薪资与绩效考核指标协议薪资与绩效考核指标协议
苏强格生产系统薪资与绩效考核协议
3
生效日期:2010年10月1日----2011年10月01日
考核方(甲方): 被考核方(乙方):
苏强格生产系统薪资与绩效考核协议
1、工资结构
经理/总监级工资结构=基本工资 +绩效工资
2、工资分配方式
1)年薪制形式,其具体薪点数见《职务等级薪点明细对照表》。
2)分配原则:按劳分配、体现激励性。取消季度考核,采取月考核+年底考核。
3)工资结构与考核指标分配权重:见下表
工资结构组成及比例分配 绩效工资发放 考核分数量分配(参考) ...
薪资与绩效考核指标
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3
生效日期:2010年10月1日----2011年10月01日
考核方(甲方): 被考核方(乙方):
苏强格生产系统薪资与绩效考核协议
1、工资结构
经理/总监级工资结构=基本工资 +绩效工资
2、工资分配方式
1)年薪制形式,其具体薪点数见《职务等级薪点明细对照表》。
2)分配原则:按劳分配、体现激励性。取消季度考核,采取月考核+年底考核。
3)工资结构与考核指标分配权重:见下表
工资结构组成及比例分配 绩效工资发放 考核分数量分配(参考) 部门 岗位
基本工资 绩效考核 月度考核 年度考核 公司考核 横向考核
60% 40% 80% 20% 制造部 经理 60% 40% 3、绩效考核原则确定
1)本着干什么考什么、抓重点指标考核原则,采用#岗位
#与管理目标相结合的方法。
2)具体的考核项目与量化
由考核者依据关键绩效项目与所属岗位的工作重点不同确定。 3)以结果业绩和绩效数据管理为导向。采用以“平衡记分卡(BSC)+关键业绩指标(KPI)“为主体考核方式。 4)各部门主管根据本部门承担绩效考核指标,再往下属部门或岗位进行指标分解。
5)绩效考核指标确定:部门专项指标+岗位职责共性管理指标。
6)绩效考核指标确定原则:以数据化形式来证明和彰显部门或个人成绩,关注过程,重视结果。避免人为因素来打印像
分,力求科学化、标准化、客观化、数据化、真实化、准确化。
4、数据提供与考核
1)各部门根据要求7日前根据《绩效数据提供表》要求,将数据提供到人力资源部,人力资源部10日前完成汇总并将
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数据放入共享文件中。
2)各部门根据考核指标数据在网上共享,便于被考核责任部门查核和自评、考核。
3)考核流程:各职能部门提供考核核数据---人力资源部整合数据并共享提供---个人自评------横向考评----人力资源
部核算---总经理批准。
5、管理责任(见《部门职能与绩效管理指标》相关内容和要求)及《制造部门管理问责书》相关内容和要求) 6、考核处罚运用
1)乙方连续半年未到60分,终止本协议,撤销乙方职务,取消季度奖励,但仍可继续享受月薪待遇。
2)在职期间,因管理失职,造成重大安全生产事故或重大劳动安全事故(指经济损失在80000元以上)或者严重违反规
章
的,公司有权将乙方调岗、撤职、解除劳动
,并取消年终奖。再根据责任大小,赔偿公司相应的损失。
3)乙方必须在考核期内提交月度工作计划、年度工作计划。甲方根据计划作出修正。
4) 凡发生安全事故必须报安监部备案,知情不报者:第一次取消月绩效考核,第二次取消年终奖。 7、考核日期:2010年10月1日—2011年10月01日
8、补充说明:因2010年新设考核指标都需要各部门提供数据,部份设定目标缺乏参考数据。故总经办根据实际情况保留
部份指标调整权力。
9、附件:《制造部绩效考核表》 《绩效考核数据提供表》
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制造部经理 年 月考核表
制造部 经理: 考核日期:2010年 月 日
绩效目标 考评结论 分实考核项目 计算公式(以下所有分数如未说明是加分,则表示扣分) 数据提供 类 绩 目标 权重 自评 考评
1)当销售计划量,最大产能:(实际完成量)/(产能评估量)*权重 生产计划任务达成率 100% 30 2)当销售计划量,最大产能:(实际完成量)/(销售计划量)*权重 关
(实际-目标)/目标:每+(-)0.2%,则+(-)1分 制造成本/销售收入比率 7% 30 键
指 (实际-目标)/目标:每+(-)0.5%,则+(-)1分 不良率 7% 10 标 (实际-目标)/目标:每+(-)0.5%,则+(-)1分 制程报废率 0.18% 10
权重+(实际绩效-目标)/目标*权重 5S检查得分 90分 10
扣1分/90%-95%~扣2分/85,-90,,扣4分/80,-85%;扣6分/80,以下 工作计划/会议达成率 100%
每次扣1分 内、外部投诉 0
每次扣1分 直属下属违规次数 0次
超3次(200元)后:扣1分/800元以内;扣2分/800-1500元;扣3分/1500-3000元;扣
岗5分/3000-5000元;扣15分/5000-7000;扣20分/8000-1000O;当月绩效0分/10000以上,3次位工伤 无年终奖和当月(生产+事业部)0分/工伤死亡; ;知情不报者:第一次取消月考核,第二职(200) 共 责次取消年终奖 管性 理火灾、泄露:扣3分/1000元;扣5分/1000-3000;扣10分/3000-5000;扣15分/5000-8000,指 安全责任事故 )扣20分/8000-10000;当月0分/10000以上;扣3分/消防缺损、损坏等;爆炸:扣10分/5000防火 0 倒标 元以内,扣20分/5000-10000元,当月O分/10000元以上 扣
分内部盗窃:5分/1500元内,10分/1501-5000元,5000元以上,扣除当月考核及年终考核;) 外部人员盗窃:5分/1000元内,10分/1001-3000元,15分/3001-5000元,20分/5001-10000,防盗 0
10000元以上,扣除当月考核及年终考核;
扣2分/稽查未整改;内审扣3分/项;外审扣5分/项;严重不符合项扣10分/项;当月绩制度体系运行不合性 0 体系 效(生产+事业部)0分/外审未通过
合计 100
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