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五小创新创效案例.doc 五小创新创效案例 五小创新总结 五小穿新创效活动 五小是什么意思 审计工作创新创 效 篇一:公司“五小”创新创效活动经验交流材料 变难题为课题 向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小” 创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观， 公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中 的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产 等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小” 创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重 创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果 多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发 展的局面;另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立 了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热 情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创 新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进 步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头 延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强 调成果的推广和应用。我们的主要做法是: 1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动 当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小” 创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此 强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带 来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更 好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极 性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域， 扩大选题范围，向多方延伸。比如:优质服务、文化建设、平安工 程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展 了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除 不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。 2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生 产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳 动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视 支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共 管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入 手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如:“降 低SF6断路器气体监测装臵引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器 漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平;“发放适合冬 季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我 保护意识得到了增强。各小组坚持 “小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。 如:“带电检测憎水性试验”，解决了设备带电状态下测试难题;“带 电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题;“导 电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。 同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需 要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、 创新、服务创新等工作中去。 我们还要注意了成果的知识产权保 护，2010年有6项成果获得了国家实用新型专利，5项成果得到受 理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便 在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。 3. 互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建设 质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪明才智，实现 自身价值的一种良好形式;是促进基层建设，塑造企业文化，增强 企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融 入到企业文化建中去。 首先，赋予“五小”活动5种属性。 一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、安排、实施、方 法、手段、要认真调查分析、尊重科学，利用 技术、实行优选，确保优质、力争成为一个高效率、高效益的活 动。 二是保持群众性。