电力工程施工组织措施

第四章施工组织举措项目管理组织机构和人员配置1.1项目管理组织机构项目经理部组成：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。项目经理部各职能部门职责：1、项目经理岗位（一）负责实施工程承包合同，保证合同目标的全面达成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。（二）组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。（三）组织实施施工组织或项目质量计划，实施进度控制。（四）负责签署劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，保证总的质量目标的实现。（五）定期将合同执行情况及对分承包方的评论上报经营处。（六）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。（七）组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交托工作。（八）负责做好工程质量回访和保修服务。（九）负责统计技术的实施。2、项目技术负责人岗位（一）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通事后向项目有关人员进行交底，并在施工中敦促检查。（二）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论建议在各份图纸上作出改正，加盖“改正专用章”。（三）参加工程中间查收和竣工工程预查收。（四）参与对重要和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处理，负责向顾客通告并提出退步申请。（五）负责对一般不合格品纠正举措的考证，提出有关预防举措。（六）负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。（七）对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运，对产品防备提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。（八）辅助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位（一）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和。（二）编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。（三）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监察。（四）做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追忆性质质量记录。（五）做好各类复查、技术复核工作。（六）对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，保证按照标准进行施工。（七）负责施工联系单的签发和接收。（八）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。（九）负责做好产品的防备工作。（十）负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，实时收集整理单位工程的竣工查收资料。4、项目材料员岗位（一）根据工程进度计划，编制物资采买计划。（二）负责进场产品的查验、表记、贮存、防备、散发工作并做好记录。（三）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场查验、搬运、贮存、表记工作，并做好记录，保存有关资料，竣工查收后移交工程处。（四）将产品查验情况上报工程处。（五）负责产品表记的保持和补救工作，收集好可追忆性质量记录。（六）负责对原材料不合格品的处理，报工程处并做好记录。5、项目质检员岗位（一）以工程质量查验评定标准和施工查收规范为依据，对工程质量进行检查和监察。（二）参加隐蔽工程查收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和追踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。（三）检查敦促纠正和预防举措的实施，参加工程质量事故检查剖析，提出办理建议和防范举措。（四）负责实施对查验、测量和试验设备的控制。（五）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。6、项目安全员岗位（一）安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监察检查。（二）根据上级下发的安全目标，拟订本项目实现安全目标的举措。（三）组织展开三级安全教育培训。（四）除展开不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重要事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监察落实。（五）陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监察落实，并将整改结果报告上级检查部门。（六）成立班前安全活动制度，敦促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防备设备的安全性查收。（七）负责工伤事故报表填报工作，成立工伤事故档案，发生工伤事故时辅助事故检查组进行检查办理。（八）检查监察特种作业人员持证上岗制度的实施。（九）敦促施工现场按规定设置安全标志。（十）参加施工组织设计中安全生产部分的编制。7、项目测量员岗位（一）按施工组织设计要求，配备合适的查验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之知足工程和产品的检测需要。（二）对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，成立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检准时间、检定状态、编号、使用状态，使用地址及使用者等内容。