公司各中心事业部独立核算运营实施方案

公司各中心事业部独立核算运营实施公司各中心事业部独立核算运营实施方案公司各中心事业部独立核算运营实施方案xxx公司公司各中心事业部独立核算运营实施方案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案，#管理#公司各中心事业部独立核算运营实施方案目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。使公司经营效益持续改善。制订本方案。二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益。五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。销售中心管理费用:办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。物控中心管理费用:使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。研发中心管理费用：办公场地租金、水电费、出差费、邮寄费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、测试、认证、打样、物耗、等费用。储备中心管理费用：人力行政管理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、认证、等费用。财务管理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信费、网络费、广告费、办公用品、人工成本、税费、利息、等费用。六、盈利分配1、公司：提取部门结余部分的40%。2、部门：享受部门结余部分的60%。3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。4、独立核算绩效数据按月结算。5、结余发放：部门结余只发放当月的50%，余款年底发放。当月没有结余的可以申请预支。6、部门收益：部门收益=（部门管理总费用-运营成本）*60%八、管理原则1、人事管理：部门可以自主招聘，自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司委派。2、各部门必须遵守公司各项管理制度。3、财务对资金风险承担全部责任。对销售行为必须做出正确的风险评估和汇报、审批程序，确保公司资金安全。4、物控对库存风险承担全部责任。部门必须对库存进行优化，慎重采购日常非易销货物，杜绝货物严重折损乃至报废。5、货物采购由部门提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，仓库登记入库，部门领取计入费用成本。6、货物、办公设备、工具等物品，发生遗失事故，由部门负责；发生损坏事故，由部门按损坏程度或修理成本进行赔偿。九、独立核算的实施从2015年11月1日起开始实施，公司将对各中心及事业部开始采取独立核算管理模式，试行期暂定为2个月。试行期满后依据部门实际运营状况，再作细节调整。责任人（签字）：单位（盖章）：领导签字：日期：年月日日期：年月日