学习“北京华联企业文化”参观“创新学习中心”心得(胡瑞亮)1

学习“北京华联企业文化”参观“创新学习中心”心得 3月2日下午,我作为2013年商品部轮训人员,很荣幸地获得了学习“北京华联企业文化”的机会,人力资源部李总精彩的讲课,让我深受感动,备受鼓舞。这次培训学习让我重新全面认识了公司的发展规模,发展趋势,经营业态及未来规划目标。企业文化的品质主要体现在企业的经营理念上,众所周知最早我们全国大部分的综超卖场入口标牌上都写着:天天低价、样样动心、一切为您、精打细算!而现在由于公司对市场的重新定位和特色的发展趋势,重新规划了新的企业经营理念,那就是:新鲜(Fresh)、健康(Health)、价值(Value)、惊喜(Surprise)!这八个字从字面上不难理解,却展现了华联对服务顾客,成就企业,坚持追求特色发展的远大目标。 听了李总的公司企业文化培训课,让我觉得作为一名华联人是值得骄傲的,忠于华联的管理和发展以达到自我发展的要求。今年是我从学校毕业后进华联工作的第四年,这四年我在华联有多次工作岗位调动,就是因为多次的角色转换,也使工作中参杂着挫败和荣誉,体验着工作带来的喜怒哀乐。与不同部门的同事、领导和供应商沟通,关注商品管理及业绩达成,正因为这么紧凑充实的工作节奏使我一直很喜欢零售这个行业。 下午参观了创新中心的6大实验室,尤其是最后一个实验室印象最深,公司一比一的把真实的BHG卖场搬到了创新中心,里面的布局规划、购物环境堪称一流。无论是商品陈列还是商品的品种都很有特色,高档的BHG自有商品,正从规划成型的全球三大采购中心日本、澳洲、欧美由事弄国际源源不断的采购到各 家门店售卖,BHG自有品牌商品品质高,大部分商品都体现了新鲜、健康、价值、惊喜这一经营理念。一层的展厅里可以看到投影仪投影到墙上的很多优质的供应商合作伙伴logo。另外公司与优质供应商宝洁的合作更是前所未有,开办相互学习的夏令营,人才交替培养,并在宝洁公司全球总部引起轰动。这种敢于和供应商分享经营策略的勇气,在所有零售企业里是为数不多的,将来我们会与更多的供应商深入合作,做到一加一大于二的共赢! 从门店储备干部到门店主管,再从门店主管到地区采购主管。每一步扎实稳健的工作都离不开直接领导我的华联前辈们,他们引导我循序渐进的执行着公司的每一项工作的推进及完成,公司的领导们间接直接的给了我很多工作指导、实践经历,和丰富的生活阅历。在门店的3年时间里,我知道必须通过了解顾客的消费行为,来满足顾客每天对卖场的需要,因此我们在不同的季节、特殊的节假日及市场取向方面要准备好相对应的商品。在采购部做家居采购我知道了商品结构的重要性,通过公司的商品政策及商品结构表,分析商品品类的缺失,了解供应商的新品引进、旧品淘汰的意义和。自己作为一个品类管理者,我经常分析竞争对手的商品结构,在品牌、价格带、材质、规格上找到自己与它们的差距,放大自己商品结构的优点,做强做深自己的商品结构,尽可能的满足周边顾客的需求。这些都是离不开我在华联学习到的日渐成熟的业务技能,快速熟悉商品能力、谈判协调能力的,因为这些都直接影响到零售商在该品类资源的投入,包括占地面积、商品数量、陈列位置、价格策略、促销资源等;这就是华联正在实行的货架空间管理,货架空间管理更专业的阐述了品类管理。这也是我想在以后的轮训里更努力的去学习好货架空间管理,学以致用到正常的商品管理工作当中。 公司重视人才的开发和保护,企业的竞争是人才的竞争,我会好好把握好来总部培训学习机会,用实际行动争做一名优秀的华联人,因此要具备过硬的业务能力,过硬的心里素质,过硬的沟通协作能力,所以学习的还有很多很多,争取用三到五年的时间成为一名资深的品类管理者,职业经理人。在公司的领导下同身边的每一位同仁团结合作,共创辉煌,同公司一起突破。 商品部:胡瑞亮 2013年3月3日