物资消耗控制及节超奖惩办法

物资消耗控制及节超奖惩办法 物资消耗控制及节超奖 惩办法 第一章 总则 第一条 为进一步严格 控制我公司各项目物资消 耗～提高物资管理水平～根 据集团公司物资管理“五化” 建设要求～结合建筑公司实 际拟订本办法。 第二条 本办法适用于 公司范围内所有自完项目的 物资消耗控制和考核。 第二章 管理机构及职责 第三条 公司成立物资 消耗控制节超考核领导小 组～由总经济师担任组 长～分管生产的副总经理、 总会计师担任副组长～成员 由公司物资部、财会部、工 程部、成本部等部门负 责人组成。 第四条 职责分工 公司物资部、合同成本 部是项目物资消耗考核主管 部门～工程部、财会部为物 资消耗考核的配合部门～项 目部负责所有物资的消耗控 制。具体分工为: 物资部负责各项目部月 份、季度物资消耗的统计、 汇总～协助合同成本部、工 程部对各项目部季度物 资消耗进行分析。 合同成本部会同物资部督 促项目部按期进行物资消耗 分析～对于超耗的～责成项 目部制定下一阶段控制消耗 的办法。 工程部负责措施项目材 料的审核～负责物资消 耗考核控制的检查,参与节 超的考核。 财会部参与项目各阶段 物资消耗节超的考核。 项目部负责编制工程项 目物资总消耗计划～根据施 工进度计划～拟订物资使用 计划～建立材料消耗台帐。 各项目部需将物资消耗 控制节超奖罚纳入分包合 同～项目部对分包队伍、作 业班组的物资消耗考核必须 与收方计价同步进行～应做 到每月一次。对物资消耗量 控制在合同约定范围内的可 给予奖励～对于超耗的要进 行处罚。 第三章 物资消耗的控制 第五条 项目部施工图 预算编制完成或工程量清单 刷新后要分析出预算收入中 各项物资含量,项目红线责 任成本编制完成后要分析出 物资计划消耗量,工程竣工 后统计物资实际消耗量～进 行物资消耗对比分析消 耗盈亏情况。 第六条 施工过程中应 按单位工程进行物资消耗统 计分析～随时分析、掌握施 工过程中物资实际消耗与计 划消耗量对比盈亏情况～并 制定纠偏措施。 第七条 各项目部必须 进行完善的台帐化管理。每 天将收发流水台帐数据更 新,一周内进入汇总台帐, 每月与班组收方和项目成本 分析对比～并向公司物资部 和合同成本部上报台帐,每 季度进行物资盘点、消耗分 析～并向公司物资部和合同 成本部上报消耗台帐和 季度成本分析资料。 第八条 工程各项实体 物资消耗控制比例:除钢筋 消耗控制在1.015以内外～ 其它物资消耗均控制在定额 消耗量以内,措施性材料控 制在红线责任成本范围内。 第四章 物资消耗节超考核 第九条 物资消耗考核 节约的奖励～根据公司对项 目竣工后物资消耗考核结 果～物资消耗控制在规定范 围内还有节约的～按节约物 资的5%-20%对项目部给予奖 励。 当施工过程中考核物资 消耗超过规定范围时～项目 部必须分析原因并找出下阶 段控制措施。公司将对项目 部根据其物资超耗情况～按 照超耗情况处以超耗物资费 用10%-30%的罚款～同时责成 项目部拟订切实可行的控制 措施～必须在次月遏制住物 资超耗。 第十条 项目部未按月 向公司物资部上报物资消耗 台帐的～未按季度进行物资 盘点、消耗分析并未向公司 物资部和合同成本部上报消 耗台帐和季度成本分析资料 的～由公司进行通报～对项 目经理、项目总工程师 和物资管理人员各罚款2000 元。 第十一条 项目部应根 据本办法的要求～制定适合 本项目的物资消耗控制及节 超奖惩实施细则～细化工作 职责、工作、工作流程、 ------------下面黄颜 奖罚措施等。 色是赠送的简历模板第五章 附则 不需要的可以下载后第十二条 本办法由公 司企发部、合同成本部负责编辑删除 解释。 第十三条 本办法自 简历——智联招聘 2012年6月1日开始实施。 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖 南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷2013/01 -- 2014/04 518101 超越电脑专卖店 | 市场主管 E-mail: 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元 /月 工作描述: 求职意向 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺 ?工作性质: 全职 销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 作。 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/ 人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运2011/06 -- 2012/11 营、增值服务 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 ?工作地区: 深圳 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民?