赶工措施费的计算方法及赶工方案

如果发包人同意相应延长总工期,那么补偿上述费用即可；如果发包人不同意延长总工期,而采用赶工举措时,增加的资源费用计算如下：1、人工费包含根本工资、加班工资、税金、保险费、福利费、劳保费、交通费、津贴和奖金等.2、施工机械费包含全部费用,按增加的台班费计算（包含固定费用和运转费用）.3、材料按现行价格和增加的数量计算.4、相应管理费和利润（如果是不可抗力引起的停工,不考虑利润）计算单价工程补偿费用是用单价差价分析法,通过套用合同定额和取费标准,代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价格,依次得出根本直接费、其他直接费、间接费、利润和税金的差额,求得单价差价,再乘以工程量.计算变更新增单价工程费用,通过套用承包商指出的定额和取费标准进行单价分析,求得单价,乘以工程量.所有合同单价工程的赶工补偿费用.计算步骤：第一,通过单价差价分析表,计算各个合同单价工程的单价差价；第二,第二,工程量=该单价工程合同工程量—赶工批准前承包商承诺完成的工程量；第三,该单价工程赶工补偿费用=单价差价X工程量；第四,利用此计算其他合同单价工程赶工补偿费用；第五,合计各个合同单价工程赶工补偿费用.上述各步骤中,计算单价差价是关键.第一,增加人员的调遣费.第二,周转材料加大了投入,应增加周转材料进出场费.如果是新购的,增加新购材料局部摊销费.第三,增加机械设备的进出场费.?其主要包含：工人夜餐费照明费照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低模板及支撑材料超用摊销和运输费.如下例：1、增加模板及模板支撑1.1按原方案配备1层模板量,根据甲方工期要求,增设2层的模板,方木及模板支撑4800M2,按37元/M2算：4800*37=177600元1.2、模板制、安机械设备：4800m2*5元/m2=24000元2、租凭、周转材未有效利用,涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：4800m2X3元/m2=14400元3、平安设施、设备投入：4800m2X2元/m2=9600元4、增加劳动力,秋收保勤增加工人工资增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=860005、雨雪天增加费用雨雪天影响施工10天,150人*10天*50元=75000元机械使用租赁费：100*4*10=4000元6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费,工人夜餐费.6.1塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦,施工作业区照明灯具10*1000瓦=100000瓦18000*10小时*20*0.65=2340元6.2夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费：150人*30*20天=90000元7、一次性现金投入利息：100万（计算1个月2%）:20000元8、管理费用：4800m2X2元/m2=9600元如果赶工期发生在麦收期间或春节期间,那么人工单价以定额工日单价,似乎又有点低了,这样施工单位是亏了点,但也没方法,如果想调,需要和甲方办理工日签证单价进行调整.??hushiquan96532021-12-113:19:26支持［3］反对［0］?［楼主telouwang7:于:2021-12-1518:19:05对该回复进行奖励.奖励积分值为了：10分.奖励的原由于：答复被设置为了最正确答案奖励10积分...］?7楼?赶工举措费应当包含：周转材料投入量增加费人工降效和加班增加的费用机械使用增加费材料损耗增加费遵照实事求是的原那么并办理相关资料.hushiquan96532021-12-113:22:11支持［1］反对［0］??1楼?按原举措费用相关章节内容折算每天的举措费,乘以赶工提前日数,可再乘以1.2的系数必须有一定的充裕度,以保证在月、周、日甚至是小时施工强度极不均衡的格外条件下均可满足施工的需要.（3）增加单一工作面人工和配套机械数量可以提升单一工作面上生产水平,缩短工序时间.同时,由于各工序缩短的时间幅度不一,施工的流水节拍不协调,除主要施工设备以外,人工和局部施工设备等待的机率加大,使用效率降低.（4）除了效率降低的情况,赶工过程中有些工程的施工强度变幅比正常施工时加大,人力和机械设备资源组织的难度加大.进场时间需要考虑提前,中间停工时不能轻易退场,因此还存在窝工现象加剧的情况.