检修分场质量目标措施

QG/LLDL-JX.03-2004检修分场2004年安全、质量目标及措施批准：颉钰编制：薛金辉2003-12-31发布2004-01-01实施山西柳林电力有限责任公司检修分场发布检修分场2004年安全、质量目标及措施为了保证完成2004年全年14亿度发电任务，不发生由于人为因素、设备原因造成的非停机，不发生人员轻伤及以上事故、主设备及重要辅助设备损坏事故，全面完成公司各项计划任务，特制定以下措施：1、安全管理：目标：1、全年不发生主设备及重要辅助设备损坏事故2、全年不发生人身轻伤及以上事故。3、两票执行率100%；两票合格率100%4、全年安全措施、反事故措施计划完成率100%5、全年不发生人为责任的非停及以上事故。保证措施：1、认真执行实现目标的分级控制措施，层层落实安全责任，确保本分场安全目标的实现。2、分场主任对分场安全工作负第一责任，有计划的组织实施两措，对暂不能处理的设备隐患应有监控予防措施，并落实责任人实施对重要操作的安全技术监控，措施负责。3、安全管理实行“小题大做”，加大对违章、未遂、异常的考核力度，对发生的问题严格按照“三不放过”的原则进行原因分析，责任到人、措施到位；4、继续完善各级人员的《安全性评价日常化工作》‘索引’，并做好对各级人员尤其是班长以上管理人员对“索引”执行情况的监督工作，真正作到对人、设备事前进行预控、过程中进行有效监控、事后进行跟踪监控。5、加强安全基础性工作，分场每月定期召开安全分析会，重点从对人及设备两方面的管理，找出存在问题，提出改进措施。同时及时了解职工的安全思想动态，加强职工的安全思想教育。6、加大反习惯性违障力度，坚绝杜绝习惯性违障的发生。利用每周的安全学习活动进行反习惯性违障教育，从思想上彻底杜绝习惯性违障；分场、专业管理人员加强职工巡回检查及维护工作中习惯性违障的监督考核力度，从行为上彻底杜绝习惯性违障；7、分场至少半个月组织进行一次现场安全及装置性违障的检查，对查出的问题及时制定整改计划，对暂时不能处理的缺陷隐患要制定可靠的予防措施及整改计划；8、加强安全基础教育，定期进行安规考试，通过教育和培训提高职工的业务技术水平，强化职工的工作责任心，养成严格认真一丝不苟执行安全规程的工作作风；9、认真组织好每月的防火检查、每年的春检、秋季的迎峰检查及冬季的防寒防冻等定期工作。10、做好新工人及临时用工的安全管理工作，落实好临时工谁使用谁负责的制度；执行制度及依据1、《检修分场安全》2、各级人员《安全性评价日常化管理》“索引”3、《检修分场习惯性违章表现及反习惯性违章措施》4、《检修分场异常、未遂及障碍考核制度》5、公司的各项安全管理制度2、设备管理目标：1、主设备一类率100%辅助设备一类率>95%2、非计划停运次数≯次/年（不是由于人为因素或设备原因造成的停机）3、设备泄漏率：一般渗点不超过个，漏点不超过个4、电气、热工仪表完好率、准确率100%5、自动装置投入率100%6、继电保护及热工主保护正确动作率100%7、继电保护及热工主保护投入率100%8、断路器可用系数≥99%9、断路器强迫停运率4次/百台年10、消缺完成率主设备100%辅助设备≥90%11、设备的日常定期维护保养工作100%12、技术监督指标完成率100%保证措施：1、根据设备管理“纵向到底，横向到边”原则，实行设备专责制：强化设备的日常管理，全分场范围内实施设备专责制度，两个落实，即：设备落实到个人；责任落实到个人；做到人人肩上有设备，台台设备有人管。生产现场每台设备必须专人负责，对设备进行建档，记录设备运行状况，对其进行日常维护，对设备进行可靠性管理，及时分析设备状况，当设备发生异常和故障时及时进行消除，保证设备长期处于高效率状态稳定运行。设备专责人对自己所管辖实行十包一保：包巡检、包维护、包消缺、包安全、包质量、包进度、包备件、包工艺、包记录、包卫生，保安全经济长周期运行。2、为保证设备健康水平，确保机组安全经济长周期运行，要坚持巡回检查制度、消缺制度。各专业、班组根据自己所辖设备的相应特点、人员素质情况，完善各自的《安全性评价日常化管理》“索引”内容，各级人员应根据“索引“认真作好对设备的巡检、消缺及设备检修工作。各级管理人员应及时掌握设备的运行工况的变化，以便对本专业、班组的工作进行正确指导、安排及监督工作。3、科学地衡量设备健康水平，有针对性地进行设备治理，各专业定期对所属设备进行评级，全面检查和掌握设备的技术状况。对评为一类的设备要重点维护，做好日常的消缺工作，不发生有人为或主观因素造成的设备降级；对评为二、三类的设备，应在设备评级完成后十日内由专业向分场报出设备的升级整改计划。4、以设备劣化分析和月度缺陷分析作为基础，以六项技术监督指标、防止重大事故的技术措施为主要依据，全面、准确地确定设备检修项目，使修后设备的可靠性及经济指标达到预期的目标。5、严格执行设备定期维护保养制度，按照设备定期维护计划定期对设备进行维护检修并做好检修维护记录。6、充分利用各监督网的优势，调动网内人员的积极性，加强各监督网的工作，使各监督网充分发挥各自的作用，为各专业进行技术服务。