否相符、有矛盾，要完全明白、清楚。 3、外面停车场、车库位置是否清楚，外面车库设计、施工要与打天井，轻钢结构同 时进行。 4、项目经理对目前图纸汇总是否到位，是否还存在图纸没有完善问题。甲方要求两 天内汇总，否则甲方要采取其他方式。 5、项目组人员的岗位责任制是否落实，未落实的必须在见天内落实到位。 6、检查目前现场办公、现场施工安装是否符合要求，未符合规范要求的在今天 给予彻底规范。 7、项目组上下班时间，每个人必须签到，每天开碰头会必须有会议记录，并且要求 每人签名上报公司。所有急需材料、物品必须提前两天上报公司，以便安排。 8、所有施工进度计划由项目经理负责，五天内上报公司。 9、项目技术负责人、项目经理必须每天有其中一人与甲方各负责人进行沟通。对每 1 天的工作安排和工作检查要在碰头会上核实。 贾经理: 1、排除的电头要包好，放上灭火器，要求尽快落实。 2、楼梯地毯要马上张贴好，以防安全隐患。 3、上工地要带安全帽，并且要随时注意安全。 2