体育用品信息发展部绩效指标组成表之mis组零售系统设计与开发-在线分享

体育用品信息发展部绩效指标组成之mis组零售系统设计与开发-在线分享 信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 考核KPI 考核 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 周期 根据项目规划书的 进度要求进行，从计本岗位提交划对比、计划调整、项目进度控制 季度 100分 50% 见软指标评分表 《项目进度保证项目按计划进行 出现的问题、原因及报告》 解决等方面分 析 根据项目的工作成本岗位提交 果验收标准，定期检《项目工作保证开发结果符合项目开发项目质量控制 季度 100分 30% 见软指标评分表 查项目的完成情况完成情况报要求 是否符合验收标准 告报告》 根据项目组成员的本岗位提交项目组织运行分工，定期检查、督季度 100分 20% 见软指标评分表 《项目组织保证项目按计划的进行 状况控制 促各成员是否按要运行报告》 求完成工作 软指标评分表 表一:项目进度报告评分表(MIS/POS组组长填写) 请针对零售系统设计与开发员提交的项目进度报告从以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 与项目计划的对比 40% 计划的调整 30% 出现的问题及原因 20% 解决办法 10% 总计 100% 表二:项目质量控制报告评分表(MIS/POS组组长填写) 请针对零售系统设计与开发员提交的项目质量控制报告从以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 已完成项目工作 10% 达到标准情况 30% 出现的问题及原因 20% 解决办法 40% 总计 100% 表三:项目组织运行报告评分表(MIS/POS组组长填写) 请针对零售系统设计与开发员提交的项目组织运行报告从以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 项目组织现状 35% 重点人员(部门)完成工作情况 50% 改进建议 15% 总计 100%