基于以上认识,以承包人投标的单价分析为了根底,对赶工期间实施的主要工程从工序人手分析在赶工过程中为了满足工期提前的需要,各项资源合理的配备和效率影响程度,分析计算在赶工条件下,这些主要工程单位数量本钱费用的增加•56王嘉明：水电工程赶工费用计算的几种方法探讨2021.No.2额度,并以此计算在赶工过程中增加的总的本钱费用.公式如下：C芝AX（K】一K2）其中：c为了赶工期间需要增加的总本钱（包含直接费和间接费,以下同）；A为了各主要工程赶工期间完成的工程量；Ko为了根据赶工举措分析的各主要工程的单位数量的实际本钱；K:为了各主要工程单位数量的合同本钱.赶工期间因施工强度加大从而增加单一工作面资源导致工序间互相影响,效率降低需要增加的人工和机械数量为了：AF（%）=（AQ+K3+K一AQ）+（1+AQ）=AQX（1/（K3K4）一I）吒1+AQ）;其中,AQ为了月平均强度的增加幅度,AQ=（实际一合同）+合同X100%；K为了能够缩短时间的工序所用时间所占全部工序施工时间的比例；K为了工序利用系数,工序缩短的时间资源可以再安排利用的比例.K1和K4根据不同施工工程分别确定.赶工期间,人工和非主要施工机械配备的保证余量按15%考虑.（参考〈〈水电水利施工机械选择导那么>DL/T5133—2001有关自卸汽车与挖装机械配套时,对控制进度的工程,应保证挖装机械连续作业,汽车配备量宜比计算值增加10%〜15%的原那么确定.）窝工的因素根据各主要施工工程强度不均衡性增加的情况确定.通过比拟投标和赶工阶段（月强度标准差+月平均强度）X100%的差值,如果增加在15%以内,不考虑；如果超过15%,按（差值（%）一15%）X0.3考虑人工和非主要机械窝工费用,以△w表示.综上所述,人工和非主要施工机械数量调整系数=1/（1—15%）/（1—△F）+△w.4.2典型工程效率分析及计算结果根据本标工程赶工过程的施工内容,选取土石方开挖、混凝土浇筑、钢筋制安、固结灌浆（钻孔）作为了典型工程进行分析,分析计算结果见表4.表4典型工程法计算结果在典型工程分析方法中,仍有些参数没有现成的参考数据,需要根据实际测算,而且工作量相对较大.但是这种方法接近于实物量单价分析的方法,所用的计算参数与施工过程紧密结合,比拟有针对性.各方可以在一个共同的平台上就具体的问题展开协商,调整的幅度在可以控制和预测的范围内,易于达成一致.除一些极格外的施工过程以外,对于各个工程均可以采用.在决定进行赶工之前,应事先确定主要工程,在过程中注意搜集有关效率降低的数据,计算结果就更有说服力.5结语有关水电工程赶工费用计算的方法还很多,本文仅探讨了目前工程施工中比拟常用的几种计算方法,主要分析了它们的适合条件、参数选择和计算结果.在具体运用过程中,一定要根据工程实际情况选择适宜的计算方法,这样才能保证赶工费用计算的准确性.■呵呵,1楼的答复让我迷糊,你在那看到的如实际工期比方案工期缩短20%,应支付赶工费.这个规定谁给的？我十建筑20多年,还头一次听说,呵呵,是我孤陋寡闻了楼主,你的这个问题,问的迷糊,头陀第一的答复只说了1种情况,这个也是采用最多的方式,一般出现这个问题,都是甲方和乙方约定,完成工期给工期奖励,可也有的就不给,所以说你的情况很复杂,你问的也不明确,没有把所有的条件给出,大概的和你说下,你看那个适合你的情况1、有专项施工方案这个就要看这个方案怎么做的,有没有超出正常的工艺范围,超出了,就可以直接追加工程造价,这个长出现在模板和脚手架上,模板的问题是1次投入,需要计算增加模板的量,脚手架的问题是反复搭拆,这个要有签证2、为了抢工期,夜间施工,那这个应该和甲方商定怎么给付夜间增加人工费,在按签证的量计算3、为了抢工期而所需要的格外施工方案那这个时候,是可以按和同约定的调整价款的模式直接计算所需要的费用也就这4个,我给补充了3个,另1个是双方约定1、先要分活赶工期是谁指出的,如是业主指出的,那就要支付赶工费；2、看看施工组织设计的方案工期是多少日历天,再结合实际完成工期是多少日历天,如实际工期比方案工期缩短20%,应支付赶工费.关丁费用：一是查看当地的费用定额有没有赶工举措费费率,二是与甲方进行现场签证按实际发生的费用进行结算.±T「揣怖费是政府投奇质目造扮的就我州成站声,在政府技慌通目呻,格外是果歧声思I.股中,螳常需要计期诙啧普用.广堂上的赶工措怖费包含设计、藤工.篮理命的蛀」：措箧席,由于宵情的B1市E,本文所讨葩的盗J1措藤辞恨拊像T革位的好工群臆韵.起工措臆费星布汀抵包方要求的I期少于合理工期时・承包方为了措足现包方的濯过果取相隗的技术&组貌临堆所发生的.理由找包方鱼列的密用,但括为了僦工所薛外宿加的人工、材料,机械郡&柑迎的蝇贷利税金箸.二.趋工措破责的产生康因2施工过溶率.