培训学校机构校区主管转正考核指标模板

校区主管转正考核指标：考核内容考核细则考核办法A1、销售业务考核（20分）按照前期培训的试课，进行电话邀约，并成功试课报名至少4人；成功报名4人20分，每加1人加2分，此项计分无上限；查看ECA2、一场校内活动（20分）1、按照活动策划课堂培训要求写策划及执行方案，活动策划方案、执行方案完整加10分，缺一项扣2分；2、自媒体运营方式进行邀约，成功邀约上门20人计10分，往上每加1人多加1分，最多加至20分；3、报名成功1人加2分/人，此项计分无上限。查看上交记录及EC记录A3、一场校外活动（30分）1、必须是社区或者商场活动，活动场地免费计30分、不免费计20分；2、活动成功报名1人加2人/人，可累计，此项计分无上限；查看活动现场照片和EC记录A4、月度表（20分）1、月度计划表完整、人员安排合理、时间节点清楚、可操作性强，目标达成计30分；2、一项不合要求扣2分/项；查看上交记录A5、财务OA预支操作、学费保留学籍及退费核算（10分）1、培训后实际操作OA预支流程并纸质档考核；2、培训后纸质档考核；3、一项不合要求扣2分/项；查看纸质档试卷70分合格、80以上优秀；