“五小”活动必须依靠广大群众、群策群力、协同 一致，相互配合，形成有力的体系，有效地、有序地开展工作。 三是突出灵活性。小组成员结构和分工要科学，要随着课题的特 点，任务的变化，采取灵活多样的形式，使小组活动不断有所前 进，有所发展。 四是加强联谊性。通过“五小”活动和课题的实施，充分体现人与人 之间的友谊与合作，要提倡良好的精神风貌。促进单位仍至全公司 的精神文明建设，每一个课题小组也成为团结友谊，互相凉解，互 相支持，互相配合的群体。 五是凝聚文化性，通过“五小”活动和成果的展示，使每个成果都得 到学习和教育的机会，达到提高小组活动文化品味和成员综合素质 的双重目的。 同时，还要大力倡导“人企合一、志存高远”的员工价值观，力争实 现“不求人人等同， 但求人人发展”，更加有效地促进员工、团队和 企业的共同发展。深入开展“五小”活动，在人力资源配臵、管理机 制、设施设备上积极为“五小”活动创造有利条件。要通过开展“五 小”活动，为职工们提供一个心情舒畅，勇于展示自我才华的平台， 使他们在工作中获得更大的满足感与成就感，对企业产生向心力与 归 属感，进而做到“以企为家”，在为企业创造了巨大的经济效益的同 时也形成良好的亲和氛围，促进企业的和谐发展。 4.加强教育，建 设队伍，确保“五小”活动持续发展 优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。在知识经济时代，科学技 术日新月异，技术、知识、方法不断发展。特别是当前，建设坚强 智能电网对于管理创新、技术创新的新要求，需要我们的人才队伍 不断更新观念，掌握现代科技和业务管理技能，以适应企业发展的 需要，保证“五小”活动的持续开展。 公司各”五小”课题小组一般是由技术人员、管理人员、各岗位职工 以“自愿结合，自主活动”的原则组成的。通过自主管理，小组成员 在民主管理的过程中，能形成共同愿景，并以开放求实的心态相互 切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而达成技术知识的交流 共享和共同进步。“五小”活动是永久性的持续改进的活动，在活动 中借鉴质量管理理论，严格按照计划、实施、检查、处理这四个循 环全过程，不断反复进行。正是通过广泛的开展“五小”活动使得我 们职工的学习空间不断的扩大，实现了随时学习、随地学习。篇 二:在“五小”创新创效活动推进会上的讲话 在“五小”创新创效活动推进会上的讲话 同志们: 今天，我们在这里召开“五小”创新创效活动推进会，主要目的是全 面推进科技兴企战略，动员和引导广大员工积极投身创新创效实 践，促进公司持续健康发展，提升企业核心竞争力。 下面，我讲三点意见: 一、统一思想，充分认识创新是推动企业发展的根本动力 思想决定态度，态度决定行动。各级领导干部和广大基层员工在推 进“五小”创新创效活动时，首先要解放思想，开拓视野，站在公司 改革发展全局的角度，去认识创新创效活动的重要性和必要性，切 实增强责任感和使命感，积极主动地投入到活动中来，为实现公司 创新发展作出积极的贡献。 (一)企业是国家推进自主创新活动的主体 企业是社会的经济细胞，是推动社会发展进步的重要力量。特别是 在科技进步、管理优化、效率提升等方面，企业总是扮演着探索 者、先行者的角色。回顾百年工业化长河，现代企业的发展史，从 某种意义上说，就是一部推动人类社 会创新进步的历史。当今社会，科学技术飞速发展，国际竞争日益激烈。企业的创新成果，特别是重点科技领域的自主创新成果，不再仅仅是企业竞争的法宝，有些已经上升成为国家竞争的重要砝码。胡锦涛总书记多次强调，要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。华北电网公司作为技术密集型、人才密集型的国有大型电网企业，更应该承担起国家创新发展的责任和使命，通过大力推进原始创新、集成创新、消化吸收再创新，不断提高企业核心竞争力，在汹涌激荡的竞争中把握先机，赢得主动。 (二)创新是实现“两个转变”的必然要求 创新是转变电网发展方式的必然要求。随着特高压试验示范的投产运行和电网智能化规划的编制出台，华北电网正在迈向以特高压和智能化为主要特征的发展新时期。我们必须看到，坚强智能电网建设不是简单的规模增大、设备增加，而是涉及到电网控制技术、通信技术、调度技术以及运行管理的根本性变革。公司上下要充分认识到电网发展方式转变带来的新挑战，通过不断的学习创新，努力掌握特高压电网的运行规律，积极探索智能电网发展的前沿技术，不断适应新能源大规模接入的发展要求，切实增强电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高驾驭大电网的水平。 创新是转变公司发展方式的必然要求。今年，公司结合 国家电网公司“三集五大”体制改革要求，系统总结了一段时期以来的管理实践，创造性地提出了“四元”管理模式(精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作)。“四元”管理的出发点，是重新构建一个精细的管控模式，并在此基础上对业务流程进行精准的再造，建立基于流程管理的标准制度体系，从而推进管理的精益化。实施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益尝试。在深入推进“四元”管理的过程中，需要我们进一步创新管理理念，查找分析基础管理中的薄弱环节，建立适应现代公司发展要求的体制机制，真正实现公司发展方式的转变。 (三)创新是推动企业和员工共同发展的根本动力 人才是企业不断创新和持续发展的关键，企业是培育人才、成就人才的平台和载体。任何一个创新型企业，必然拥有一批具有首创精神的优秀员工队伍。近年来，公司各项管理创新、技术创新举措均取得了可喜成绩，同时也涌现了一大批优秀人才，形成了公司与员工共同发展的良性循环。当前，公司正处于创新发展的关键时期，更需要我们在工作中信赖、尊重、培养人才，在实践中锻炼、凝聚、成就人才，引导广大职工立足岗位，投身于创造性劳动之中， 使广大员工在服务企业、奉献社会、报效祖国的实践中实现自己的 人生价值，让广大员工真切感受到企业创新变革带来的实际收益， 最终实现企业和员工共同发展。 二、突出重点，深刻把握开展职工创新创效活动的着力 点 公司改革发展为企业创新实践提供了宽阔的舞台，开展职工创新创 效活动必须着眼全局、统筹兼顾，把握前沿、突出重点，紧紧围绕 中心工作和核心业务，大力推进理念创新、技术进步和管理变革， 加大对创新人才的培养力度。 (一)必须坚持理念创新，为创新型企业建设提供强大动力 理念创新是企业科学发展的生命源泉。我们一要具有开阔的创新视 野，有效把握时代脉搏，作出正确的判断和决策。广泛汲取国内外 已有的优秀创新成果，充分借鉴国内外先进企业的创新经验，用开 放的理念推动学习，用开拓的思维助力创新。