因合同灼定的非矗工甲也原内等政工哉延期,而发似方乂姿承ift成工存做镣在掩工夺用坊定的曰期曲完工的,li磐机因主染包含；m翌包人未怕按合回约定消叫何禺讯掩」：图蚯以蔑津统图机会审肿谜计里喉、忒因役计怯设,彩明二料岛工的无常懑行】ai发包人未搐合同构定我供开「条件,包含I①未段时办理t姓征用、拆迁-堆划押崖、施r宥可手以及道路由用.爆峻作业等批件；②未MfMiT所辎成、电、通讯坡路队SS.E墙地外部楼些到械t场地.井开雄庵工场地Z球妙化挨道路间的遇道一啪涡足境工谖输的要求；卸木搜台同句定佥时向根句A此说T暮J4T所需的原始尾整始、基布城际地席削狭包人脱晶工胃*ip未桂按构定急时楼供冷需的抗令,埔认.批腐普.亚因发包人睨场丁.程卵的情误指辱成行为了.学致】：程停工或施T不ffiXlt进行「演出「程配椅或蛭膜的变更.廷使惟丁不蛛正常通行,或施匚时HlriiMi：ffi）发生合同的定的地震,台风,弟南等不可抗加cn发包AMh-Si包的工程未篇在燃定的时间内盅虚批定的工作内尊,以曾定响rsa「序值常建行四：闾我合同烷w出由址瓦人提供的材料、谀各,觊也人*曜在规定的附叫内槽均定的品种,«格,用号、致*.牌道等鲤运至指定地点.以畋影电厩工的正常诳忏的：二..七年第四ffi工,材料、机械费及相应的规但和税金等・二.赶工举措费的产生原因辱敢卷工措||费产生的原因很多.回纳起来主要有I1.招标文件要求的合同工期&定额工期多.如：一些体育比寞场馆工程要求#殖在也定的比赛日期前交工,一些教学楼工程要求必殖在规定的开学H期前交工等.城多公共道路何的通道.以瓠足施工运输的要求：③未核合同均定急时向承包人提供t程偷r所需的原始基准点.基准戏和基准标高,④未按合同钓定急时向承包人提供施工场地的工程地质.T象、水文和地下管线贺料等】⑤未按含同M!定1»供箍工作奴所需场地•以效影响工彩进喉,⑶发包人未能按约定H期支付工程预付*、道度款,致使工程董工不能正常进tfi规定的时间内按钓定的品种,观格、塑号、数相.质信智馈运至指定培点.以致影响摘r的正常进行的I⑼施工现场发现化石.文物.以及有增辰或考&E义的蛤构物戒其他遗逸或物皿•需要暂停施工的.3.施工过程中,由于各神点W.发包方单方妾求承包方提Ift交工的.三.起工举措费的常见计算维普资讯Allrightsreserved赶工举措费,简称为了赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前,施工单位为了缩短工期所发生的费用.工期的含义工期是指工程从正式开工起,至完成建筑安装工程的全部设计内容,并到达验收标准之日止的全部日历天数.【按：这是一个传统定义.大家思考一下：可以如何完善这个定义.】定额工期是指在一定的经济和社会条件下,在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的工程建设所消耗的时间标准.定额工期表达合理的建设工期,反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期,对建设工期确实定具有指导意义.合同工期是指在定额工期的指导下,由发承包双方根据建设工程的具体情况,经招投标或协商一致后,在施工合同中确认的工期.合同工期一经签订,对合同双方都具有约束力.大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短.毫无疑问,这主要是由于建设单位期望工程早日建成投入使用,而施工单位在投标时也必须满足建设单位关丁工期的实质性要求.这些都是可以理解的,但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束,盲目压缩工期；施工单位在僧多粥少的情况下应该认真钻研确定实现工期目标的技术举措,不能不加以考虑或采取非正常的举措以期中标,以预防中标后为了赶工期投入大量人力、物力,而在经济上不可能再得到补偿的情况,或者导致一些工程仓促完工,产生水平问题和造价方面的许多纠纷.定额工期确实定我国现行的定额工期执行建设部颁发的<全国统一建筑安装工程工期定额>(2000年版).鉴丁全国各地经济开展水平■与施工条件对施工工期影响不同,给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平■调整权,调整幅度不超过15%.江苏省根据2000年<工期定额>的有关规定,结合本省实际,以苏建定[2000]283号文对定额工期做以下调整：民用建筑工程中单项工程：土0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5%;±0.00以上工程中,住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000国家工期定额执行,不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15%.