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创新管理作业

2019-05-19 5页 doc 16KB 16阅读

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创新管理作业《首席执行官》观后感 小组成员:王健潘民杰王其陈正财牟佶 第一阶段:通过生产海尔冰箱[唯一的产品]将海尔的品牌在国内打响。 客观环境: 1.1985年春。青岛电冰箱厂欠债一百四十七万,濒临倒闭的集体企业。 2.当时中国和现代文明间的巨大差异。 3.当时的市场需求是要产量而不是质量。 海尔战略和行动: 1.去德国购买生产线,实行全面质量管理。 2.不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱 结果: 1.购买到德国的生产线。 2.通过几年,拿到中国冰箱史上的第一块金牌。 感想: 首先,购买德...
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《首席执行官》观后感 小组成员:王健潘民杰王其陈正财牟佶 第一阶段:通过生产海尔冰箱[唯一的产品]将海尔的品牌在国内打响。 客观环境: 1.1985年春。青岛电冰箱厂欠债一百四十七万,濒临倒闭的集体企业。 2.当时中国和现代文明间的巨大差异。 3.当时的市场需求是要产量而不是质量。 海尔战略和行动: 1.去德国购买生产线,实行全面质量管理。 2.不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问的冰箱 结果: 1.购买到德国的生产线。 2.通过几年,拿到中国冰箱史上的第一块金牌。 感想: 首先,购买德国生产线这件事对于当时的海尔而言,成本是十分大的,但是从整个企业发展而言,是十分必须的,当时国内的生产力较低,拥有一条先进的生产线无疑是企业生产竞争的最有力的砝码,这也是海尔之所以能从一个设备落后、资金短缺、科技水平差的企业挽回颓势走向发展的重要原因之一。其次,就是体现出的质量意识,产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。所以说电影中砸不合格冰箱的场景,虽然看着心疼,费用庞大,但从长远的角度来讲,全公司上下能培养出质量意识,有好的企业文化,是十分正确的决定! 第二阶段:海尔的多元化。 客观环境: 1. 1992年。邓小平南巡讲话。 2. 世界上最大的跨国企业之一的AE对海尔的财务前景作了预测,支付建设工业园的投资和贷款,将会面临破产。想要以此注资然后入主海尔。 海尔战略和行动: 1.海尔提出多元化发展战略目标。买下八百亩地作为工业园。 2.顶住与AE合作的诱惑,在市长和市委书记下放五千万股股票指标给海尔的帮助下挺过 来。 结果: 1.1993年底。凭借优秀的业绩海尔在上海上市,从而使海尔走出经济困难。 感想: 这个阶段中,体现出海尔文化中的自主性,还有一个是民族品牌的自尊心,如果接受AE公司的条件,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。 第三阶段:走向国际。向全球主要经济区域市场销售自己的优质产品。 客观环境: 1. 1995年5月。工业园竣工投产。 2. 1999年春。德国科隆国际家电博览会。 海尔战略和行动: 1.提出第二个战略目标。海尔在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式,兼并了全国各 地十八家企业从白色家电,黑色家电,扩展到信息家电领域,使得海尔在多元化经营与规模方面,进入了一个更加广阔的发展空间。并且,海尔借助其集团文化的传播,在全国各地开门店,继而海尔的产品分布家电的每个品种。这为海尔产品走出国门打下了坚实的基础。 2.吸引青大的优秀学生到海尔了帮助海尔开拓海外市场。 3.凭借优异的品质参加德国科隆国际家电博览会。 结果: 1.打开了法国市场。 2.在德国科隆国际家电博览会上,给八名欧洲经销商颁发专营证书。说明了海尔在国际开 始崭露头角。 感想: 正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。 海尔在国内市场得到成功,但想要在国际市场上有自己一席之地,就要学习先进企业的管理模式,并且在于当时的环境,就需要培养人才,开拓市场,建立国外办事处等的举动。从海尔海外拓展的这个阶段,就是能体现出,一个企业,不管自身条件的好与坏,不要满足于现状止步不前,意识一定要走在实际之前!要有一个好的企业意识,好的企业发展方向,要比别人创新,要比别人快,才能提高自己的竞争力! 第四阶段:利用当地资源制造自己的品牌。 客观环境: 1.海外企业用反倾销手段阻止中国产品进入世界市场。 海尔战略和行动: 1.海尔提出国际化即成本化的战略。海尔此时已经在全球拥有了一定知名度、信誉度与美 誉度,为此海尔决定在当地的国家制造自己的品牌,利用当地的科技人才,科技成果,搞自己的高科技配方更好的占领它的市场。 2.投建美国海尔工业园,并且2000年5月竣工投产。 结果: 1. 在美国政府采购冰箱的竞标中,美国海尔中标。 感想: “17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前了,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应。” 这是迈克先生在电影中的一句对白,无疑最好的反应了海尔之所以能够持续的发展成一个在世界市场具有一席之地的大企业的原因,在现在这个日新月异的时代,所有的产品的更新速度都是飞快,在这样的环境当中要保持领先,就要突出两个点“科技”“快速”。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾说过的,“在新经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变,所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我们的成功也是指日可待的!
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