[工作总结]各部门年终测评表格汇总1

[]各部门年终测评表格汇总1 高级职员 (考核对象:副总/经理(含)以上管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作和目标 15 灵活运用部署顺利达成和目标 13-14 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力 称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务 工作不误期，表现符合 11-12 及效率 15% 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 责任感 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 15% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求 7 10% 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 工作态度 言行尚属正常，无越轨行为 7 10% 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 7 10% 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 考核人签名 总经理确认 考核日期 工程技术人员考核表 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 30 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 25-29 工作任务 30% 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作质量 20% 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 工作态度与 责任感 有责任心，能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 协调性 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 考核人签名 总经理确认 考核日期 销售部人员考核表 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 工作业绩 30% 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 8 10% 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下 职业行为规范执行很出色 5 职业职业行为规范执行基本不出错 4 道德 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 5% 职业行为规范执行不认真 2以下 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 工作信息收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 态度 管理 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 30% 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 与他人或部门沟通协调很有成效 15 合作与他人或部门合作有效 12-14 精神 与他人或部门时有合作 7-11 15% 与他人或部门很少合作 7以下 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 市场 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 了解与 开发 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 工作10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 能力 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 20% 产品对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 认识 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 10% 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 考核人签名 总经理确认 考核日期 职员考核表 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 合作伙伴 能保质保量，提前完成任务 15 工作任务 能保质保量，按时完成任务 13-14 15% 在监督下能完成任务 10-13 在指导下，偶尔不能完成任务 10 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 处理 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 能力 10% 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 工作 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 能力 20% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作有时在作业方法上有改进， 8-9 技能偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 工作协调 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 责任感 有责任心，能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 工作勤惰 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 工作质量 15% 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 考核人签名 总经理确认 考核日期 试用员工考核表 档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评 (来公司后在遵 守公司规章制 度、工作适用程 度、工作态度等 方面表现，今后 的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管评语 主管(签字) 日期: 年 月 日 部门领导 评 语 部门领导(签字) 日期: 年 月 日 考核项目 配分 主管评分 部门领导评分 试用期 行为得分 35 考核成绩 出勤得分 15 (附上试用期工作业绩得分 50 总结作为参考) 总 分 100 总经理意见 考核结果: ?合格,予以录用; ?暂未达到要求,考虑延长试用期; ?不合格,不予录用 备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.