风险和机遇评估小组任命书风险和机遇评估小组任命书
1项目:风险和机遇评估小组
2目的:为集思广益,高效的利用资源,在全公司有效的识别、评估及管控质量和环境管理体系所要求的风险和机遇,依据公司《风险和机遇控制程序》的规定,特成立本小组。
3职责:赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责:a.组织实施风险和机遇分析的评估;b.制定风险和机遇应对措施并落实执行;c.编制风险管理计划;d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。具体人员构成如下
序号
部门
姓名
任职
主要职责
1
总经理
组长
1、策划并实施风险和机遇的管理,并编制《...
风险和机遇评估小组任命书
1项目:风险和机遇评估小组
2目的:为集思广益,高效的利用资源,在全公司有效的识别、评估及管控质量和环境管理体系所要求的风险和机遇,依据公司《风险和机遇控制程序》的
,特成立本小组。
3职责:赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责:a.组织实施风险和机遇
的评估;b.制定风险和机遇应对措施并落实执行;c.编制风险管理计划;d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。具体人员构成如下
序号
部门
姓名
任职
主要职责
1
总经理
组长
1、策划并实施风险和机遇的管理,并编制《风险和机遇应对计划表》;2、评估及监督执行风险和机遇有关
及措施;3、审批《风险评估
》并向总经理提出关于风险和机遇的评估报告及建议方案等;4、加强公司内部各部门风险及机遇意识的宣导、
及相关方的理解与沟通等。
2
内贸部
组员
1、参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施;2、配合组长有效的开展公司的风险和机遇评估,对风险面做到宣传及监督管控到位。
3
研发部
组员
4
物管部
组员
5
生产部
组员
6
品质部
组员
7
工艺部
组员
8
工业化部
组员
9
财务部
组员
10
办公室
组员
11
人力资源部
组员
公司提供必备的资源和培训支持,组长统筹推荐全面工作进展,各组员执行小组任务,促进项目达成。
拟制: 审核: 批准:
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