员工 KPI 绩效考核表

KPI考核用 员工(KPI)绩效考核表 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗位 入司日期 考核区间 年月至年月 考核以及分数 杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分） 考核项目 考核得分 自我考核 直接领导考核 分管领导考核 权重 备注 个人素质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 10% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、能力 10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10% 6、责任心 10% 7、灵活性 9% 8、创造性以及潜力 9% 9、良好组织能力和协调管理能力 8% 10、遵守法律法规以及公司规章 8% 11、职业操守 8% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 工作态度 1、出勤状况 15% 2、对待工作责任心 17% 3、对待工作热情度 17% 4、能主动完成工作任务 19% 5、能寻求更好的方法来完成工作 10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 12% 7、遵守工作规范 10% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 学习与成长指标 1、个人培训参加率 20% 2、提出创新建议 25% 3、新技术掌握运用程度 10% 4、公司全体人员的培训与研讨参与率 25% 5、内部员工满意率 20% 100% 工作能力 1、能保质保量完成工作任务 20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 15% 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 15% 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 18% 5、工作认真、细致，考虑问题深入 12% 6、对问题认识全面，有系统性 10% 7、在承担工作上有发展潜力 10% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 工作业绩(以#岗位#为标准) 1、工作任务 12% 2、工作协调能力 12% 3、工作责任感 12% 4、工作处理能力 12% 5、工作技能能力 12% 6、工作勤惰 13% 7、工作质量 12% 8、纪律性 15% 合计 100% —— 总计 0.0 0.0 0.0 0.0 直接领导评价 您最欣赏被考核人哪些方面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ Sheet2 Sheet3