民用建筑工程中单位工程：土0.00以下结构工程,按定额工期调减5%;土0.00以上结构工程,宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10%.工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏问、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10%.其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、效劳用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5%.专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变,其余均调减5%.机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调.调整后的工期作为了建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据.如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期,那么应增加工程施工本钱,计算赶工举措费,纳入合同价款.赶工费的计算方法7工苏省对于建筑工程,在2004计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：住宅工程：比本省现行定额工期提前20%以内的,按分局部项工程费的2%〜3.5%计；高层建筑工程：比本省现行定额工期提前25%以内的,按分局部项工程费的3%〜4.5%计；一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20%以内的,按分局部项工程费的2.5%〜4%计.鉴于建设工程实际工期情况已经反映出现行定额工期的定额水平过低,7工苏省在制定新的费用定额时,将对赶工费的计价标准大幅度降低.有关征求建议稿给出的数据是一一仍以分局部项工程费为了计算根底：建筑工程与市政工程为了0.0-0.1%;单独装饰工程为了2.5-4.5%;安装工程由发承包双方约定.我们工地要赶工了,想请大家给点对甲方索要赶工费的建议,我们工地正在施工主体总共32层,结构已经做到24层要求比合同工期提前两个月交工主要从几个方面考虑第一由于工期缩短会导致模板、梁底座等周转材料周转次数的减少,增加的模板数量或底座等数量应予考虑；第二由于工期缩短会导致上场人员、设备增多,人员设备进场、退场费用应予考虑；第三工期调整后按施工组织设计可能避开雨季、冬季施工的局部工程可能要在雨季、冬季施工费用应相应考虑合同有约定最好！合同无约定不太好处理！由于缩短工期对谁都有利！作为了甲方早投入使用一天就早一天开业！对施工方来说,在短时间内完成工作量越多越赚钱！作为了独立劳动者而言,雇用单位应参照劳动法兑现劳动者的人工费,这点很难做到！争取一点是一点！刀在人家举着,没方法的事！普通老百姓有什么招呀！2楼朋友思路是对的,但是发生的这些费用一定要随时做好签证.但凡与当初投标清单、施工组织设计不符的都要随时发生随时签证.或者和甲方协商在结算的时候如何确认这些费用.如果有清单报价中,可以将增加的举措列上！！但如果是在施工过程中那么很难取得业主的认可的！！我的建议是有可能要的签证工程都用工程签证的格式要求甲方签,如果甲方不签他最起码也应找个理由来说服你,不然的话他只能签了就是.=加班费+夜间施工费+夜间补助费呵呵！赶工费应该和施工组织设计的进度方案联系,投标时的清单对单价的明确.都在考虑范畴这个问题我觉得你们不应该先施工再讨论赶工费用甲方要求需要赶工的时候你们就应该指出来啊？？再说32层的提前两个月其实说实话也不是很赶.工程已经做到24层,说明合同已签,甲方要求提前工期的话更改合同或者补签协议有难度.现场做量价齐全签证比更改合同要容易.综合的讲还是你和甲方沟通的力度了.哈哈哈,个人经验,抛砖引玉.第一由于工期缩短会导致模板、梁底座等周转材料周转次数的减少,增加的模板数量或底座等数量应予考虑；第二由于工期缩短会导致上场人员、设备增多,人员设备进场、退场费用应予考虑；第三工期调整后按施工组织设计可能避开雨季、冬季施工的局部工程可能要在雨季、冬季施工费用应相应考虑按工期定额夭数除以实际施工夭数计算增加人工机械费用.