建设雅马哈首批900辆YBR摩托车出口欧洲
建设雅马哈首批900辆YBR摩托车出口欧
洲 摩托市场/.L持人:顾方
将公司的各项经营指标进行科学,合理,无缝化分解. 并落实到具体部门,岗位与责任人,从而从管理上保 证公司各项经营指标的可视化与顺利完成.其具体 实施
有:制定活动方针与
;建立检查,汇报 与落实制度;设立管理看板,设立专题活动日,定期 成果发布,建立目标管理责任制等.
第七,在服务方面,为适应摩托车市场新的服务 需求,引倡导新的服务潮流,济南轻骑在过去的实践 中摸索出新的服务模式,对以前的服务方式进行了 大胆地去粗取精地变改调整:留了''火炬行动"项目 并进一步予以丰富和发展;改变了服务费用的兑现 方式,兼顾了对服务网络的有效掌控与用户档案的 管理;提高服务反应与应对能力;提出"用户贴心化' 服务
,使服务更加人l生化,主动化,更加贴近用 户需求.所有这些服务新内容的最终目的是塑造济 南轻骑特色服务,差异化服务与服务品牌,以期与济 南轻骑的品牌目标保持一致.
第八,市场促销政策更加灵活,更加能激发业务 人员,经销商的积极性与市场潜力.济南轻骑改变 了维系市场数年的"U3政策"执行方式.新的执行方 式充分尊重多样化与差异化的市场需求,在注重灵 活性的同时,强调与经销商的沟通与联合,强调主管 业务人员对市场的直接把握,强调重点市场的重点 投放与空白市场的有效启动,强调将促销,市场开发,
区域招商,售后服务以及产品展示的一体化效果,强 调各种市场资源的有机整合.
第九,销售服务网络的科学管理与逐步拓展是 新政策的一项新内容.济南轻骑在2004年里第一次 组建专门的网络拓展部门,因而新的网络维护,培育 有着极为重要的意义,网络政策对原有网络的维护 与升级,新网络扩张,网络调整,网络分类等方面均 有明确的规定与
.自此,济南轻骑的网络管理 将步人一个崭新的
化的时代.
第十,正式提出建设新型的企业文化,并赋予企 业文化新的内涵.济南轻骑当前处在又一个新的发 展关口,并且又处在新的市场环境中,此时此刻,必 须有新型的企业文化把全体轻骑人凝聚到同一个轨 道与思路上来,必须吸引与培养更多的新型人才,必 须把各种对济南轻骑有益的人力,精神,文化等资源 整合成能够为轻骑大业服务的最大化能量与前进动 力.为此,济南轻骑明确提出了新的企业文化理念, 那就是:远见,干劲,合力,价值.济南轻骑将这个分 别解释为:远见:创新精神加战略眼光;干劲:实干精 神加挑战激情;合力:团队精神加合力而为的意志; 价值:追求顾客价值,企业价值和员工价值.这种企 业理念简明扼要,与时俱进,有鲜明的时代气息,现 实意义与指导作用,与济南轻骑的新的发展战略是 一
脉相承的.与这种企业文化相关联的人力资源管 理也在新年伊始的时候得到加强,济南轻骑各驻外 销售服务中心负责人有将近1/4被调整或换岗,一种 竞争上岗,能上能下,年轻化,知识化,激情化的用人 机制已经形成.
盘点2005年的一系列新政,不难看出,济南轻骑 在经历了曾经的荣耀与挫折之后,能够审时度势,高 瞻远瞩地把握自己的命运,更加珍膳"轻骑"这个来 之不易的品牌资源,更加能够创造性地及时调整自 我,开展工作,直到把"轻骑牌"培育成一种愈加宝贵 的企业财富,社会财富.
与拓展政策对济南轻骑新一年乃至今后的网络管理(吴雄久)
????????…?…????????…?… 建设雅马哈首批900辆YBR摩托车出口欧洲 日前,重庆建设雅马哈公司出口欧洲的YBP3~托 车成功下线,首批900辆成车已于3月4日出厂,即将 出口到欧洲市场,同时这也标志着其制造技术已经 达到了世界领先水平.
YBR摩托车是重庆建设雅马哈公司今年出口欧 洲的主打产品.该产品在保持了原有天剑诸多优点 的同时,配备了性能得到全面提升,符合欧?标准的 新款发动机,真正达到了欧?排放标准,并且使用了 静音链条和新型平衡轴,其振动更小,声音更和谐. 32摩托车技术2005/04
在外观方面,采用全新贴花设计,简约时尚,符合欧 洲人的审美观,加上银灰色车身,外观更加靓丽.另 外,在材料使用上,整车重金属含量为零,完全符合 欧洲环保要求.
重庆建设雅马哈公司2004年出口业务已发展到 了l0余个国家和地区,出口量1:L2003年增长了259%, 创下了历史新高.今年,该公司的出口业务将进一 步扩大到欧盟及美洲等发达国家和地区,并争取出 口量能比去年再翻两番.(罗先猛)