7、设备检修、技改、维护一定要以《防止电力生产重大事故的25项重点要求》、《安全性评价》为依据，认真制定年度安、反措计划，设备检修、技改计划，确保机组安全、稳定运行。同时各专业应重点做好以下几方面的工作：汽机专业·加强对主油箱的滤油工作，确保调速系统的稳定、可靠运行。·充分利用小修机会对压力容器、管道，尤其是对主汽、给水系统及高加疏水系统作好检查、防爆工作，作好阀门的检修、维护工作（尤其是循环泵出口门），严禁因管道、阀门泄露而迫使机组停运。·加强对辅机的检修与维护管理，确保辅机的正常运行。·充分利用振动、化学、金相及热工监督网，为本专业进行技术指导。电气专业：·加强对主变、升压站设备检修、维护工作，严禁因开关泄压、触头及连接点发热造成机组非停。·加强对高厂变、6KV开关的检修、维护、试验工作。·充分利用小修或停机机会对继电保护、直流系统的检查、传动工作，确保各种保护的正确、可靠动作。·加强对高压电机本体、接线盒、轴承的检修、试验及维护工作。·充分利用电测、绝缘、振动、化学及热工监督网，为本专业进行技术指导。锅炉专业：·充分利用小修机会做好对锅炉受热面的检查、防磨及防爆工作。·根据煤种的变化，加强对制粉系统设备的检修与维护工作。·充分利用小修或停炉机会对辅机尤其是引、送及空预减速机做好检查、检修及维护工作，确保各种辅机的正常、可靠运行。·充分利用金相、振动、化学及热工监督网，为本专业进行技术指导。热工专业：·加强对DCS系统的维护工作，确保DCS系统的正常运行。·利用停机或小修机会进行保护、连锁的传动、检查工作，确保在非正常情况下保护、连锁的正确动作。执行制度及依据：1、各级人员的《安全性评价日常化管理》“索引”2、检修分场《缺陷管理制度》3、检修分场《定期工作管理制度》4、《防止电力生产重大事故的25项重点要求》5、《检修分场班长以上人员月度考核制度》6、检修分场《设备管理专责制度》三、检修管理目标：1、设备的定期检修的检修（检查）项目完成率100%2、设备的定期检修的非标、技改项目完成率100%3、技术监督标准项目完成率100%4、机组大（小）修后缺陷消除率主设备100%辅助设备≥95%5、设备检修后冷态质量验收优；投入运行后总体验收评价优6、机组大（小）修后一次启动并网成功，全年不发生由于人为因素或设备原因造成的非计划停运保证措施：1、小修前要对设备进行全方位的运行诊断、技术摸底，了解主设备及重要辅助设备的运行情况，为检修项目的编制备品配件的采购做好技术准备；2、对检修项目特别是非标、技改项目的必要性、可行性、予期效果进行全面科学的评审策划3、各专业详细制定小修中非标项目的技术和工艺措施，以及每一道主要工序的质检项目、质量标准、检验手段和质量责任，以确保修后整个工程的质量。4、检修过程中，不折不扣地执行检修作业指导书标准，在验收方面推行W、H点验收制，以对设备检修全过程的质量控制为主要手段，达到设备检修结果的高质量。5、利用小修机会重点解决以下几方面的问题：·#2机高压缸结合面漏汽：·#1、#2机高加盘管泄漏：·#3给水泵二瓦振动超标：·#1、#2发电机增加一套备用励磁系统：·网控防误闭锁装置改造：·远动系统光纤数字化改造：·发电机定子绕组绝缘电位外移试验。·高厂变保护改微机，BZT改为快切装置：·#2炉粗、细粉分离器改造：·#1、#2炉水冷壁管及水冷壁管吹灰器周围防磨：·制粉系统管道防磨：·#1、#2炉底部上水总门至一次门间管道由低压改为高压管道：·热工专业重点对压力表管、表管底座及温度测点底座进行检查及更换：执行制度及依据：1、《检修分场设备检修质量保证措施及考核制度》2、《检修分场外委工程管理制度》3、《重点更改工程、技改项目管理制度》、4、公司有关大、小修考核条例四、培训管理目标：1、分场职工上岗合格率100%2、分场职工培训率≥95%3、分场职工培训考试合格率100%保证措施：1、建立分场、专业、班组培训网络，并在专业及班组配备专（兼）职培训员；制定分场及专业的年度培训计划，培训计划以实际操作、实用技能为主，并把二期有关知识作为培训内容的一方面。各专业严格按照分场及专业制定的年度培训计划实施职工培训工作。2、各专业培训员应每月组织一到两次专业技术培训，内容以专业本月发生的重大缺陷的处理情况或设备检修过程为基础并紧密结合现场，以试验标准、设备检修工艺标准、原理图及系统图的理解分析等为内容。3、职工每月应完成两次技术问答，以安规、两票、专业规程、专业理论、实际技能内容的学习问答为主；每月完成一次个人学习记录；每月两次班组或专业培训记录，推广高彦军培训特点，针对现场经常出现的缺陷模拟进行处理或说出处理思路，加强人员现场实际处理能力，并按照个人培训台帐要求完成其他相关记录。4、加强职工素质培训，认真掌握所管设备技术、规程制度，熟悉设备情况。5、对因各种原因未能参加培训的人员要安排补课学习时间，以保证预期的培训效果和培训率。6、每年参加公司组织的上岗考核，通过考核并获得岗位认证后方可上岗；对未通过上岗考核的待岗三个月进行学习后再进行上岗考试，仍未通过则退回人力资源部。检修分场2003年12月