IT项目管理个人作业三

IT项目管理个人作业三 假设某项目由A、B、C、D、E、F、G7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。计算ACWP、BCWP、CPI及SPI。 工作包计划费用（万元/周） 实际费用（万元/周） 完成情况（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A10 20 100                     B20 25 100                     C20 60 100                     D15 50 75                     E25 50 40                     F20 10 10                     G25 0 0                                               答： 已知： ACWP=已完工程量×实际单价 BCWP=已完工程量×预算单价 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP  进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS  则可作如下： 工作包 ACWP BCWP CPI=BCWP/ACWP BCWS SPI=BCWP/BCWS A 20 10*2=20 1 10*2=20 1 B 25 20*1=20 0.8 20*1=20 1 C 60 20*4=80 1.33 20*4=80 1 D 50 15*4*0.75=45 0.9 15*4=60 0.75 E 50 25*4*0.4=40 0.8 25*2=50 0.8 F 10 20*4*0.1=8 0.8 20*1=20 0.4 G 0 25*0*0=0 0 25*0=0 0 合计 215 213 0.99 250 0.852             由上表可知 CPI<1表示工作包成本超支，则成本超支的工作包有B、D、E、F；且总项目成本超支。 SPI<1表示工作包进度落后，则进度落后的工作包有D、E、F；且总项目进度落后。