2019年科室责任制整体护理实施方案

2019年科室责任制整体护理实施为保障我科优质护理服务工作的持续进行，根据卫生部相关文件要求，结合我科实际，制定2018年责任制整体护理实施方案如下。一、指导思想坚持“以病人为中心”服务理念，切实改善护理服务态度，规范护理服务行为，落实责任制整体护理，全面提高我科临床护理工作的质量和水平。二、工作目标实施责任制整体护理，改善护理服务，密切护患关系，病人满意度$90%。护理人员配置合理，床护比例符合等级医院评审。通过规范使护理人员专业能力进一步提高，熟知病人病情八知道。三、重点内容充实护士队伍，最大限度地保障科室护理岗位的护士配置，积极申请配置护理人员；按照医院及护理部总体规划，实施护士的分层级管理和定岗定编，采用以临床护理工作量为基础的护士人力配置方法，并依据、工作量和专业技术要求等要素实施弹性护士人力调配。建立责任制整体护理模式。完善各层级护理人员岗位职责，推行责任包干制，每名责任护士负责病人数量不超过8人，病人危重程度与护理人员层级、能力相匹配，保证患者安全。护理部储备人员库，由10楼护士岗位人员承担。要求科室根据工作量、病人危重程度、节假日、护士病事假等因素改变排班模式，实行弹性排班，合理调配护士。落实分级护理制度，严格按护理级别落实基础护理内容。完善护理流程，要求各科室根据专业特点制定符合本专业的优质护理服务目标和措施，开展适合本科特色服务项目，明确细化各类护士的岗位职责和工作标准。加强护理人员绩效考核力度。在原有绩效考核方案基础上，按照每月护理病人数量、质量、难易程度、承担任务等方面分别充分调动临床护士的工作积极性。四、具体实施方法：设立责任制工作小组组长：副组长：组员：医生工作组：护士工作组：在组长及副组长的领导下，护士工作组与医生工作者相互配合共同落实责任制整体护理。明确岗位设置、岗位职责、上岗条件：科室设立：责任组长、责任护士、主班护士、治疗护士、夜班护士、辅助护士采用APN排班模式进行排班。责任组长：由N3及以上护师担任，主要负责所管组危重病人、抢救病人、一级护理病人的整体护理，根据本组当班护理工作量，合理安排自己和本组责任护士工作任务，指导、检查责任护士工作质量；解决高难度护理、技术问题。参加科内护理质控、教学和科研工作。在遇到重症患者，自动转给责任组长负责。2）责任护士：工作1年以上N1-N2级护士担任。在责任组长指导下负责所分管病人护理工作，参与轮值大小夜班。3）办公护士：主要负责医嘱处理和病人费用管理。4）治疗护士：主要负责治疗室、换药室的管理、仪器和药品的管理，病房物资的请领等工作。5）辅助护士：不纳入护士序列。根据科室病人质量给与合理配置，承担相应职责。同时设立质控护士，协助护士长完成科室护理质量控制工作。2.科学管理护士岗职、能级对应：按照病人数量质量，护士长动态调整责任护士分管病人数量和床位。原则上责任组长负责危重、抢救病人的护理，责任护士负责病情稳定的一级、二级病人的护理。责任包干，责任到人：实行8小时在岗，24小时负责制。责任护士全面负责分管病人的出入院护理、基础护理、病情观察、用药、治疗、沟通和健康指导、文件书写等所有护理任务。落实基础护理职责，改善优质服务：1）每日为病人整理床单位1－2次，一级护理病人在病情允许的情况下，床上洗头1次/周；2）晨晚间为卧床病人、老年病人等生活自理能力较差或丧失的患者协助完成洗脸、漱口等日常生活护理，保持三短六洁。3）落实护理安全风险管理，对高危病人护理风险评估率100%危重病人、卧床、行动不便病人及时上好床档，做好以“腕带”作为病人身份识别管理的安全执行，杜绝护理差错事故发生。4）做好病人健康教育和告知，做到各项操作解释、告知到位，病人依从性好。五、管理要求：各科室做到护理人员职责明确，层级指导和检查，使护理质量达到持续改进之目标。1.护士长：重点指导责任组长的工作，培养她们协调管理能力指导她们综观全局，抓重点病人，根据责任护士的能力合适、公平地分配好病人，并检查护理措施落实情况。护士长在对责任组长、责任护士的管理中，着重通过对护士的综合能力评定来实施教育和培训，并做好人员能力的合理搭配。2.责任组长：完成危重、抢救病人的整体护理工作，提高专科护理质量，减少护理并发症的发生；指导、检查分管责任护士的护理工作完成情况，协助护士长做好病房管理，检查关键环节，动态监测护理质量，保证护理质量安全运行。3.责任护士：在责任组长的业务指导下完成所分管病人的整体护理工作，要求责任护士在工作有困难时，特别是在病情判断和处理时，要主动请教责任组长，责任组长有义务对责任护士的技术把关。辅助护士：护士长根据科室重危病人数量、质量合理分配辅助护士完成病人的基础护理、外出陪检、标本运送、器械维修、被服清洗、请领等工作。科室将以上工作职能纳入科室二级绩效分配方案中，每月进行严格考核，达到人人有工作任务和目标。