二要善于把握创新规 律，有效解决存在问题，更好推进工作和事业。深入分析当前公司 改革发展的实际形势，认真总结、提炼企业在发展过程中的关键 点、症结点，深刻了解我们在价值管理、流程管理、成本控制等方 面的不足，建立起适应企业发展规律、符合企业发展特点的创新体 系;三要富有创新精神，充分凝聚集体力量，形成开拓创新的良好 局面。使创新理念、创新愿景深深融入到员工的工作和生活中，成 为员工的自觉行动，营造勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛 围。要敢于打破思维定势，勇于承担创新风险，让创新的火花在实 践中竞相迸发，让创新的思想在实践中不断涌流，让创新的成果在 实践中得到有效转化。 (二)必须坚持技术进步，为坚强智能电网建设提供强 大支撑 技术进步是推动企业科学发展的重要支撑。公司作为技术密集型的 国有大型电网企业，必须担负起在第四次产业革命中的历史使命， 在新能源革命、智能电网建设、通信信息领域抢占发展先机。 一要研究新能源革命新课题。当前，华北电网风电迅猛发展，预计 到2010年底，京津唐电网风电装机总容量将达到244万千瓦。我们 必须清醒地看到，当前公司在风电运行控制手段上比较单一，在风 电运行分析力度上仍不够深入，在风电消纳管理方法上还需要加 强。我们要在风电日前、超短期发电出力预测、风电日常管理工作 等方面深入研究，针对风电低电压穿越、风电机组模型参数、风电 大规模投产后仿真等方面进行技术创新，在风能、太阳能等清洁能 源关键技术上率先取得突破。 二要开发智能电网建设新领域。国家电网公司根据电网发展的客观 实际，明确了加强特高压、智能控制、信息通信、新材料等关键领 域攻关和设备研制的中心任务。必须深刻认识到华北电网发生大面 积停电的风险仍然存在，输变电设备集中停电、重叠停电的现象仍 有发生，城农网薄弱问题亟待解决。我们要在特高压交流输电设备 交接及预防性试验技术、华北电网安全稳定运行技术等研究方面取 得突破，在输电线路防雷、防覆冰、防污、防鸟害、防风偏和防舞 动等方面加强对策研究，在输变电设备状态检修方面创新技术手篇 三:青年“五小”创新创效活动 ****公司青年“五小”创新创效活动管理办法 第一章 总 则 第一条 创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要 保障。为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设 计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业 经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。 第二条 凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小” 创新创效活动。 第二章 组织发动 第三条 公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳 动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存 在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。 第四条 发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。“自上而 下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织 青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关; “自下而上”，即由青 工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果(项目)申请书， 报同级团委。 第五条 各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果 征集。 第三章 成果申报 第六条 申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件: (一)在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进 行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的; (二)围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和，经 试验可以应用于生产，并有较好效果的; (三)对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建 议，被确认或采纳，已取得一定成效的; (四)对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐 文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效 的; (五)构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革 新，经应用取得一定经济效益的; (六)符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有 创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。 第四章 评 审 第七条 设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年 “五小” 创新创效成果评审委员会，负责青年“五小”成果的核实、评 审、授奖工作。评委会办事机构设在团委。 第八条 各直属单位每季度自行组织一次青年“五小”创新创效成果 的评审和奖励，并推荐优秀成果参加公司级“五小”成果的评比工 作。 第九条 公司每年至少对直属单位推荐申报的优秀成果进行一次评 审和奖励。 第十条 申报参加公司级评选的“五小” 创新创效项目，必须报送如 下附件: (一)公司青年“五小”成果评比申报表，并经基层主管领导签 字确认。 (二)申报项目说明书(包括选题背景、发明目的、发明思路、理 论计算、工作原理、示意图、采用单位、效益说明等)。 (三)革新、改造、设计、发明等要附带图纸、照片或形象化说 明，小建议要有采纳单位证明。 第五章 奖 励 第十一条 “五小” 创新创效成果的奖励，坚持精神鼓励与物质奖励 相结合，以精神鼓励为主的原则。对在“五小” 创新创效工作方面做 出贡献者，颁发荣誉证书和奖金，并推荐纳入公司青年人才库。 第十二条 对弄虚作假骗取荣誉的，进行通报批评，取消荣誉称 号，追回所获奖励。