新员工辅导计划

新员工辅导制度 目的:为了稳定公司新员工,降低员工流失率,使新员工明确自己的工作职责,了解公司生产工艺流程、品质要求、制度、企业文化等,使其尽早的融入到企业中,为公司发展提供长期的人才,对新员工入职第一个月的表现做出评估,并确定是否合适该工作岗位,特作以下辅导: 生产部员工、熟手入职辅导程序: 1、所有新员工入职第一天,部门主管确定新员工的辅导老师(师父); 2、辅助期限为1个月; 3、员工由各部门老员工辅导即可(具体人员由主管安排),熟手必须由技术员、 组长、主管辅导,人力资源部备案; 4、辅导老师(师父)主要辅导新员工解决问题的方法,针对产品技术要求、 质量要求等其他与生产有关的信息进行辅导帮助,生产的各项工作和注意事项,如何了解本道工序工作流程,讲解产品的要求,在生产中遇到问题,从哪些方面判断,怎么解决处理,在生产时要进行首检、自检、互检等等; 5、辅导期间,部门主管必须安排新员工从事生产工作,辅导老师跟进指导,人 力资源部每周不定期安排检查人员对新员工的工作辅导工作进行监督、跟进; 6、辅导责任:对于各车间有执行到位,人力资源部给予绩效考核适当加分;若 车间主管未按要求执行,将对主管做出处罚; 注:所有新员工调东坑上班的,必须在公司接受为期2周的辅导培训完成后方可调动。 以上新员工辅导制度,从2010年8月1日起执行,请各部门遵照执行! 人力资源部 2010年8月2日