期望月薪: 4001-6000元/月 营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000?目前状况: 我目前处于离职状态，可立元/月 即上岗 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社 区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广职业目标 告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极师开展招生工作。 限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤教育经历 而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从 严要求自己。相信自己总有一天会成功的～2007/09 --2011/06 只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售 10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来在校学习情况 的。 曾获 院校级三等奖 工作经历 一、 合同管理总账 在校实践经验 1、目的和依据 2008/03 -- 2010/10 为加强公司的合同管理大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区 域经理 工作～预防、减少和及时解*2008年推销员，在学校新生开学期间向学 生和家长推销《学生英语报》 决合同纠纷～维护企业合法*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域 经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学权益～提高经济效益、根据生英语报》，团队培训，团队维护，最后指 导团队销售。 《中华人民共和国合同法》*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公 司 招生代理 和有关政府部门规定～结合 负责公司在衡阳地区的自考、成人高 考、家教培训的招生工作，制订季度招生计公司的实际情况～制定本制划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈 工作。到各医院和各事业单位接触式发放传度。 单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。 并且做出了良好的业绩。 2、适用范围 语言能力 本制度适用于公司及其 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 所属各单位与外签订的各类 企业合同管理制 合同、协议等～包括但不限 度 于～借款合同、租 赁合同、加工承揽合同、运,1,认真学习、贯彻执输合同、资产转让合同、仓行《中华人民共和国合同法》储合同、保险合同等。 和有关条例～依法保护本企3、合同管理原则 业的合法权益。 合同管理必须遵循依法,2,制定、修订本公司办事～预防为主～层层把关～合同、办法～组织跟踪监督～及时调整～维护实施合同管理工作。 企业合法权益的原则。 ,3,审查合同～防止不4、保守商业秘密 完善或不合法的合同出现。 管理、参与合同工作的,4,协助合同承办人员一切有关人员～应当为公司依法签订合同～参与重大合保守商业秘密。 同的谈判与签订。 二、 合同管理职责 ,5,做好合同统计、归1、企业合同管理部门的主要档、保管工作。 管理职责 ,6,监督、检查本公司 合同签订、履行情况。 行～并定期自查合同履行情 ,7,代表本公司处理与况。 外单位的合同纠纷。 ,4,在合同履行过程中～ ,8,按期统计～汇总本加强与其它各有关部门联公司的合同签订、履行、合系～发生问题及时向领导汇同纠纷处理情况等～并及时报。 向公司领导汇报。 ,5,合同原件交与合同2、采购、销售部门的主要职管理部门～本部门也要做好责 合同的登记、统计、归档工 ,1,依法签订、变更、作。 解除本部门的合同。 3、财务部门的主要职责 ,2,严格审查本部门所,1,加强与采购、销售签订的合同、重大合同提交等有关部门的～及时通报合相关部门会审。 同履行中的应收应付情况。 ,3,对所签合同认真执,2,财务部见合同付款～ 做好与合同有关的应收应付示范文本～合同相对方提供款项的统计、分析～提出处的合同文本必须送交有关部理建议～妥善保管收、付凭门审核。 证。 ,3,合同按种类统一编 ,3,配合销售部做好合号。 同管理工作。 ,4,合同及其有关的书三、合同审签管理 面材料～应当语言规范～字 ,1,公司对外签订合同～迹清晰～条款完整～内容具应由法定代表人或法定代表体～用语准确～无歧义。 人授权的代理人进行～未经,5,订立合同必须完备授权任何人不得以公司名义合同条款～合同条款一般包对外签订合同。 括当事人的名称或者姓名和 ,2,除及时清结者外～住所、标的、数量和质量～合同应当采用书面形式～合价款和付款方式～履行的期同文本应当采用统一的合同限、地点、方式、违约责任 及解决争议的方法等。 