项目部上半年工作总结及下半年工作计划模版

工程部上半年工作总结及下半年工作模版公司各部门、办事处、分公司、工程部：上半年工作总结及下半年工作安排一、上半年工作情况：在公司领导和各部门关心支持下,在兄弟工程大力协助下我XX工程部上半年完成了如下工作：1、完成了三期所有号房桩基、根底工程禾口62幢主体结构工程.2、实际完成上报工程量：8371万元.回收工程款：2359万元3、建设取得完善.4、质量工作受控,实行了样板引路.5、平安文明施工长期不懈,未发生平安伤亡事故.6、工程本钱治理工作有序进行.7、一期工程决算对帐.▲严格质量治理,争创满意工程."质量第一"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.在半年的施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了质量赢得企业信誉,来满足业主的需求,来扩大企业建筑市场.半年以来所坚持的举措如下：1〕、落实质量举措,提升监控力度,坚持在工程上严细质保职能.分工明确,坚持做好各项质量文字交底和质量交接.保证每项质量施工都有文字交底,以便更好地指导工人按标准、按要求去操作.工程上的专职质量员给其一定的权力,让其主动牵好质量创优,使进一步做好质量监控预案.并搞好本工程的质量治理,保证质量监控无空白点.2〕、重点部位、重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,如防水工程等.坚持设专人把关,并做好监控治理,发现问题及时解决.3〕、严格规堂、提升作业水平.在质量治理中发动大家要严格按标准去验收.把住每一道工序,要把标准落实到操作面.使参建人员都知道,使产品一次成优,杜绝二次维修.4〕、层层治理,人人把关.我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛.质量治理不单是质量员一人的工作,其他工程治理人员也要有质量指标,也要对质量负责.要在层层治理上形成操作人员对自己施工面负责；分包对承包区城负责；工程治理人员要对各自的指标负责；工程经理要对全工程的质量负责.从而使工程质量、管理严格处于受控状态.通过自己在质量治理上的摸索,掌握了一些质量治理上的招法,为自己驾取工程上的质量治理工作充实了力量.如保证工程防渗漏,从源头抓起,砌筑时采用满刀灰,门窗洞口四周采用混泥土结构等措施.使工程在结构阶段做到无渗漏.▲合理安排工序,加快施工速度.作为一名工程上的指挥员,自己在注重工程施工方案质体举措的同时,对生产进度落实从不放松.半年以来,在工期上没有延误.在工程治理上坚持：1〕、增强部位限制,落实方案安排.自己在日常生产治理中,对施工部位方案比拟清楚.到什么周期完成到什么部位,做到心中有数.由此在施工治理中,坚持用施工方案指导现场的作业安排,严格限制施工治理节奏,保证施工进度,按方案去落实.2〕、增强施工组织,落实资源到位.为保证工程生产顺利.时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配.并根据工程进度进展情况,提前做好生产要素的测算.工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断.3〕、增强工程插入度,落实施工成效.针对工程多工种作业,尤其是装饰阶段.在合理组织插入上是关键.无论是主体交叉作业,还是横向混合式作业.不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨：统一协调,统一指挥,合理安排,见缝插针.4〕、增强责任到人,落实分片包打.把工程进度指标进行分解.责任落实到每个工长身上.根据旬包月,月包季,季包年的工作安排,做好层层包方案,落实工程上分片包打.通过半年来,自己坚持和不断充实以上四项举措,使自己在工程进度治理上得到充分落实,使南郊中华园三期工程上半年方案工程量按期完成.▲增强平安治理,保证文明施工平安生产治理是任何一个施工现场必须重视,并占相当地位的一个关键.只有平安生产做得好,才能更快、更好地进行施工.所以项目部要对施工平安生产进行严格治理和限制.我坚持以下的治理方法.1〕、平安制度治理.做到任何施工人员和独立分包商进入施工现场必须遵守平安.同时对施工治理人员进行全面教育.每个分项工程开始必须进行平安交底,并做好记录.2〕、平安设施的治理.对平安设施,工程建职平安人员每月全面检查一次.平时那么随时检查.对不符合要求的设施,及时提出并限时整改.3〕、平安检查的落实.专职平安员同工程部其他治理人员对在施工过程中每月检查一次,每周专项检查一次,每天有专人进行巡视检查.对检查结果均有许估报麦,叫工程部,并对处分进行明确.4〕、对的限制.制定了完善的平安生产制度,落实平安生产责任,明确专人分管平安的人员,进行限制检查.对违反平安治理制度的人员严肃处理.5〕、文明施工作为施工企业的形象的表达,故工程部针对今年是世博年,对现场的文明施工进行统一的治理和限制.首先工程部在对施工现场全面规划后,并按规划要求堆放材料：布置场地,并按要求及文明细那么等有关规定进行,其次在文明施工治理和限制中将结合本工程进行综合治理.做好施工现场平安保卫工作.外来人员办理登记手续.▲严细工程核算,提升经济效益.针对工程核算,自己在工程结算中坚持效益是工程的立足的根基.没有了效益,工程就意味着贬值.半年以来就对南郊中华园一期结算.我坚持以下几方面做法.1〕、认真整理施工文件,编制好竣工图.竣工图是编制结算的依据.竣工图编制的好坏直接影响到工程结算.南郊中华园一期有四十五只单体,有三十几种房型.我们在编制竣工图时对施工文件进行逐一对照,发现有遗漏的局部进行及时改良,保证竣工图纸的完善,从而使工程量不被漏项.2〕、做好材料核价和签证工作.3〕、针对联体别墅在核算中小而繁的特点,我们几乎做到不漏项.4〕、合理使用定额.定额的合理使用会直接影响到工程结算.综合上述四点,自己在半年工作中也付出了很大的努力,取得了一些成绩.但与组织和领导的要求相比,还有一定的差距.如本钱管理方面缺乏.现在建筑业靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此本钱限制就显得尤为突出.所以本钱中材料本钱是最重要的一环.在这方面我们做得不够."平安与质量并举","信誉与效益共存"这是我们工程部的工程项目治理宗旨.工程工程治理宗旨是我工程工程治理的追求,奋斗的目标.诚字为本,实字当头,是我已进入这个行业的誓言.所谓的诚,我觉得最重要的就是对于企业的忠诚,忠于企业,诚于企业.看重企业这块牌子,这是工作的动力.效劳于企业,然后获得回报,这是最简单工作理由.双赢逻辑,要有回报,首先要有付出,要付出热情、智慧、勇气、毅力,才让我们真正享受工作的快乐.总之在新的半年中我将进一步提升自己研究和改良工程治理方法.为企业的腾飞作出奉献.二、上半年工作中缺乏：1、制度建设与制度落实执行上有差距.2、工程进度与方案相比略有滞后.3、治理人员素质有待进一步提升.4、控本钱控潜力力度仍存在缺陷.5、质量、平安工作不够扎实.三、下半年工作方案：1、精心组织,狠抓工期,保证质量,保平安前提下,三期所有号房脚手架方案在10月底前完成,室外雨污水管道方案8月底开始施工,保证业主10月份配套单位进场和年内室外总体道路基层施工.2、继续开展各类人员业务知识讲座,交流提升业务水平.3、增强工程精神文明建设,做好工程党团建设工作.