工程施工现场查核表

工程施工现场查核查核委员纪录表(查核委员专用)列管名称标案名称查核日期注：1.各项优、缺点请加以具体说明。2.有关缺点部分，请参考「主办机关工程管理自主评量表」，将缺点代号及缺失情节代号(轻微[L],中等[M],严重[S])标明于最后。一、质量管理制度Q(20分)：Ａ、主办机关、项目管理厂商、监造单位(10分)：1、工程主办机关、项目管理厂商(5分)：（请查核质量督导机制、监造计划之审查纪录、施工进度管理措施及障碍之处理等事项）优点：缺点：2、监造单位(5分)：（请查核监造组织、施工计划及质量计划之审查作业程序、材料设备抽验及施工查核之程序及标准、质量稽核、文件纪录管理系统等监造计划内容及执行情形；缺失改善追踪等之执行情形；监造单位之建筑师、技师及监工人员等执行品管职务之缺失情形）优点：缺点：Ｂ、承揽厂商(10分)：（请查核品管组织、施工要领、质量管理标准、材料及施工检验程序、自主检查表、不合格品之管制、矫正与预防措施、内部质量稽核、文件纪录管理系统等质量计划内容及执行情形；承揽厂商之专任工程人员、工地主任或工地负责人、品管人员及劳安人员等执行品管职务之缺失情形）优点：缺点：二、施工质量W(60分)：(一)混凝土、钢筋、、土方、结构体、装修、杂项等(45分):优点：缺点：(二)材料设备检验与管制(10分)：优点：缺点：(三)施工安全卫生(5分)：优点：缺点：三、施工进度P(20分)：预定进度：；实际进度：；异常说明：◎评分原则：(一)施工预定进度应以依据契约规定报经核定之最新预定进度为基准，并确认实际进度后，进行评分。(二)基本分：17分。(三)未订定进度计算基准：扣1至2分。(四)进度超前：超前1％以上依具体措施及贡献度，加1至3分。(五)进度落后：1.非可归责甲方或乙方者：落后1％以上且主办机关及承揽厂商未积极处理，依情节扣1至3分。2.可归责甲方或乙方者：落后1％至10％，扣1至3分；落后10％以上，至少扣3分。3.采取有效因应对策并发挥具体成效，加1至2分。四、评分(QWP)(整数计算)1.品管制度(Q,占20分)：总计(T)：分2.施工质量(W,占60分)：3.施工进度(P,占20分)：等级：等(注：优等：T≧90分；甲等：90分>T≧80分；乙等：80分>T≧70分；丙等：70分>T)五、规划设计问及建议(如查核发现有安全性、施工性及维护性疑义等情形，应加以。)六、其他建议1.含工程规划设计、生态环保、图说规范、变更设计等情形。2.含监造单位之建筑师、技师，承揽厂商之专任工程人员、工地主任等执行相关法令及契约规定等事项。3.其他相关建议。查核委员签名：填表说明：1.查核委员填写本表前，先行检视主办机关填具之「主办机关工程管理自主评量表」评量结果，并依据查核情形填写。若主办机关自主评量与实际状况有落差时，得视情节加重扣分。2.本表各项优、缺点请加以具体说明。有关缺点部分，请参考「主办机关工程管理自主评量表」，将缺点代号及缺失情节代号(轻微[L],中等[M],严重[S])标明于最后。如有缺失情节严重者，务必请洽查核小组工作人员拍照或影印文件存证。3.工程施工查核小组作业办法第8条规定之丙等情况为：(一)钢筋混凝土结构钻心试体试验结果不合格；(二)路面工程沥青混凝土钻心试体试验结果不合格；(三)路基工程压实度试验结果不合格；(四)主要结构与设计不符情节重大者；(五)主要材料设备与设计不符情节重大者；(六)其他缺失情节重大影响安全者。4.如查核有发现规划设计有安全性、施工性及维护性疑义等情形，应记录于「规划设计问题及建议」字段，俾查核小组汇整提醒主办机关，适时厘清或检讨改善。上开安全性如规范引用不当、参数引用不妥适、应变措施规范不足、未考虑地盘状况、工法选用不当、规划设计成果造成施工动线不良、临时支撑型式及数量不适当、安全监测项目及频率不足、设计成果危及维护人员工作环境等；施工性如施工性不佳、设计界面整合不良、变更设计次数或金额不合理、进度的配置不合理等；维护性如材料耐久性引用规范不当、维修材料取得不易、维护技术困难等。5.工程查核时，若有规划设计以外之其他尚待厘清或专业人员须移送相关主管机关处置之处，或对受查工程之建议，请先纪录于「其他建议」字段，俾进一步检讨处理。6.查核小组召开查核检讨会议后清场，再行召开查核质量缺失扣点会议。★相关缺失请于查核时告知主办机关等出席人员，俾转相关人员改善。