比方工期定额夭数是100天；实际施工夭数是80天,100/80=1.25;那么人工费增加系数25%、机械费增加系数25%.这需要在合同中约定或签订补充协议方能有效.增加夜间施工增加费：（1-（合同工期/定额工期）*（直接工程费中的人工费合计/平均日工工资单价）*每工日夜间施工费开支先按规定计算定额工期,比照定额工期和实际工期差的夭数.将节省的夭数台班计算赶工措施费.包含人工加班,夜间施工,电费,扰民,机械台班等你这块的注意了如果你的工期比定额工期减少20%就应当计算赶工费用的,否那么他们只会给你出签证的,即使你算的再好也过不了审计这块,你们的合同有没有关于索赔这块东西规定,其实你这块就是纯索赔,比方索赔的原因哟好多种加速施工引起的索赔,合同变更索赔,等索赔的东西不是纯属于赶工费的计算了.就看你们领导怎么判断了.如果选择纯属赶工费那么你用赶工费用率乘以夭数加上原来造价加上间接费抢工费一般按现场安排的工人人数的三分之一计算上夜班,按1/8小时计算施工降效费用,按夜班人数没人10元增加餐补助,增加夜间施工照明材料费及用电费.按实际用量计算.找监理及建设单位协商解决.没有原那么上的增加费率标准..赶工方案本工程合同定于2021年12月25日开工至2021年6月25日竣工.工期较紧、工程量大、施工工程较多,格外是该工程施工范围内各种障碍物较多,拆迁工作严重影响施工的进度,当地村民无理阻工造成下部作业无法施工,以至于严重影响工期一个多月.使前期的施工工作存在做一个施工点抢一个施工点的情况,施工作业无法连续,不能形成大面积施工流水作业,造成了在施工后期,施工工期变得非常紧张.本就非常紧的施工工期,甲方又一再压缩工期保证在五月底能够通车.我部为了了在合同规定的工期内完成该工程,经过认真钻研、科学分析、合理组织,决定采取相关的赶工举措,保证该工程工程保质保量在合同规定的工期内完成.1、截止2021年3月初,芷阳二路湿地桥工程未完成施工内容及目前工程现状：、桩基工程已结束；、桩基压浆施工中、承台施工中；、墩柱、施工准备中；、箱梁上部结构还没有开始；2、工期滞后情况：(根据总进度方案)(1)由于当地村民的阻挠工期已经造成工期滞后一个月,原定于2021-12-25开工至2021-6-25日竣工,半年的工期,现在压缩到不到四个月滞后工期约30天.压缩工期约60天.4、湿地桥工程在2021年4月5日箱梁开始施工；5、湿地桥工程在2021年4月18日开始预应力张拉；6、湿地桥在2021年5月31日完成桥面铺装保证桥面通车.从工程技术方面讲,根据常规施工技术要求,在多跨结构施工时,该工程六个月的工期方案两跨模板量就可以满足施工进度.为了了缩短工期,充分减少等待模板的周转时间,保证工程水平的前提下,对模板工程采用如下举措：(1)本工程原方案投入两跨的模板,为了了加快工程进度采用四跨同时施工,原方案投入模板的工程量为了4500m2现需投入8930.4m2,每多投入一跨模板须增加二台模板切割机,木方原方案投入500m3现需投入1000m3.竹胶板原方案投入15000m2现在需要投入25000m2.脚手架杆件原方案投入800t就能满足施工要求,现需1500t才能满足施工要求.2、钢筋方面(1)劳动力,采用增加班组,增加作业时间,加大夜间施工时间,局部工作面通宵作业.为了了加快进度采用两班倒的方式作业.做到有工作面就必须有作业人员.原方案投入130人的劳动力,现需要投入260人的劳动力；同样施工现场原方案管理人员投入14人,现投入25人方能满足施工现场所有能展开的工作面加快施工.(2)钢筋制作分两班制进行作业,做到歇人不歇机器满足施工面的所有钢筋需要.3、混凝土方面科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣碌,增加施工人数,增加浇捣工具缩短浇捣时间.混凝土浇筑完成后使用塑料膜和土工布对混凝土进行覆盖.4、桥面铺装桥面铺装是关乎到桥梁的整体美观,所以在劳务方面需要经验足,责任心强的劳务队,在原方案的投入中加大一倍的人力物力投入.我公司从公司领导到工程部全体管理人员都十分重视,经认真分析和钻研,本工程部将采取如下组织举措：1、加大组织力度,由工程经理全面组织和协调施工管理工作,各工种主管负责现场落实,各专业施工队伍负责实施,工程全体管理人员全力配合；优化施工进度方案,人力资源重新整合,与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度,增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入,调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业,以空间赢得时间.2、急时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,急时解决施工中出现的各类I可题,促成各专业同步地完成各白的施工任务.