（三）按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。（四）负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。（五）未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上表记。（六）检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。（七）经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以表记。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机管员岗位（一）负责成立项目部使用的机械设备台帐。（二）在施工中要严格按照施工组织设计中所采用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。（三）对特殊过程施工所采用的机械设备，要加以考证是否合用。（四）要推行机械操作证制度，不允许无证操作。（五）要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。（六）合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改良举措，保持设备有效地运行。9、项目资料员岗位（一）负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。（二）负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。（三）负责登记与收回外借的质量记录。10、项目计量员岗位（一）辅助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。11、项目财务人员岗位（一）成本控制，保证资本，工程款专款专用。（二）配合项目人员保证农民薪资发放。1.2项目经理的资质、业绩提供简历表1.3项目总工程师的资质、业绩提供简历表1.4项目主要管理人员的配置提供简历表1.5项目主要技术管理人员的配置提供简历表1.6项目主要施工技术骨干的配置提供明细表施工综合进度2.1工程里程碑进度序号里程碑节点动工时间完工时间1土方回填结束及厂内四通一平结束、第一方砼浇筑结束2各部位基础交安，施工完毕3主体砼结构交安，施工完毕4二次结构交安，施工完成5装饰及安装工程施工完毕6有关设备安装完成2.2拟订工程进度计划要求用P3软件编制的工程三级进度计划。要求用P3软件编制的工程二级网络进度计划。2.3图纸交托进度序号内容交托日期1装置总布置图及地基办理方案2楼层上设备布置，设备基础外形尺寸，设备基础上埋件，锚栓孔，二次灌浆等数据3砼主体配筋结构图4基本建筑尺寸平面图5建筑物门、窗、楼梯的布置及室内装修的要求6烟道框架基础、结构图7电气安转工程施工图2.4主要设备交托进度序号设备名称交托时间1玻璃钢轴流风机（T35-11No2.8）2防爆玻璃钢轴流风机（T35-11No2.8）3玻璃钢轴流风机（T35-11No3.55）4玻璃钢轴流风机（T35-11No4.0）5玻璃钢轴流风机（T35-11No5.6）6玻璃钢轴流风机（T35-11No6.3）7玻璃钢轴流风机（T35-11No7.1）2.5综合劳动力和主要工种劳动力安排计划劳动力组织主要按土方施工、基础施工、砼结构施工、装饰工程施工、设备安装工程施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调动。1、土方施工阶段：针对土方工程量较小，基本仅需部分回填的特点，劳动力安排12人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机等），普工等。2、基础施工阶段：安排劳动力约32人，主要工种包括木匠、钢筋工、砼工、泥工、焊工、普工等。3、砼结构施工阶段：安排劳动力安排约46人，主要工种包括木匠、钢筋工、砼工、泥工、焊工、普工等。4、装饰工程施工阶段：安排劳动力约30人，主要工种包括水泥工，普工等。5、设备安装工程施工阶段：安排劳动力约10人，主要工种包括电工、专业安装工等。6、各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况（人）清砼结构设备安装工种土方施工基础施工装饰工程理施工阶工程阶段阶段施工阶段退段施工阶段场机操工6222土方工3钢筋工58模板工57泥工778架子工25焊工445水电工383普工37109215专业设备5安装工汇总1232463010172.6主要施工机械设备配置及进场计划为保证本工程顺利施工，我司将在项目部中指定一人特意负责机械设备的调动。各施工班组需要使用施工机械时，应提早与项目部联系，提出用机时间和数量。项目部根据公司施工机械使用情况，实时安排。各样施工机械设备在使用前7天必须安装就位，接通电路，调试正常。做好配备、购置维修工作，保证施工机械在施工前到位。项目经理部应备用机械维修人员，并要实时保养，保证机械设备的完好。特别是大中型机械设备应制订维修保养计划。定期进行检查，保证满足工程的施工需要。序设备名称型号规格数量国别产地进场时间号1挖土机PC2004日本2自卸卡车15T2上海3物料提升机SC200/202湖南04混凝土搅拌机JZC3502湖北机5灰浆搅拌机200L2湖北6发电机2上海7钢筋弯曲机GJB7-40B2洛阳8钢筋切断机CQ401中国9全站仪DI20021日本10洒水机EG1092F1西安11电焊机BX3003中国12冲击电钻252中国2.7工程进度计划的实施和控制1、施工准备计划（一）组织准备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且拥有国家相应项目经理资质者担当本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，快速到位展开各项准备工作。采用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边动工边根据需要修筑材料库等临时设备。（1）施工现场的准备进场后统一筹备，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设备，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设备，以利于施工生产顺利进行。