安康杯竞赛优胜班组申报材料

安康杯竞赛优胜班组申报材料 XX是XX一级防火、甲级防爆单位,常年担负着XX剩余伴生气的净化处理和回收重任。现有员工68人。在2014年“安康杯”劳动竞赛中,XX班组全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循“四勤四到位班组安全生产管理法”,建体系,除隐患,提素质,促创新,扎实做好安全生产工作,为生产经营提供安全保障。 四勤工作模式 一勤:安全勤提示。实行“520”模式班前会。所谓“520”模式就是5分钟进行交接班,告知安全注意事项,20分钟布置当天工作任务。同时,制定了“作业安全风险提示卡”,详细标明各类现场危险源点、各岗位的工作流程及操作风险,做到操作有监督,安全有保障。重点推进目视化管理工作,对设备设施、关键部位以及危险区域等进行统一标识,在厂区内设置安全警示牌、安全警句30块,以感官视觉促进安全意识提升。 二勤:隐患勤排查。每名员工随身携带一个所辖区域内的动态隐患整治卡,将发现的问题及整改情况在案,提早发现问题,及时解决,保证设备平稳运行,将隐患消灭在萌芽状态。今年以来,班组职工自查并及时整治各类安全隐患70余处。开展“安全生产我承诺”活动,将设备、工艺、操作各环节明确责任到人,及时制止并纠正责任区内各种违规违章现象,积极践行“我的岗位我负责,我的职责我履行,我的责任我承担,我的属地我管理”,筑牢安全生产防线。 三勤:设备勤维护。加强设备运行状态的全面掌控,有效避免因误操作而发生事故。创新设备管理模式,实施自主管理法,将设备分配给个人管理,由员工自主对压缩机、制冷机等设备进行维修,立足自身挖潜增效。强化设备自主管理以来,每年累计节约成本10余万元。针对露天精密设备易遭腐蚀的情况,员工们为每台设备量身定做防雨雪罩和遮雨棚,避免设备遭受腐蚀。 四勤:队伍勤演练。结合危化品企业易燃易爆的特点,制定应急救援,建立应急库房,储备救援装备物资,成立班组救援小组,落实岗位员工责任,强化应急救援队伍建设。全年分季节开展多次消防演习,既考核员工熟悉掌握应急抢险流程、正确使用各类消防设备设施的能力,同时又检验了应急预案的有效性及可执行性。 1 四勤工作模式的实施,有效提升了本质安全水平。 “四到位”法。 一到位:保障严到位。积极开展三本手册的编写及审核工作,使管理、操作、巡检的内容、职责、时间节点更加清晰。发动班组自编自创各类安全文化警句和“安全三字经”,使制度感性化,在生产中便于遵照执行。 二到位:职工培训抓到位。分部门、分工种、分季节定期组织员工进行各类岗位练兵、技术比武、安全培训、应急演练等活动。通过把培训现场延伸到生产现场,将以往的“我讲你听”的被动学习模式,改为“现场问答”的互动学习模式,让员工在对标中看到个人技术上存在的短板,引导员工朝着“一岗精、多岗通”的方向努力。在今年的第二采油厂职工技能竞赛中,轻烃厂参赛选手取得了1个第二名和2个第三名的好成绩。 三到位:精细管理管到位。将轻烃生产中的关键环节分成12个大项120多个节点,促使员工安全操作不差分毫。开展安全“金点子征集”、“救援逃生技能模拟训练”等,引导员工人人会安全。今年以来,共征集“安全金点子”50余条,节支创收20余万元,提升了安全管理水平。采纳员工建议,研制成功了自动燃烧器,解决了闪蒸炉多年用火棒加热浪费能源产生污染的问题。每天可节约500立方米天然气,月节省燃气费3万余元,二氧化碳排放等指标完全符合国家标准,着力打造绿色厂区,实现安全、效益、清洁的“一箭三雕”。 四到位:劳动保护促到位。指定专人负责定期进行有毒有害、噪音等项指标的环境监测工作,并把监测的结果及时公布到提示栏中,提醒员工做好安全防护。在生产现场设立“亲情安全寄语台”,将安全亲情寄语张贴在每位员工的更衣柜上,提醒员工时刻不忘亲人的嘱托。优化厂区环境,加宽道路,修建花坛,铺设草坪1400平米,为员工积极营造舒适整洁的工作环境。 在XX全体员工的共同努力下,自1992年成立以来,已连续22年实现安全生产无事故,成为XX的多元投资系统“基层建设千队示范工程”示范单位。在今年第五届XX班组安全建设与管理成果展示活动中,XX获得一等奖的好成绩并荣获XX工人先锋号荣誉称号。 今后,XX将志存高远,坚定信念;勤于经营,勇于创新;脚踏实地,创造 绩效,不断开创安全工作新局面,为企业安全生产平稳运行奠定坚实的基础。