房地产工程管理巡检制度

佳兆业集团月度工程检查评估（2015年8月版）集团工程管理部2015年8月*由于各分公司严格落实佳兆业集团工程巡检制度，使得全集团项目的工程质量有很大的提高，特别是主体和机电工程实测实量成绩有明显的提高并趋于稳定。为了更好、更全面的提高工程品质和成本管控能力，根据现阶段的实际情况对工程巡检制度进行部分修改。本次修改包括：增加公共品质巡查、增加对现场进度/验收项的检查、减少机电专业评分、增加内业资料评分（主要增加现场成本资料检查内容）、减少甲方项目部得分占总包得分的比例等。佳兆业集团工程巡检制度修改说明*修改1*修改前修改后5.1在建工程（土建阶段）质量检查评估包括主体工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量检查、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志)、风险管理等内容。5.1在建工程（土建阶段）质量检查评估包括主体工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量检查、安全文明施工、公共区域品质、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志)、计划执行、风险管理等内容。修改前修改后5.1在建工程（土建阶段）质量检查评估包括主体工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量检查、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志)、风险管理等内容。5.1在建工程（土建阶段）质量检查评估包括主体工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量检查、安全文明施工、公共区域品质、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志)、计划执行、风险管理等内容。修改2*修改前修改后6.2.1总包得分总包得分计算表：总包综合得分：Z=(T+K1)×55%+J×15%+A×25%+N×5%+K2或Z=T×55%+(J+K1)×15%+A×25%+N×10%+K26.2.1总包得分总包得分计算表：总包综合得分：Z=(T+K1)×55%+J×10%+A×25%+N×10%+K2或Z=T×55%+(J+K1)×10%+A×25%+N×10%+K2修改3*修改前修改后6.2.3甲方项目部得分：甲方项目部得分计算表：分公司项目部综合得分：X=（T×80%+G×15%+N×5%）+K36.2.3甲方项目部得分：甲方项目部得分计算表：分公司项目部综合得分：X=（T×70%+G×15%+N×15%）+K3修改4*修改前修改后无6.4公共区域品质检查6.4.1检查范围在工程巡查中，将对在建或入伙后不超过6个月项目的公共区域品质进行检查，检查范围为地下室、大堂电梯厅、消防楼梯、屋面、外立面、展示区、非展示区等。6.4.2评分公共区域品质检查单独进行评分，评分依据《佳兆业集团项目停车场、后楼梯、卫生间、厨房、垃圾桶、垃圾房等公区域品质专项考核办法》中的《佳兆业工程公共区域检查评分表》，每次工程巡查结束，将对公共区域品质检查的评分结果单独进行挂网公布。修改5*修改前修改后无6.5进度/验收风险检查6.5.1检查内容及在工程巡查前，分公司项目部准备本项目已审核完成的二级计划面版、已审核完成的分公司内部三级计划书面版、经甲方、建立审核的施工单位的月度进度计划书面版，以便检查人员与现场核对。如在检查过程中，发现现场进度滞后于二级计划，将在项目检查总结会上提醒甲方项目部；如严重滞后于二级计划，将在集团挂网公布工程巡查结果时，写入风险通报事项；并将该项目进度/验收风险的检查结果，以邮件的形式告知计划监督考核部门。修改6*修改前修改后附件2：《佳兆业集团月度工程检查内业资料检查评分表（2014年8月版）》附件2：《佳兆业集团月度工程检查内业资料检查评分表（2015年8月版）》增加：工程成本资料检查项（项目资金信息台账、项目变更签证信息台账、项目结算信息台账），详见附件。修改7*修改前修改后（1）重大问题第5条：未出现下列情形之一：1.被抽检桩中Ⅲ、Ⅳ类桩之和大于抽检桩数的20%；2.未经检测或检测数量不合格，或桩身承载力、抗拔力等不满足规范；（2）重大问题第6条：未出现下列情形之一：基坑周边位移超过相应基坑安全等级最高限值且影响周边管网、建筑物的正常使用……（1）重大问题第5条：未出现下列情形之一：1.灌注桩浇筑混凝土前未经三方（施工、监理、甲方）验收、签字确认；2.工程桩检测不合格（检测数量、桩身承载力、完整性抗拔力等不满足要求）；3.被抽检桩中Ⅲ、Ⅳ类桩之和大于抽检桩数的20%；（2）重大问题第6条：未出现下列情形之一：1、基坑周边位移超过相应基坑安全等级最高限值且影响周边管网、建筑物的正常使用；2、基坑、边坡出现坍塌事故，现场无法施工……修改8*修改前修改后重大质量安全风险通报重大质量/安全/进度/验收风险通报谢谢大家！*