八种职业锚的特点和激励方式八种职业锚的特点和激励方式
职业锚类型 类型特征 工作类型 激励方式
技术职能型 追求在技术或职典型的工作如技希望按照个人的技能水
能领域的成长和术主管和职能部平(如教育程度、工作经
技能的不断提门经理等 验)来获得报酬,更注重
高,以及应用这绝对工资,偏好“自主餐
种技术或职能的式福利”;希望走技术路
机会。对一般的线式的晋升,不一定重视
管理工作兴趣不头衔,但重视报酬的公平
大。 性;偏好具体的认可而不
工作应对个人具是泛泛的夸奖;偏好进一
有挑战性,通过步学习和在专业上自我
该项工作可以体发展的机会,偏好得到专
现个...
八种职业锚的特点和激励方式
职业锚类型 类型特征 工作类型 激励方式
技术职能型 追求在技术或职典型的工作如技希望按照个人的技能水
能领域的成长和术主管和职能部平(如教育程度、工作经
技能的不断提门经理等 验)来获得报酬,更注重
高,以及应用这绝对工资,偏好“自主餐
种技术或职能的式福利”;希望走技术路
机会。对一般的线式的晋升,不一定重视
管理工作兴趣不头衔,但重视报酬的公平
大。 性;偏好具体的认可而不
工作应对个人具是泛泛的夸奖;偏好进一
有挑战性,通过步学习和在专业上自我
该项工作可以体发展的机会,偏好得到专
现个人的工作能家的称呼和相关的奖励
力和技巧。
管理能力型 追求并致力于工各类管理人员,特以收入水平判断自己是
作晋升,倾心于别是中高层管理否成功,偏好膏的退休福
全面管理,独自职员等 利,重视靠结果和绩效来
负责一个部分,获得晋升,“结果导向”
可以跨部门整合为主,最大的组织认同是
其它人的努力成晋升高位。偏好物质奖
果,分析决策能励:加薪、红利、奖金和
力,人际关系和股票期权等。偏好头衔和
组织能力很强。 身份象征(如大办公室和
希望充满挑战公车)。
性,变化丰富的
工作;有领导他
人的机会。
创造型 有通过发展新产企业家,发明家等 需要拥有自己的企业,保
品或服务来创造持对企业股权的控制。例
自己生意的强烈如开发新产品,会希望自
愿望,把赚钱作己拥有专利。需要自己积
为成功的衡量标累财富,不看重福利。需
准,具有强烈的要权利和自由来支配自
经商意识。以自己的企业,满足自己的需
我为中心,在传要。建立财富和大规模企
统组织中不会呆业是此类个体获得认可
太久。 的重要途径,常常会在产
品和公司名称中找到他
们的名字。
安全稳定型 注重职业的安全典型工作如:银行提高薪酬、工作条件和福
和稳定,喜好可职员和政府公务利对他们起的作用比工
预测的未来。在员等 作丰富化、挑战性的工作
某一职业阶段,和其他内激励的方式大。
经济上的安全成喜好年工序列工资制和
为主要的关注焦基于年资的晋升系统;希
点。喜好组织提望组织认可忠诚和稳定
供长期职位、很的绩效,相信忠诚对组织
少裁员,有好的有显著的功效。
退休计划和福利
项目。
自主型 追求能施展个人典型职业如,咨询厌恶“金手铐”式的薪
能力的工作环师和教师,或大型酬
,偏好绩效工资、
境,最大限度地组织中的研发工奖金、红利,以及“自主
摆脱组织的限制作等 餐”式的福利,晋升必须
和制约。喜好有意味着更大的自主权、奖
明确时限,又能章、奖金、仪式比晋升和发挥个人专长的头衔更重要,需要往往和工作,能接受组组织传统的物质激励制织交给的目标,度不一致。
但目标一旦设
定,希望按自我
方式工作。
挑战型 有征服人和事的典型职业:特种自我激励意识强,对能够意向。对成功的兵、高级管理顾问提供给他们挑战型工作的定义是克服非等 的组织忠诚。和周围同事常困难的障碍,相比,可能会曲高和寡,解决难以解决的不易被理解。
问题或征服难以
征服的对手。不
在乎工作的专业
领域。
服务型 希望以某种方式典型职业如医师、希望根据自己的贡献得改善自己周围的护士、社会工作者到公平的回报,将此类个环境,希望与他等 体晋升到有更大影响力人合作、服务人和工组自由度的职位是类等精神在工作比金钱更大的激励,需要中得到体现,可来自上司和同事的赞扬以影响所服务的和支持,需要感到价值被组织或社会政高层管理者认可。
策。
生活型 强调工作必须和职业母亲等 反映了社会变动的大趋整体生活相结势,可能受夫妻两方面职合。不仅仅是在业发展的影响,需要经理
个人和职业生活人员的理解,需要灵活的
之间形成一种平政策和职业发展系统。
衡,而是个人、
家庭和职业需要
的融合。需要灵
活的工作时间安
排如弹性工作
制,需要更多的
休息日、哺乳假、
在家办公等。
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