企业库存呆滞物料利用奖励，呆滞物料管控的考核处罚方案

精品word文档精品word文档PAGE/NUMPAGES精品word文档经验分享——实用的仓库呆滞物料奖惩办法在仓库运转中，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。而呆滞物料的产生会致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。下面，物联云仓为大家分享一下呆滞物料奖惩办法。一、呆滞物料利用后的奖励1.公司内部人员可提出利用呆滞物料的报专项小组。方案如被采用，实施后对方案的提出人予以奖励。对于消呆小组处理的呆滞物料金额，其奖励金额发至处理小组，由专项小组自行分配。2.原则上奖励金额必须考虑处理后重新利用价值及各类物料处理的难易程度;因处理难度不同，各类物料及其奖励也各不相同;但考虑目前公司呆滞料管理水平较低,暂按单一呆滞料处理后利用价值进行奖励,奖励等级如下：3.报废处理物料不参与奖励：本部门责任造成的呆滞料，本部门人员处理的不能与奖励,但消除其相应扣罚金额;出库了但未实际消化的不参与奖励。4.根据处理进度每三个月进行一次处理成果通报和奖励。二、造成呆滞物料的考核1.直接导致呆滞物料产生的责任部门，原则上应按呆滞物料价值进行罚款,但考虑目前公司呆滞料管理水平较低,暂按单一呆滞料产生金额进行处罚,处罚等级如下：备注：因成本优化，战略库存等特殊原因造成的呆滞料，可根据实际情况特殊处理，取消处罚。2..扣罚责任部门比例分摊：若呆滞料产生的责任部门为多个，责任认定只分主次，主要责任部门承担70%，次要责任部门承担30%。3..对于巳出处理方案的呆滞物料，责任部门未按规定时间内完成消化而无充分理由的，拖延第一次罚款100元/次,第二次要200元,第三次400元,第四次800元,依此类推,倍增处罚。