（2）劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优异的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程动工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行特意的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。（3）物资配备做好各样材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。（4）施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、如期达成的重点之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，联合我单位在机械设备方面的优势和特点，以知足该工程施工中的需要。（二）临时生产设备根据施工的要求，由于该工程场所较好，在现场内搭设材料库及机具库房用房等在建筑物邻近搭建。（三）与业主协调1）施工队伍进场，在建筑进出口张贴见告致谦信。2）张贴工序安排通知，使住户认识工程的进展情况和需配合的大概时间。2、技术准备（一）组建强有力的项目管理班子，委派拥有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，达成现场的水、电接通工作。（二）做好技术准备。收到施工图纸后，估算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，认识设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力求把问题在施工前办理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。估算人员提出各样材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应付各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各样资料表格，以保证资料形成实时可靠。（三）做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。（四）成立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项举措。（五）进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体员工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。（六）图纸审查管理制度：1）收到图纸后，有关人员审查清点图纸，并进行登记，实时发放给项目部。2）有关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时实时提出。3）对设计内容有疑问及不懂之处，应实时向设计方反应，并收集有关信息，保证工程顺利进行。4）施工过程中对图纸应妥善保存，对有更改之处应实时在图纸上标明并实施。（5）竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。（七）技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前认识设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全举措等,对于新结构、新材料、新技术则应详尽交底。交底的方式能够采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真议论,保证施工要求。（八）材料查收制度：材料进场查收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法查收，查收记录必须完善、数据真切。对一切租借工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防备以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量查收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否切合设计和标准。查收人员对其数量、质量的查收结果以文字形式标以状况和建议，凡因查收人员做假查收、后补查收、人情查收，造成数量不实、质量低质造成损失，对当事人赐予岗位薪资扣除10%的经济处分，并内部通告。（九）工程质量检查和查收制度：为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量查验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和查收。1）工程质量检查：项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差实时纠正，关健工序加大旁站监察力度，并实时做好记录。上级主管部门每个月对项目施工过程查验推行不定期分头巡检，联检次数每个月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须实时整改后报送整改回执手续。（2）质量查收制度：主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和民众利益起决定性作用的查验项目。返修：对工程不切合标准规定的部位采取整修等举措。返工：对不合格的工程部位采取的从头制作、从头施工等举措。施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量查验制度和综合施工质量水平评定查核制度。建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场查收。凡波及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量查收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。建筑工程施工质量应按下列要求进行查收：①工程施工质量应切合本标准和有关专业查收规范的规定。②建筑工程施工应切合工程设计文件的要求。③参加工程施工质量查收的各方人员应具备规定的资格。