并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推拖,化解矛盾,减少工期损失.3、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照方案,分析进度执行情况,急时调整人力、物力、资金及机械的投入量.并急时总结前一段或借鉴其他施工单位的成功经验,不断改良优化施工工艺与程序,上下发动,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好.4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任,实行节日期间不停工,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为了鼓舞.重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班工作制.5、重视现场协调会制度,分外部工程例会和内部工程例会两种形式.外部工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面的指导和建议,针对施工中的问题研讨处理方案举措,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、水平、平安情况,传达外部工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,指出调整举措,增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行.每周定期召开例会.1、首先组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为了快速施工发明条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障举措的施工,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度方案实施.2、落实施工方案,在发生问题时,急时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,急时解决,加快施工进度.3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模,以加快进度.每个区段中合理组织、流水作业,主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、碌三个作业组,齐头并进.4、建立准确可靠的现场水平监督网络,增强质检控制,保证施工水平,做好成品保护举措,减少不必要的返工、返修,以水平保工期,加快施工进度.5、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术、平安交底,制定详细而实施性强的方案保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提升工效.6、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接.7、实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季方案更具有现实性.以工程总体进度网络为了纲,编制各施工阶段详细的实施方案,包含季度、月度、周方案,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务.在安排施工进度时,各分局部项工程工作安排将根据实际情况,争取提前5%~10%,以保证工期目标的实现.并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,那么可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工.做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱.1、对现场各个专项工程进行任务指派,下达方案任务书.各个专项对应的施工工长实行奖励制度.激发管理人员工作积极性.2、延长夜间施工的时间,在工作面允许的情况下,除动火、脚手架搭设等危险工作,其他工作夜间保证照明情况下均可施工.3、增强与监理、业主的协调,理顺管理程序.