格。 ,6,对外签订合同～要明对方需提供上一年度年确选择纠纷管辖地。 检过的公司法人营业执照副,7,法定代表人或合同承本复印件～并加盖该公司公办人应当亲自在合同文本上章。 签名盖章。 ,2,签订合同前需要审,8,签订合同～应当加盖查代理人的代理身份和代理单位的合同专用章或公章。资格。 严禁在空白合同文本上加盖,3,签订合同必须认真合同专用章或公章～单份合审查对方当事人的履约能同文本达二页以上的须加盖力。 骑缝章。 ,4,签订合同应当仔细四、合同审签程序 审查对方当事人提供的有关 ,1,签订合同前必须严证明资料。 格审查对方当事人的主体资,5,合同承办人应将合 同的副本或复印件一份及时承办人及时处理～必要时经送交本单位财务部门备案～单位负责人同意～可实地调作为财务部门收付款物的依查合同标的情况和对方当事据。 人的履约能力。 五、合同履行、变更和解除 ,3,接收标的必须经过1、合同履约管理 严格的验收程序～对不符合 ,1,法定代表人、公司制度和合适合同标的应在法总经理全面负责合同的履定期限内及时提出书面异行。合同承办单位、部门和议。 人员具体负责其订合同的履,4,合同结算必须通过行。 本单位财务部门进行～对合 ,2,在履行合同过程中～法有效的合同～财务部门必根据情况的变化～应当对对须在合同约定的期限内结方当事人的履行能力进行跟算～对未经合法授权或超权踪调查。如发现问题～合同限签订的合同～财务部门有 权拒绝结算。 可抗力或者其他原因无法履 ,5,凡与合同有关的来行合同时～应当及时收集有往文书、电信、信函、电话关证据～并立即以书面形式记录都应作为履约证据留通知对方当事人～同时积极存。对我方当事人的履约情采取补救措施～减少损失。 况～除妥善保存有关收付 凭,3,发现对方当事人不证外～还要做好履约记录。 履行或不完全履行合同时～2、合同的变更和解除 合同承办人应当催促对方当 ,1,对方当事人作为款事人采取有效补救措施～收物接收人而要求变更接收人集、保存对方当事人不履行时～必须有书面变更协议。合同的有关证据～及时向公严禁未取得对方当事人的书司报告。 面材料而凭口头约定向已变,4,我方当事人因故变更的接收人发货或付款。 更或解除合同～应当及时以 ,2,我方当事人遇有不书面形式通知对方当事人～ 说明变更解除合同的原因和应配合好公司行政部参加仲请求对方书面答复的期限～裁或诉讼。 尽快与对方当事人达成变更,4,合同纠纷发生后～或解除合同的协议。 可以通过协商、调解、仲裁、六、合同纠纷处理 诉讼等方式解决。 1、合同纠纷管理 ,5,合同发生纠纷后～ ,1,为解决合同纠纷所需要委托代理人参加诉讼活采取的各项措施～必须在法动的～应当及时委托有资质定的诉讼时效和期间内进的代理人参与处理纠纷。 行。 ,6,解决合同申请书、 ,2,发现对方当事人利起诉书、证据、答辩书、协用合同进行诈骗等犯罪活动议书、调解书 时～应当立即向单位负责人仲裁书、裁定书、判决书等～报告并向公安机关报案。 在结案后十日内～由承办人 ,3,合同承办部门人员送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 极收集、整理有关证据～在 ,1,发生合同纠纷～合证据可能灭失或者难以取得同承办部门、人员应立即报的情况下～应当向法院申请告公司领导和行政部～销售促使证据。 部、采购部、财务部等相关,4,向法院提供原始证部门应当及时提供解决纠纷据时～必须先行复制～并请所需的相关材料。 求法院的承办人员出具证据 ,2,在处理合同纠纷过收执。 程中～对于可能因对方当事七、合同资料管理 人的行为或者其他原因～使1、档案资料内容 判决不能执行或者难以执行下列资料可以作为合同的案件～应当及时向法院申档案: 请财产保全。 ,1,谈判记录、可行性 ,3,合同纠纷发生后～研究报告及批准文件, 应当依法采取一切措施～积,2,对方当事人的法人 营业执照、营业执照、事业厂 法人执照的副本复印件, ,7,登记、见证、鉴证、 ,3,对方当事人履约能公证等文书资料库 力证明资料复印件, ,8,合同正本、副本及 ,4,对方当事人的法定变更、解除合同的书面协议, 代表人或合同承办人的职务,9,标的验收记录的, 资格证明～个人身份证明、,10,交接、收付标的、介绍信、授权委托书的原件款项的原始凭证复印件。 或复印件, 2、合同资料的归档、统计与 ,5,我方当事人的法定管理 代表人的授权委托书的原件,1,公司所有合同都必和复印件, 须统一编号～由行政部妥善 ,6, 双方签订或履行合保管。 同的往来最电传、电子邮件、,2,合同承办人办理完信函、电话记录等书面材料毕签订、变更、履行及解除 合同的各项手续后十日内～行政部主管确认后交档案管 应将合同档案资料移交行政理人员存档～不得随意处置、 部。 销毁、遗失。 ,3,借阅合同须办理登 记手续～有关企业秘密的合 同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理 合同事宜～未及时汇报情况 和跌合同有关资料而给公司 造成损失的～追究相关负责 人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履 行完毕或不再履行的全身表 关资料按合同编号 整理～由