④工程质量查收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行查收，并应形成查收文件。⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测⑦查验批的质量应按主控项目和一般项目查收。⑧对波及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。⑨担当见证取样检测及有关结构安全检测的单位应拥有相应资质。⑩工程的观感质量应由查收人员现场检查,并应共同确认。（十）工程技术档案制度：成立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为此后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真切地收集记述工程建设全过程中拥有保存价值的技术材料,并按档案拟订加以分类整理,以便交工查收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位成立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重要质量、安全事故情况剖析及其补救举措；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设备施工图。竣工查收交由建设单位保存的技术资料有：竣工查收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、地点、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计更改和技术审定单；材料、构件的质量合格证明及其试验查验记录；隐蔽工程查收记录；工程质量查验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其余有关工程的技术决定。（十一）技术复核制度：技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。1）技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、更改设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、更改实时性、不详之处的阐述。2）现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一起对施工过程进行复核。（十二）技术责任制度：成立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术目标、法例和公司管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。2、施工进度保证举措（一）详细举措本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调换项目部各成员的积极性，树立为公司争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并加强项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详尽的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每个月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，敦促检查，推行工程进度目标管理，做好长计划短安排。每日有检查，月月有剖析，实时解决施工中的问题。区分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的同样和交错施工，以保证工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行认真研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，防止返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各样周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，保证机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充散发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，根绝违章指挥和作业根绝重要事故发生，保证施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力保证施工现场各样施工物质及施工条件的实时供给，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调换项目组成员的积极性，树立为业主服务、为公司争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资本方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，敦促达成，并且在完工后立刻向项目总工汇报，并领取次日工作计划安排。每项工序交策应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交错作业。在月旬计划安排上要做到有预示性，做好雨天等防备举措，提早做好准备工作，保证综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各样材料提早订货，按计划实时供给，注意节俭使用。动工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，保证施工现场各样施工物质的供给及创立优异的施工条件，为施工生产提供保障。（二）进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以重点线路和次重点线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，拟订施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，经过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来保证总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，加强工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序达成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计区分解为季度、月度和旬期进度计划。