SMC在企业管理中的重要意义

SMC在企业管理中的重要意义 　　作为自动化行业的先行企业，SMC更需要时刻制定明确的战略分析、实施每个阶段中不同的战略任务，以保证企业的正常运作。企业管理研究中的一门重要学科便是企业风险管理，企业风险不仅影响着企业的生存基础，也是企业竞争成败的决定性因素，因此企业风险管理与战略管理是密不可分的。 　　一、企业管理层需要拥有高水平的战略管理意识与技能 　　很多企业高管都有这样的通病，认为提高战略能力只需要安排执行层进行专项培训，自己却无暇顾及或认为自己已不再需要培训执行能力，殊不知，执行层顺利执行项目的前提便是需要一位拥有高战略管理思想意识与技能的领导，只有领导人自身高度认识到战略管理的重要性与明确方向后，才能向执行层传输正确的价值观念。 　　二、企业员工对企业制定战略的认同决定着战略实施的成功与否 　　 SMC 认为，当代企业的竞争根本上是人才与战略的双向竞争，而管理人才制定了战略的部署与方向，另一部分执行人才决定着战略能否顺利实现。应该说，大部分企业在员工管理过程中存在着两方面管理问题，一是企业岗位固定，岗位人员长期从事单一项目，难以发挥潜能；二是员工自身能力有限，不能应对挑战。 　　 　　鉴于人的价值观念有所差异，若是执行人不认同管理人的战略决策，产生抵触情绪，那么企业将难以应对各种挑战。因此，改善员工管理问题的关键就是让员工参与到战略管理过程中，了解企业战略思想、策略制定经过，让员工理解战略、认同战略，最终树立起自身正确的执行观念；同时，企业需要加强员工的个体培训，建立平等科学的竞争机制，完善激励机制与科学分配人才选拔，从员工思想工作与机制工作双方面提升企业战略实施效率。 　　三、采取特色经营战略，做好特色与成本之间的差异化管理 　　能够轻易接近顾客喜好的产品，很大部分需要提高设计开发水平、使用高档原材料等特色经营战略手段，但这里涉及到了成本与特色之间如何协调的问题。 SMC 企业长期占据自动化行业市场的竞争优势无非体现在产品技术、产品质量、产品价格、产品成本等方面。想占领市场的一席之位，就需要企业在采取特色经营战略的同时，根据自己的经营能力处理好特色与成本的差异化协调关系。 　　四、企业防范风险，法律顾问大有作为 　　 　　要知道，聘请一位长期从事企业法律顾问工作的律师对于防范企业风险与构建应对策略有着极其重要的作用。律师的职责不仅仅在于对簿公堂打官司，让律师参与到企业战略管理中是极其重要与必要的。首先，资深的企业法律顾问有着丰富的诉讼经验，对于各种企业战略带来的法律风险后果都有着深厚的专业认识，全面了解企业运营过程中所涉及到的法律问题有着综合处理实施能力；其次，聘请团队性质的律师事务所对外服务，具有专业化与规模化的法律服务效应，既能在民法合同法领域得到法律认知，又能帮助企业长期具有防控法律风险的坚强战斗能力。 　　最后，SMC再次提醒广大企业家，当今企业的核心竞争力需要靠企业的战略研究来提升，只看见眼前利益，目标迷茫，缺乏战略管理经验的企业很难在激烈的市场中竞争壮大。如何避免企业管理过程中产生的不可避免的战略风险，把风险降低到最低，让企业长久立足于行业中，这就需要企业管理层拥有科学的管理决策与管理水平。 文章来源于：http://www.fzouxun.com/news_vd150.html