使监理、业主能急时监督、验收分局部项工程.通过提升施工工序水平,减少返工情况发生.4、各工种主管提前熟悉图纸,在施工前发现图纸上存在的问题,并尽快与工程技术负责人联系.工程技术负责应增强与设计院设计人员的沟通,急时解决图纸中问题,.并急时为了设计人员提供现场施工情况,减少对工期的影响.5、协调好各工序之间急时搭接的工作,使工序安排符合总体计划安排,做到现场不出现窝工、待工和停工现象,使整个工程紧张有序地进行.6、增强白身内部管理,工程经理现场落实施工任务,各专业施工队伍负责实施,工程全体管理人员全力配合；优化施工进度方案,动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提升职工待遇,发挥群众的发明才能,使其从被动听命型工作方式转变为了主动积极的工作方式.7、以日方案保周方案,以周方案保节点工期,保证节点工期目标按期完成.1、钢筋、砂浆、碌及早联系,根据实际情况编制各项材料方案表,按方案分批进场,适应施工进度的需要,并根据方案落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期.2、地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,保证工程对材料的需求.3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏仓库、堆场,预防灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工.4、随时了解材料供给动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要指出调整局部进度方案和有效的补救举措,使总进度方案得以顺利实施.5、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品急时确认,缩短不必要的非作业时间.桩基后压浆劳动力方案：10人,压浆10人,小工20人,主要对桩基检测、压浆施工.承台劳动力、机械使用方案：1）木工40人,钢筋工120人,碌工20人,主要对承台模板的加工与安装、钢筋的加工与安装、承台碌浇筑、拆模施工.2）装载机3台、吊车2台、洒水车1辆,主要用于破桩头、平整地面、钢筋的吊装,地面的清洗.立柱劳动力、机械使用方案：1）木工40人,钢筋工120人,碌20人,小工20人,主要对立柱模板的加工与安装、钢筋的加工与安装、浇筑混凝土、钢模板的维护清洗.2）装载机3台、吊车2台、洒水车1辆,主要用于地面平整、钢筋和模板的吊装,地面的清洗.满堂脚手架劳动力、机械使用方案：1）木工40人,架子工130人,碌20人,小工20人,主要对方木的加工、满堂架的搭设、场地硬化.2）装载机3台、吊车2台、压路机2辆,主要用于地面平整、脚手架的吊装、场地的碾压.箱梁劳动力、机械使用方案：1）木工40人,钢筋工130人,碌20人,预应力张拉10人,后张孔道压浆10人,小工20人主要工作：模板的加工与安装、钢筋的加工与安装、浇筑混凝土、预应力张拉、孔道压浆.2）吊车3辆,主要用于钢筋、方木和模板的吊装.桥台、耳背墙劳动力、机械使用方案:1）木工40人,钢筋工120人,碌工20人,主要对桥台模板的加工与安装、钢筋的加工与安装、桥台碌浇筑、拆模施工.2）装载机3台、吊车2台、洒水车1辆,主要用于破桩头、地面平整、钢筋的吊装,地面的清洗.桥面铺装劳动力、机械使用方案：1）木工20人,钢筋工130人,碌工30人,小工20人,主要对桥面模板的加工与安装、钢筋的加工与安装、桥面碌浇筑、拆模施工.2）吊车3台,碾压机3辆,主要用于钢筋、模板的吊装和路面处理.对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质根本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度急时插入,对于结构应注意安排好关键线路；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为了避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工.1、施工期间,工程部要急时掌握气象情况,遇有恶劣天气,应急时采取应急举措,保证作业平安和工程水平.2、浇筑碌遇雨时,已入模的碌必须继续振捣,浇筑完毕加以覆盖后,方能停工.如碌外表已受冲刷,雨后碌已超过终凝时,应按施工缝处理,对于必须保证连续施工、不允许出现施工缝的工程,应采取一定的防雨举措,保证施工的连续性.准备足够量的塑料布,对新浇筑的混凝土遇雨时可急时进行覆盖防护.