（三）加强进度计划管理1）工程动工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，可否知足合同规定工期要求等问题，进行认真仔细论证。1）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能如期达成工程计划，必须实时检查剖析原因，立刻调整计划和采取补救举措，以保证工程施工总进度计划的实现。（四）施工计划控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动向控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要实时认识和掌握与施工进度有关的各样信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要剖析原因，并系统剖析对后续工作会产生的影响。（1）成立严格的《工序施工日记》制度，逐日详尽记录工程进度，质量、设计改正、工地洽谈和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取对于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。3）各级领导必须“干一观二计划三”，提早为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的重点项目、重点工序，主要领导和有关管理人员必须跟从作业，必要时组织有效力量，加班加点打破难点，以确保工程总进划的实现。（五）保证工期的技术举措1）在施工生产中影响进度的因素纷纷复杂，如设计更改。技术、资本、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各样举措预防和战胜上述影响进度的诸多因素，其中从技术举措下手是最直接有效的途径之一。设计更改因素：是进度执行中最大扰乱因素，其中包括改变部分工程的功能惹起大量更改施工工作量，以及因设计图纸本身短缺而更改或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、缓期甚至停留。针对这些现象，项目经理部要经过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院沟通，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以平衡流水为主，对重点工序、重点环节和必要工作面根据施工条件实时组织抢工期及推行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求实时进货，做到既知足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场所安排施工。公司成立有效的材料市场检查和采买、供给部门。机械配置：为保证本工程的如期达成，我们将配备足够的中小型施工机械，不单知足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械的定期检查和平时维修，保证施工机械处于优异的状态。资本配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，重点抓好吃、住两大难题。（三）技术因素：推行工种流水交错，顺序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）弘扬技术力量雄厚的优势，鼎力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。施工总平面布置3.1施工地区区分和施工用地面积指标施工地区区分图钢筋加工区施工建筑B15m28748m2总施工区72120m2施工便道混凝土搅拌站20m2施工建筑A砂石搅拌站6820m215m2生活区及项目部（内设临时生活设备）1750m2该工程总施工用地约73870m2，其中施工用地约72120m2，占总用地面积的97.6%。生活用地约1750m2，占总用地面积的2.4%。其中主体施工面积约15568m2，占总施工用地面积的21.59%。其余为零星及隶属工程用地。3.2交通运输组织1、交通组织的原则由于受到项目所在地点的限制，该项目建设必定对周边交通产生影响。为尽量减少这种影响，我单位在实施交通组织方案时会按照以下原则：（一）交通通畅原则：施工期间保证对工程周边市政道路交通不产生较大影响，保证交通的正常运行；（二）易实施性原则：施工期间交通组织应联合现状城市交通特点，兼顾施工工期、工艺工序、施工组织等技术要求。合理组织安排交通运输，让交通组织方案详细可行，在尽量减小对市政交通产生影响的情况下，保证工程施工的顺利进行。（三）交通安全原则：合理进行施工现场的防备围挡，设置必要的安全设备和交通引导标志标线，合理规划行车线路，配置交通疏导人员，保证行人、车辆交通的安全运行。2、交通运输组织（一）场外交通运输组织：在交通顶峰期，要尽量避让。在场所大门处各安排一名交通协管员，以帮助指挥疏导交通。（二）场内交通运输组织：进入施工场所内的车辆，必须有专人指挥引导。按指定路线行驶。场所内施工道路做到连续贯通，便于车辆转弯调头，方便通行。车辆出场时必须冲刷干净，做到净车出场，减小对场外马路的污染。3、防备交通拥堵举措（一）各工程车辆选择合理的时间进场，尽量避开早晚上下班顶峰和周一到周三以及周五的交通流量顶峰。（二）浇筑大概量混凝土前两天，经过与交警部门联系、协调，认识浇筑混凝土当日是否存在临时的交通管束，并根据此调整相应的施工时间。3.3施工管线平面布置1、应与场所总平面布置统一进行（一）管线布置与场所总平面的建筑、道路、绿化、竖向布置项协调。（二）与城市管线妥善衔接。（三）合理选择管线的走向。（四）尽量减少管线的交错。2、地下管线与道路红线、中心线按一定次序平行敷设。一般来说，各样地下管线从建筑红线或道路红线向道路中心线方向平行布置的序次为：电信电缆、电力电缆、配水管线、电信管线、燃气配气管线、热力管线、输气管线、输水管线、雨水管线、污水管线。3、办理好管线综合的各样矛盾管线布置过程中，当管线在平面或竖向发生矛盾时，一般应按下列原则办理：（一）压力管线让重力自流管线；（二）可弯曲管线让难弯曲管线；（三）分支管线让主干管线；（四）小管径管线让大管径管线；（五）临时性的让永远性的；（六）施工工程量小的让工程量大的；（七）新建的让原有的；（八）检修次数小的、方便的，让检修次数多的，不方便的。3.4施工机械平面布置建筑施工现场机械众多，只有对施工现场机械做出合理正确的布置，才能保证机械设备的正常运转，同时发挥机械的最大效能。机械布置是现场施工管理的重要内容。我施工单位在进行施工现场组织中，管理部门根据现场施工的详细要求，把建筑施工的机械设备布置在合理的地点上，减少各样机械之间的扰乱，最大限度的发挥机械设备的功能，并且保证现场施工作业人员的安全。建筑施工现场的机械种类：在建筑施工现场的机械根据作业的不同，大概可分为（一）土方施工机械：如挖掘机、装载机、运输车辆；（二）物料运输和吊装作业机械：吊车、卷扬机；（三）钢筋加工机械：电焊机、切割机、对焊机；（四）混凝土加工和运输机械：混凝土搅拌机、水泥泵、泵车；在这些施工机械中，有很多是局部或某些施工过程中使用的，如电焊、切割机等，它们拥有可随时移动、灵巧、操作地点不固定等特点。施工现场北侧较为宽敞，此处钢筋防备棚、搅拌机防备棚。其中钢筋切断机、钢筋弯曲机布置在钢筋防备棚内。搅拌机布置在搅拌机防备棚内。其他机械如电焊机、砼振动棒、平板振动器、水泵等小型机械布置在库房，有需要的时候则安排的施工现场。有些机械设备故障范围覆盖整个建筑施工现场，如混凝土搅拌站。搅拌站的详细布置要求如下：搅拌机尽可能布置在垂直运输机的工作范围内,搅拌站应有后台上料的场所，既要与砂石堆场、水泥库互相凑近，又要便于材料的运输和装卸。搅拌站尽量布置在垂直运输机械邻近或其服务范围内，以减少水平运距。搅拌站应设置在施工道路旁，使小车、翻斗车运输方便。、搅拌站场所四周应设置排水渠，有利于冲洗机械和清除污水，避免造成现场积水。混凝土搅拌站所需面积约20m2，砂浆搅拌台约15m2，为保证混凝土供给量和减少砂石料的堆放场所，宜建置双阶式混凝土搅拌站，骨料堆于扇形贮仓。用袋装水泥，要设置有防潮的水泥库。3.5施工总平面管理为保证本工程能够做到统一规划、统一指挥、统一协调，始终在安全、文明、有序的条件下进行施工，减少工作中的任意性，根绝水、电、路乱接乱开的现象，实现施工安全和工程优质高效，创立一个优异文明有序的工作环境，我单位特拟订施工总平面管理制度。1、施工总平面布置要根据施工组织总设计的要求，参照厂区总平面图、竖向布置图等，联合现场的实际情况，本着节俭用地、交错配合、文明有序、紧将就理的要求达成场所的区分，各样临建及功能设备的布设。2、我单位将根据该工程自然、地理、气象、水文等情况拟订各样可能发生的危及现场施工安全的自然灾害应急预案。3、我单位将加强现场各专业、工序间的配合，充分利用时间、空间交错做好场所的功能变换。4、我单位将实时将各样材料的下脚料、荒弃料清理出现场，提高现场使用率。5、为了配合现场管理，物质部门将严格按工程材料有关的管理制度，进行材料的仓储管理，严禁材料长久占用场所。同时要尽量做到设备到货与安装和施工场所的协调一致，减少二次转运。6、我单位进入施工现场前，在合同所规定承建的工程范围内，根据施工组织总设计要求，充分认识现场实际情况，绘制确实可行的总平面图，做好场所的施工全过程以及过程阶段性的场所使用规划。该施工总平面随同施工组织总设计（或独自）报监理公司审核，建设单位批准后实施。7、在施工场所各功能区，设备做出标示，严格按施工组织总设计和总平面布置图建立临时建筑，不得任意乱建、乱拆、移动、堆放材料等，更不能占用道路施工。8、施工场所随着施工阶段的变化和实际需要，建设单位和监理公司可根据情况统筹安排，从头调配使用，我单位将予以配合。9、严格根据国家及行业规范、标准做好施工场所范围内的安全、防火、道路和排水系统的通畅工作。对建筑垃圾、生活垃圾及各样污水排放都要妥善办理，不得任意乱放、乱排。同时做好公共设备的平时维护。10、在施工时严禁私自断路、断电、断汽。确实需要中止时，必须提前3天提出版面申请，经监理公司和建设单位批准后执行。必须在批准的时间内达成任务并予恢复，如不能准时达成并影响其他各施工承包商施工时，后来果由本单位负责补偿损失或担当必要的罚款。11、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，必须按批准的、指定的路线通行，并做好对道路的保护，由于保护举措不利造成的路面及地下设备的破坏，由我方负责修复，并担当由此带来的损失。12、使用建设单位提供的水源、电源、汽源时，应预先提出申请，经批准后按指定地址和容量联接并应按承包合同的规定向建设单位交纳相应费用或在每个月的工程进度款中扣除。13、建设单位按计划需要停电、停水、停汽时，应预先提早2天通知，作好施工安排。意外发生断水、断电、断汽事件时，我单位将与建设单位研究，采取必要举措，在短期内赶快予以恢复。14、应严格按平面竖向布置图以及现场实际情况做好土方量的平衡，并形成书面资料，严禁任意取土弃土，更不得转卖。施工中挖掘的多余土方，应实时运到建设单位指定的地址，不得乱堆弃土，拥塞道路及排水系统，弃土堆放严格按有关规定进行。15、现场车辆应限速15公里/小时，特殊车辆限速5公里/小时，飞溅物要进行覆盖，散落的砂土等杂物要有专人实时清理。16、设置在施工现场的永远测量标志，我方予以保护，不得破坏和移动。17、对所担当的工程项目施工完成并经查收后，应快速撤退施工现场，并实时拆掉其所建临时建筑和各项临时设备或由建设单位按规定合理调配给其他承包商使用，不得借故拖延或私自办理。18、监理公司和建设单位均设专人管理施工总平面，我单位对有关施工场所的使用、临时设备的建设、现场道路及各样力能管线布臵，安全、防火、排水等举措的实施，必须接受监察与管理。19、按照施工组织总设计的要求区分本标段安全文明施工责任区，并安排专人对责任地区的安全文明施工进行管理，时刻保持地区内的安全文明场面处于优异状态。20、建设单位和监理公司统一对施工地区内的“五牌一图”进行规划，我单位的“五牌一图”布置必须切合建设单位规划的要求。21、本规定未明确的总平面管理事宜，由建设单位和监理公司视现场情况研究解决。22、现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要力能干线，应标示显然，按照合同的约定和施工总平面的布置原则，对所管辖范围内的力能干线和设备进行管理，负责平时的检查和维修，相应的费用自理。23、主干线停止使用时，应预先通知有关各方进行必要的准备。3.6现场安全文明生产管理1、严格按国家规范、行业标准、公司管理制度组织施工，严格按工程有关安全文明策划文件进行管理，做到高标准、严要求。2、根据建设单位委托，监理公司将定期组织参建各方对现场的安全文明施工进行检查，对检查情况发书面检查通告，我单位如期整改。3、发生重要安全事故及设备事故时，实时通告建设单位和监理公司。实时组织有关人员进行事故检查、剖析和研究办理工作，并按规定报告有关上级单位。4、完善安全组织机构和安全管理制度，各单位主要负责人应是安全的第一责任人，要使安全工作平时化。5、安全管理部门应按年度拟订安全活动计划，分解到月，并如期开展安全活动。6、安全管理部门要接受建设单位和监理公司及上级安全管理部门的安全生产监察。7、现场安全管理人员有权对施工中存在的安全问题提出整改建议，我单位应立刻采取举措予以整改。8、各级安全管理人员及技术负责人，应付施工技术方案及作业指导书的安全部分进行认真审核。9、按有关文明施工管理的要求成立文明施工管理机构，拟订现场文明施工管理计划，全面展开文明施工管理。10、各施工地区材料应堆放齐整，并做好材料状态的标示。车辆按规定停放，并按指定路线通行。现场杂物应定期清理。11、建设单位和监理公司组织现场文明施工检查（可与安全检查同时进行），对不合格项当今达书面检查通告，责任单位应在规定的期限内整改。3.7消防、捍卫管理1、施工现场的消防捍卫工作由我单位负责，并进行管理，捍卫部门、消防部门要定期进行抽查和监察。2、成立特意的消防捍卫组织，拟订严格管理制度，编制消防捍卫工作计划，全面展开有关消防、捍卫工作。主管消防与捍卫工作的专职人员对现场消防和捍卫工作中存在的问题应实时下达整改通知，存在问题的单位应拟订有关举措，实时予以更正。3.8现场道路管理1、须保持自己的施工范围内道路的通畅和路面的清洁，定期对路面洒水。2、派专人负责分管范围内的道路维修，积水清除（包括暴雨或其余灾害后的抢修）排水边沟及涵管的疏通，并保持完整。3、在分管地区内建立必要的路标，安全标志，警示牌，限速，限载标志，安全宣传板等。4、所有进入工地现场的车辆按指定线路行驶。5、现场施工道路不得任意开挖或拦截，凡遇正式工程需要破路或从中间跨越时，必须提早两天向监理公司提出版面申请，经监理公司和建设单位批准后，安排转行路线，并在施工段两头设置路障，才能进行施工。施工完成后应限期清理机具、物料，并将排水渠，路面恢复原状，直至查收合格。6、不得在路面及两侧各两米范围内长时间停置机械，车辆，堆放材料或其余侵占路面的行为。7、道路维护、管理费用由施工承包商自行负担。8、未准时对道路维护，建设单位有权另行指定有能力的单位进行维护。相应费用从责任单位的维护费用中扣除。9、监理单位根据现场情况有权安排转行路线，我单位将根据工程下发通知执行。对铁路施工线平交道口不得任意改变、抬高，否则工程技术部有权对施工承包商进行处分。施工临时设备及场所4.1土建工程生产性施工临时建筑及施工场所根据实际工程需要，在施工驻地建设砂石堆场约15m2、混凝土搅拌站约20m2、钢筋加工区约15m2，砂浆搅拌区约15m2。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水渠及沉砂井，场所污水经沉砂井积淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。4.2生活性施工临时建筑由于本工程施工场所比较宽阔，现场合理进行施工布局、统筹安排、励行节俭，施工总平面布置图作如下安排：1、工地驻地安排在工程邻近，长约为50米，宽约为35米，内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、库房、工具室、工人生活区、娱乐室、食堂、男女洗手间等。。本工程现场各样设备设置如下：各项设备详细布置情况详见附图02：施工现场平面布置图。平面布置要求大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。地面：堆场所面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。除临时办公室、材料库房、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地砖地面。临时卫生间用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时卫生间采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。进出口处设临时洗车场，车辆须冲刷干净后方可进出。现场设置门卫室，现场办公室，库房、卫生间等。详细地点见总平面布置图。应急电源：在拌和机配电室邻近设一台100KW柴油发电机组，固定专人值班，以保证砼搅拌和浇筑不受意外停电的影响及正常施工程序的安排，确何工程质量及进度。施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提供夜间照明所需，主要通道口及建筑物室内施工照明采用碘钨灯，临设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。4.3施工临时建筑总面积临时用地如下表：施工临时用地表序号用途面积位置（m2）1.门卫5施工驻地内2.库房44施工驻地内3.工具室20施工驻地内4.监理办公室12施工驻地内5.经理办公室15施工驻地内6.管理人员办公室50施工驻地内7.工人生活区80施工驻地内8.原料堆场50施工驻地内9.男女洗手间15施工驻地内10.混凝土搅拌区20施工驻地内11.钢筋加工区15施工驻地内12.砂浆搅拌区15施工驻地内合计326投标单位应根据招标单位提供的临建场所，认真规划并提交一份施工现场临时设备布置图，并附文字说明，说明临时设备、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设备的情况和布置。施工力能供给5.1供水本工程临时用水主要包括消防用水、生活用水和现场施工用水三部分，详细布置如下：1、平面消防系统布置（一）采用DN100钢管直接将水源从市政给水网线（水表井）接出，沿现场四周埋设消防系统管线。（二）现场明式消火栓3只，消火栓接口采用DN65，枪口ф19外套丝铝质消火栓。分别布置在现场的员工宿舍区、食堂区邻近等部位，消火栓枪头能达现场每个角落。详细见施工平面布置图。（三）现场在消火栓井旁边布置“四四组合”消防架，消防架内配备干粉灭火器4只、消防水桶4只、消防铁锹4把、太平斧2把、消防拉钩2把。干粉灭火器应经常检查气压值。（四）利用搅拌站积淀池及洗车池内水源做备用消防水源，利用场所内独立发电机作为配用电源，保证停水停电等特殊情况下消防安全。2、施工现场用水平面布置本工程施工用水直接由市政水管提供，采用DN100焊接钢管直接将市政给水管引入施工围挡内，根据施工需要分别接入生活区，施工区。3、用水负荷计算用水定额序号用水对象单位耗水量备注1施工用水搅拌砂浆L/M3250（q1）养护砼L/M3250抹灰L/M3302机械用水电焊机L/台.h300q23施工现场生活用水L/人.班404生活区生活用水L/人.班1005消防用水L/S10施工现场总用水量（Q）分别为工程用水量（q1）、施工机械用水量（q2）、施工现场生活用水量（q3）、生活区生活用水量（q4）和消防用水量（q5）。（一）工程用水量（q1）按下式计算：q1=K1∑〔(Q1×N1)/(T1×t)×K2/(8×3600)〕=1.15×300×200×1.5/8/3600=3.59(L/S)式中：q1—施工用水（L/s）；K1—未预计的施工用水系数，取K1=1.15；Q1—季度工程量；N1—施工用水定额；T1—季度有效作业日为85天；T—每天工作班数,取1.5班；K2—用水不平衡系数，查《建筑施工手册》表7-33，取K2=1.5（二）施工机械用水量：q2=K1∑Q2N2×K3/(8×3600)=1.1×（1×300×2.0）/（8×3600）=0.023L/s式中：q2—机械用水（L/s）；K1—未预计的施工用水系数，取K1=1.00；Q2—同一种机械系数（台）；N2—施工机械台班用水定额，对焊机耗水为300L/h；K3—施工机械用水不平衡系数，查《建筑施工手册》表7-33，取K3=2.0；（三）施工现场生活用水量，按下式计算：q3=(P1×N3×K4)/(t×8×3600)=（400×40×1.4）/（2×8×3600）=0.388(L/s)式中：q3—施工现场生活用水（L/s）；P1—施工现场昼夜顶峰人数（取400人）；N3—施工现场生活用水定额（取40L/人.班）；K4—用水不平衡系数，查《建筑施工手册》表7-33，取K4=1.4t—每天工作班数（班）。（四）生活区用水量，按下式计算：q4=(P2×N4×K5)/(24×3600)=（300×100×2.25）/（24×3600）=0.781L/s式中：q4—生活区用水量（L/s）；P2—生活区居住人数N4—生活用区用水定额，取N4=100L/s；K5—生活区用水不平衡系数，查《建筑施工手册》表7-33，取K4=2.25。（五）消防用水量：q5=10L/s根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用水定额按10-15L/s考虑。（六）施工总用水量（Q）的计算：因为q1+q2+q3+q4=3.59+0.023+0.388+0.781=4.78＜q5=10所以Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=10+4.78/2=12.36≈13L/s4、水泵选择按照建筑高度最高的隧道出口处竖井顶进行计算。（一）临时水泵扬程H的计算：H泵=Z户+H户+∑h式中，H泵——水泵所需的扬程，mZ户——供水对象最不利点标高，m。取最高点99米。H户——供水对象最不好处必须的自来水头（8-10m），取10m。∑h——供水网络中的水头损失，按10m计算H泵=Z户+H户+∑h=119m（二）临时消防水泵的选择根据计算的流量Q=13L/s和扬程H泵=119m的情况，采取80DL*7的多级立式泵两台（Q=65m3/h，H泵=120m）。5、消防技术举措（一）所有现场消防管道必须按规范要求敷设，材料质量、连结方法切合要求，系统设置后需经过查验和调试。（二）在无消防管理员的许可下，不得任意拆掉消防管道和将其挪作它用。（三）现场用水和消防管道必须定期检查，发现水管破坏和破裂实时改换，以防消防时受高压作用造成爆管，影响消防效果。5.2供电1、电缆线架设（一）配电箱的电缆设套管、电线进出不杂乱、大容量配电箱进线加滴水弯。（二）电缆线绝缘性好，无老化、无损坏和漏电。（三）电缆线须架空敷设，并用绝缘子固定。（四）电缆线接头不受拉力并切合绝缘要求。2、现场照明（一）现场一般采用220V电压。危险潮湿场所和手持照明灯具均须切合安全电压的要求。（二）碘钨灯固定架设，灯线不得凑近灯具表面，严禁使用花线，导线不得随处拖拉或绑在脚手架上。3、架空线（一）架空线须设在专用电杆上，严禁架设在树上或脚手架上。（二）架空线设横担和绝缘子。（三）架空线一般离地4.0m以上，灵活车道为6m以上。4、配电箱、开关箱（一）电箱的门、锁、色标完好、统一编号。（二）箱内电器须完整无损，各类接触装置敏捷可靠，绝缘优异。（三）配电箱内须设漏电保护器。（四）开关箱与用电设备推行“一机一闸一漏电保护器”。5、机械进行检修前,须断开电源,如搅拌机检修、拌仓清理，须先断开电源，并悬挂“正在检修，禁止合闸”的警示牌等。5.3氧气、乙炔和压缩空气1、运输（一）氧气瓶是运送和贮存高压氧气的容器，其容积为40L，工作压力(非使用压力)为15Mpa。按照规定，氧气瓶外表漆整天蓝色，并用黑漆注明“氧气”字样。（二）在运输前，要检查瓶嘴气阀安全胶圈是否齐备，瓶身、瓶嘴是否有油类等。（三）装卸时，瓶嘴阀门朝同一方向，防备互相撞，破坏和爆炸。（四）不准装运其余可燃气体。（五）在强烈阳光下运输时，要用帆布掩盖。2、氧气瓶保存与寄存（一）保存和使用时应防备沾染油污；放置时必须平稳可靠，不应与其他气瓶混在一起；不许曝晒、火烤及敲打，以防爆炸。库房周围不得放易燃物品。（二）库内温度不得超过30℃，距离热源明火在10米以外。（三）氧气瓶减压阀，压力计、接头与导管等，要涂标记。3、氧气瓶使用规定（一）安装减压阀前，先将瓶阀微开一二秒钟，并查验氧气质量，合乎要求方可使用。（二）使用氧气时，不得将瓶内氧气全部用完，最少应留0.1Mpa。以便在再装氧气时吹除尘埃和防止混进其他气体。（三）检查瓶阀时，只准用肥皂水查验。（四）氧气瓶不准改用充装其余气体使用。4、乙炔气瓶安全技术操作规定（一）乙炔气瓶在使用、运输、贮存时，环境温度不得超过40℃。（二）乙炔瓶的漆色必须保持完好，不得任意涂改。（三）乙炔气瓶在使用时必须装设专用减压器。回火防备器，工作前必须检查是否好用，否则禁止使用，开启时，操作者应站在阀门的侧后方，动作要轻缓。（四）使用压力不超过0.05Mpa输气流量不应超过1.5-2.0米3/时瓶。（五）使用时要注意固定，防备倾倒，严禁卧入使用，对已卧入的乙炔瓶，不准直接开气使用，使用前必须先立牢静止十五分钟后，再接减压器使用，否则危险。禁止敲击，碰撞等粗暴行为。（六）气