私人董事会七步法精编版

私人董事会* 知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得大学之道私董会的原理*原有的学习模式往往是：思考：为既成心智模式所支配;行动：被以往行为习惯所支配.　微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Opencommunication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地达自己的观点。在微软开会时，大家如果意见不统一，一定要表达出来，否则公司可能错过良机。当Internet刚开始时，很多微软的领导者不理解、不赞成花太多精力做这个“不挣钱”的技术。但是有几位技术人员，他们不断地提出他们的意见和建议，虽然他们的上司不理解，但是仍然支持他们“开放式交流”的权利。后来，他们的声音很快的到达比尔·盖茨的耳里，促成比尔改变公司方向，彻底支持Internet。从这个例子我们可以看到，这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的。*思考行动深层学习私董会的原理*用新的直觉与洞察创造出新的现实!　*私董会核心价值私人董事会流程 主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题; 每人两票，选出当天的问题和“问题拥有者”; 大家使用“七步法”进行讨论; 在下次“私董会”时，“问题拥有者”要向大家自己采取的行动。私董事会七步 我如何_____？ 这个问题是重要的，因为_____。 到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____， 我希望小组能帮到我的是_____。私董事会七步——躬问 对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方向探索； 什么是好问题：开放式、多种可能性、令假设浮出水面简单清晰、产生能量、引发思考不带有任何评判色彩，如追问式避免使用刺激性词句，如刻度式相信“问题拥有者”是自己问题的专家私董事会七步——探究 列出不同问题的角度和深度； 合并相同角度的问题； 找到问题的核心——聚焦； 将核心问题选项呈现。私董事会七步——澄明 尊重“问题拥有者”的选择； 重新对核心问题清晰描述； 要求接下来的讨论聚焦于此。私董事会七步——定见 根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？ 解决此问题需要考虑哪些因素？ 哪个因素最为关键？私董事会七步——解析 使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议； 具体可操作的建议、行动； 曾经亲历的经验或； 帮助“问题拥有者”打开思路、心态、方法、资源、可能性。私董事会七步——精思 “问题拥有者”的反馈： 收获是什么？ 接下来的行动是什么？ 私董会成员，通过讨论这个问题： 自己有何反思和领悟？ 自己从中学到了什么？ 下一步是什么？私董事会七步——心得**原有的学习模式往往是：思考：为既成心智模式所支配;行动：被以往行为习惯所支配.　微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Opencommunication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。在微软开会时，大家如果意见不统一，一定要表达出来，否则公司可能错过良机。当Internet刚开始时，很多微软的领导者不理解、不赞成花太多精力做这个“不挣钱”的技术。但是有几位技术人员，他们不断地提出他们的意见和建议，虽然他们的上司不理解，但是仍然支持他们“开放式交流”的权利。后来，他们的声音很快的到达比尔·盖茨的耳里，促成比尔改变公司方向，彻底支持Internet。从这个例子我们可以看到，这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的。**用新的直觉与洞察创造出新的现实!　*