情节严重的，给予纪律处分。 第十三条 公司团委从每年活动经费中支出30%作为“五小” 创新创 效成果的奖励基金。 第十四条 对于已立项的公司、厂两级技改技措项目、相关部门 (处室)组织的合理化建议征集活动提交过的获奖成果，不在评审 奖励之列。 第六章 发布和转化 第十五条 对于经“五小” 创新创效成果评审委员会评审出的优秀成 果，各级团组织要定期通过成果展示、科技论坛等方式向企业青工 进行发布和展示，形成创新创效光荣的群众性氛围。 第十六条 对于具有推广应用价值的优秀成果，各级团组织要协同 相关部门对成果进行广泛宣传，强力推广，使之在更大范围内转化 为现实生产力，形成课题来源于生产、成果应用于生产的良性 循环。 第七章 附 则 第十七条 本办法由公司负责解释。 第十八条 本办法自下发之日 起施行。篇四:五小创新方案 “科技总动员”活动方案 六8班 刘元清 一、方案背景: 儿童的好奇心和探究意识是他们成长过程中普遍存在 的一种心理现象，它是诱发小学生不断观察、分析、综合、发现和 创新的动因。科技教育活动的首要任务是激发小学生浓厚的科技兴 趣，使他们真心喜爱科技。因此，小学科技活动教学的内容、方法 必须贴近学生的生活，从他们的身边去寻找素材，通过设计生动的 教法和活动使学生保持兴趣。基于此，根据我们学校的实际情况， 我设计了“科技总动员”活动方案，活动课题从易到难，从简单到复 杂，充分提供学生动手操作的机会，促使学生动手动脑，在动脑中 动手，手、脑、身协同作用。目的是提升学生学习及应用科技的技 巧和能力，并全面地提升学生的科学素质，从小培养学生爱科学、 讲科学、学科学、用科学的浓厚兴趣。 二、方案目标: 1、引起学生学习科技的兴趣。 2、培养学生对科技的觉知，理解的能力，使他们能应付未来的挑 战。 3、通过各类型的科技小组活动，培养学生在协作、沟通、创造、思 考、解难、研习和运用信息科技等方面的能力。 三、活动成员组 成: 西街小学1~6年级全体科技小组成员，每班5人，共150人。 四、方案的主体部分: (1)活动内容: 1、查阅收集相关实验活动课题。 2、根据学生的知识结构，制定活动模块。 3、确定场所，准备实验 器材，组织开展活动。 4、收藏小发明、小制作，修订实验记录， 以便参赛。 (2)活动的重点和难点: 重点:通过本活动的开展，培养学生在协作、沟通、创造、思考、 解难、研习和运用信息科技等方面的能力。 难点:学生对实验器材 的整理归放，以及使用器材工具的安全问题;科幻画的美术指导。 (3)利用的各类科技教育资源: 场所:学校自然实验室 电脑室(m，全长1200m。当绞车临时停车时，由于钢丝绳自重的 原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往，窗口 被摩擦出钢丝绳印痕，同时钢丝绳也会磨损严重，缩短其使用寿 命。 二、结构形式: 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒，将其中心部位穿孔 打通，并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴承，再用一根长 轴将尼龙棒穿过，通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上，使尼龙棒达 到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架，将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在 架子上。当绞车临时停车，钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙 棒上，从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点: 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料，耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便，寿命长。 四、效果评价: (1)经济效益: 1、采用耐摩擦尼龙棒，价格低廉，方便耐用，无需经常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦，延长其使用寿命。 (2)社会效益: 此装臵起到了明显的安全保护效果，完全避免了由于滑动摩擦对钢 丝绳及窗口的摩擦损伤，外观简单，安装使用方便，后期维护费用 低，且效果显著。 五、图片展示: 液位控制装置 一、设计背景: 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计，使用时，该 浮球液位计放臵水面上，使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸 泡，电接点浮球容易发生漏气、进水等现象，进水后会导致池中的 水带电，形成重大隐患，而且购进的电接点浮球容易损坏，为一次 性产品无法修理，需经常更换，消耗了大量的人力、物力和财力。 二、设计原理: 液位控制装臵由行程开关、浮动杆等组成。行程开关通过连接盘安 装于容器顶短，浮动杆依据排开液体体积相等等原理浮于液面，当 池内的液位变化时浮动杆也随着上下移动。使用时，行程开关处于 常闭状态，当池内水位下降到设定水位时，浮动杆也随之下浮，顶 端接触的行程开关自动断开、断电，使水泵停止运行;当水位升高 时，浮动杆随之上浮，至顶端形成开关闭合后，使水泵通电运行， 从而实现水泵的自动控制。 (三)结构方式: 1、材料:行程开关一个 矿泉水瓶2个 PVC水管 (?75mm，?15mm各一根) 直箍2个 2、结构:首先将行程开关固定在一块铝制板上，再将 该铝制板固定在?75mmPVC管的顶端(动作机构)，其次将两个矿 泉水瓶通过瓶口的孔隙固定在?15mmPVC管，缝隙用乳胶进行封 闭，密封(浮动杆)。将做好的浮动杆套在?75mmPVC管内，底端 用铜丝穿过其PVC管中心卡主浮动杆，防止浮动杆掉 落;?75mmPVC管顶端用直箍封盖，内部灌入环氧树脂密封，避免 空气进入使行程开关触头氧化失效，以延长行程开关的使用寿命。 (四)创新点: 1、采用全塑料PPR水管，整体不会锈蚀、不会发生漏电现象。 2、动作部分用环氧树脂封灌，使其完全封闭，保证不进气、进水， 导电，保证行程开关触点不易被氧化。 3、结构简单、安装维护方便，动作令灵敏可靠，使用寿命长，可根 据池深和水位情况调节长度。 (五)效果评价: (1)经济效益: 1、此装臵中只有行程开关需要外购，但采用的行程开关价格低廉， 采购方便，而且使用中的行程开关用环氧树脂浇灌封闭，不易损 坏，减少了维修更换。 2、就地取材，简单方便，节约材料并重新利用，从而大大节省了费 用。 (2)社会效益: