新员工试用期考核表

新员工试用期考核表 试用期员工考核 制表日期:2011年12月5日 所属 预定考核日姓名 担任职位 入职日期 评委 备注 部门 期 销售部 康犇 销售员 8.24 12.22 高经理、刘经 理、李士春 销售部 张祥 销售员 10.1 12.22 售后服务人考核形式、技术部 陈志军 10.12 待定 蔡经理、刘勇 员 考核项目、 评分依据等生产部 杨启星 成本核算员 10.8 12.21 鲁工、待定 (详见附生产部 朱选位 电焊工 11.21 12.21 鲁工、李工 件) 行政部 文艳丹 文员 10.31 12.30 姚经理、刘经理 仓 库 张光有 仓库管理员 12.2 12.30 刘会计、贾丹丹 附件1:试用期员工考核表(入职2周后基本考核)--针对所有新员工初次考核 附件2:(销售员)试用期考核表(转正前一周深入考核)----针对销售员 附件3:(设计人员)试用期员工考核表(转正前一周深入考核)---针对技术人员 附件4:(售后服务人员)试用期考核表(转正前一周深入考核)---针对售后服务人员 附件5:(电焊工)试用期考核表(转正前一周深入考核)---针对SR车间电焊工 附件6:(文职)试用期考核表(转正前一周深入考核)---针对所有后勤类职位 附件1: 试用期员工考核表 姓 名 岗位名称 考核日期 上岗日期 (入职两周后) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 考核 项 目 评价要点 评分 得 分 形式 被动接受公司的各种信息，不主动了解工 是否了解并遵守作职责和工作程序。(1-2分) 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照公司的各项规章 执行。(3-5分) 适应 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵制度;是否了解面谈 能力 守公司的各种规章制度。(6-8分) 本职工作职责、主动搜集与公司有关的各种信息，能够对10分 工作程序及公司工作职责和工作程序提出建设性意见。熟 知并遵守公司的各项规章制度。(9-10情况。 分) 不能理解、不能表述公司的产品知识。 (10-20分) 是否熟练掌握产 能基本理解并简单介绍公司产品。(20-50产品 品的各项知识，分) 面谈 较熟练掌握公司产品知识，行业知识并能知识 流利描述;是否 表述(50-65分) 80分 了解行业知识， 熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流 准确概括。 利表述(65-80分) 各方面表现均不好(1-2分) 是否有责任心，综合表现较好，但有个别不适合本职工作综合 第三的特质(3-5分) 有合作精神，是方评印象 综合表现较好，没有特别不适合本工作的否能和同事相处价 特质(6-8分) 10分 综合表现优秀，有特别突出适合本工作的融洽等 优良特质(9-10分) 总分 100分 部门 综合 部门主管签字: 评价 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用( )可以录用 部门建议 总经理 审批 附件2: (销售员)试用期考核表 姓 名 岗位名称 考核日期 上岗日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 考核得项目 评价要点 评分标准 形式 分 死记硬背，不能很好的理解公司产品。(1-5是否熟练掌握产 分) 产品 品的各项知识，流能基本理解并简单介绍公司产品。(5-10分) 面谈 知识 利描述;是否了解较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识 (10-15分) 20分 行业知识，准确概熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表 括。 述(15-20分) 表达不流畅，应变能力差，效果不好。(1-10 分) 是否能灵活应变， 沟通 表达较流畅，有一定的应变能力。(10-25分) 面谈 自如流畅的和客 表达流畅，应变能力好，但效果平平，不能给表达 模拟户进行电话或当 人留下深刻印象。 能力 电话(25-40分) 面沟通，并取得良销售 表达流畅，应变能力佳，且沟通方式易让人接50分 好效果 受，能给客户留下深刻的良好印象。(40-50 分) 很少收集整理客户信息。(1-2分) 是否能多方面主平时能主动收集整理客户信息，行业信息。(3-5信息 工作分) 动收集客户信息，管理 能较好的收集整理客户信息，行业信息做到分行业信息，做到分查看类管理，加以利用。(6-8分) 10分 调查 能出色高效的收集客户信息，行业信息，分类类管理，充分利用 管理并做到有效利用。(9-10分) 不能遵守公司的相关规章制度，职业(0 分) 职业 是否能遵守公司第三职业行为规范执行中有违规现象(1-3分) 方评道德 相关规章制度，保 能基本按照相关规则制定，行为规范约束自己价 (4-8分) 10分 密等 职业行为规范执行很出色(9-10分) 经常出错或失误，不能独立工作。(1-2分) 工作 偶尔出错或失误，需要加以指导。(3-5分) 第三 方评效果 工作效果如何。 工作效果良好，能够胜任。(6-8分) 价 10分 工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。(9-10 分) 总分 100分 部门 综合 部门主管签字: 评价 部门 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 建议 总经理 审批 附件3: (设计人员)试用期考核表 姓 名 岗位名称 考核日期 上岗日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 考核 项 目 评价要点 评分标准 得分 形式 死记硬背，不能很好的理解公司产品。是否熟练掌握(1-5分) 产品的各项知能基本理解并简单介绍公司产品。产品 (5-10分) 识，流利描述;较熟练全面介绍公司产品知识，行业知面谈 知识 识(10-15分) 是否了解行业 20分 知识，准确概熟练掌握公司产品知识，行业知识并能 流利表述(15-20分) 括。 不能独立完成设计工作。(5—10分) 岗位 是否熟练运用能独立完成，但效率低。(10-15分) 笔试 能较快较好的完成特定设计工作。技能 CAD设计给定环 (15-35分) 50分 境的产品 能出色的完成设计工作。(35-50分) 表达不流畅，沟通能力差。 (1-2分) 沟通 是否能很好的面谈 表达较流畅，有一定的沟通能力。(3-5 表达 协助售前售后分) 模拟 表达流畅，沟通能力强，说话客户较能能力 和客户进行交客户信服。(6-8分) 咨询 10分 流 表达流畅，且沟通方式易让人接受，能 给客户留下深刻的良好印象。(9-10分) 很少和同事探讨，很少涉猎专业书籍。 面谈 是否善于学习， (1-2分) 学习能力 主动和同事交流心得，并偶有涉猎专业并能主动和其平时 及创新意书籍。(3-5分) 工作他同事交流探注重自我充电，大量阅读并不断总结自识 记录 身优劣。(6-8分) 讨，逐步提升自查看10分 大量阅读专业书籍，不断充电，并有行调查 我设计能力。 业相关文章发表。(9-10分) 经常出错或失误，不能单独工作。(1-2 分) 偶尔出错或失误，需要加以指导。(3-5工作 第三 分) 方评效果 工作效果如何。 价 工作效果良好，能够胜任。(6-8分) 10分 工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。 (9-10分) 总分 100分 部门 综合 部门主管签字: 评价 部门 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 建议 总经理 审批 附件4: (售后服务人员)试用期考核表 姓 名 岗位名称 考核日期 上岗日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 考核 项 目 评价要点 评分标准 得分 形式 死记硬背，不能很好的理解公司产品。是否熟练掌握(1-5分) 产品的各项知能基本理解并简单介绍公司产品。产品 (5-10分) 识，流利描述;较熟练全面介绍公司产品知识，行业知面谈 知识 识(10-15分) 是否了解行业 20分 知识，准确概熟练掌握公司产品知识，行业知识并能 流利表述(15-20分) 括。 不能独立完成调试工作。(5—10分) 面谈 能独立完成，但效率低。(10-15分) 岗位 是否能独立完 能较快较好的完成特定维修更换工作。技能 成调试工作及 设定(15-35分) 场景 能出色的完成售后维修工作，给客户留50分 客户满意度 下专业敬业的良好印象。(35-50分) 表达不流畅，沟通能力差。 (1-2分) 沟通 面谈 表达较流畅，有一定的沟通能力。(3-5是否能很好的 表达 分) 模拟和客户进行交 表达流畅，沟通能力强，说话客户较能能力 客户信服。(6-8分) 流 咨询 10分 表达流畅，且沟通方式易让人接受，能 给客户留下深刻的良好印象。(8-10分) 没有服务意识，不遵守服务规范。(1-2 分) 是否有较强的较有服务意识，能遵守服务规范。(3-5服务 分) 服务意识，给客 面谈 为客户解决问题的同时，能和客户保持意识 户留下良好的友好关系，提升公司形象。(6-8分) 10分 解决客户问题的基础上，能及时发现客印象。 户需求，收集客户信息，做到二次销售。 (9-10分) 经常出错或失误，不能单独工作。(1-2 分) 偶尔出错或失误，需要加以指导。(3-5工作 第三 分) 方评效果 工作效果如何。 价 工作效果良好，能够胜任。(5-8分) 10分 工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。 (8-10分) 总分 100分 部门 综合 部门主管签字: 评价 部门 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 建议 总经理 审批 附件5: (生产部电焊工)试用期考核表 姓 名 岗位名称 考核日期 上岗日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 考核 项目 评价要点 评分标准 得分 形式 不能独立识图，操作水平一般，没有进步。 操作 是否能准确识(10-15分) 现场 实际能力 图及实际操作能识图，操作水平有进步。(15-30分) 操作 60分 的水平 能识图，进步快，电焊技术好。(30-60分) 没有安全生产意识，操作不规范。(1-2分) 是否具备安全面谈 安全 有安全意识，操作较规范。(3-7分) 生产意识，是第三意识 否遵守作业规方评有安全意识，严格按照相关规定操作。(8-1010分 价 分) 范 经常关心自我利益，与合作共事有困难。(1-2能否同周围的 分) 团队 第三同事搞好关能够与同事合作，不产生磨擦和冲突。(3-7方评 协作 分) 系，齐心协力价 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。10分 搞好工作。 (8-10分) 缺乏工作热情，工作不主动。(1-2分) 进取心工作是否勤奋 面谈 能够遵守工作纪律，完成工作任务。(3-7分) 及学习努力，积极主 第三 能力 动，是否遵守方评工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。 价 (8-10分) 10分 工作纪律 经常出错或失误，不能单独工作。(1-2分) 工作效果如工作 第三 方评偶尔出错或失误，需要加以指导。(3-7分) 效果 何。 价 10分 工作效果良好，能够胜任。(8-10分) 总分 100分 部门 综合 部门主管签字: 评价 部门 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 建议 总经理 审批 附件6: (文职等后勤类员工)试用期考核表 姓 名 岗位名称 考核日期 上岗日期 (欲转正一周前) 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 考核 项目 评价要点 评分标准 得分 形式 被动接受公司的各种信息，不主动了解工是否了解并遵作职责和工作程序。(1-4分) 适 守公司的各项基本了解工作职责和工作程序，能够遵照 执行。(5-6分) 应 规章制度;是否主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵面谈 守公司的各种规章制度。(7-9分) 性 了解本职工作 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对10分 职责、工作程序工作职责和工作程序提出建设性意见。熟 知并遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 及公司情况。 死记硬背，不能很好的理解公司产品。(1-5是否熟练掌握分) 能基本理解并简单介绍公司产品。(5-10产品 产品的各项知 分) 面谈 知识 识，流利描述; 较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识 (10-15分) 20分 是否了解行业 熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流 知识，准确概括 利表述(15-20分) 由于缺乏专业知识、经验，不给予具体难 以胜任的工作。(5-10分) 专业知识和经验不足，常常出错，需要加工作 岗位知识是否 以指点。(10-15分) 面谈 能力 过关，能否胜任 具备目前工作所必需的专业知识和经验， 能胜任工作。(15-25分) 30分 工作。 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前 更重要的工作。(25-30分) 理解能力迟钝，需要反复指导。(1-2分) 理解 理解能力一般，需要加以提示。(3-5分) 第三对上级指示、指方评对上级的指导、训示能够理解，不需要他能力 导的理解能力。 价 人帮助。(6-8分) 10分 理解力超群，并能举一反三。(9-10分) 待人冷漠，不善于与他人交谈。(1-2分) 沉默寡言，与他人交谈较少。(3-5分) 人际 是否能尽快融第三很快与同事和其他部门的员工建立友好的方评关系 入新环境，与他 往来。(6-8分) 价 善于广泛与他人交往，建立良好的人际关10分 人友好交往。 系。(9-10分) 缺乏工作热情，工作不主动。(1-2分) 平时进取心工作是否勤奋工作能够遵守工作纪律，完成工作任务。(3-5 记录分) 及学习努力，积极主 查看工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。能力 动，是否遵守工调查(6-8分) 第三10分 作纪律 善于学习总结，创新突破的完成工作任务。方评(9-10分) 价 经常出错或失误，不能单独工作。(1-2分) 工作 第三偶尔出错或失误，需要加以指导。(3-5分) 工作效果如何。 方评效果 工作效果良好，能够胜任。(6-8分) 价 10分 工作成绩优秀，有发展潜力。(9-10分) 总分 100分 部门 综合 部门主管签字: 评价 部门 ( )继续试用 ( )延长试用期 ( )终止试用 ( )可以录用 建议 总经理 审批