管培生培训课程体系及考核方案

管培生(主管级)培训课程及考核方案培养方向和思路：对管培生在轮岗期以职业发展为引导，进行角色认知和转换，塑造职业心态和职业素养，掌握基础管理知识、管理工具及通用能力，课程学习通过后达到具备一定职业素养、掌握基本通用能力、管理知识和工具的基层管理人员。一、培训课程大纲课程课程名称培训目的资料时间课时讲师考核合格标准入职培训企业发展历程介绍了解公司概况、文化、制度、安全等9月1课时答题80分企业文化与课件9月1课时消防安全培训课件9月1课时工程部新员工入职培训课件9月1课时消法及客诉处理课件9月1课时思维意识课程1.角色和职业认知认识和转变角色课件10月2课时学习B级以上2.员工发展与职业生涯规划明确个人职业方向课件11月1课时提交作业B级以上3.积极的心态建设树立积极正面心态课件12月2课时学习报告B级以上通用能力及素养课程4.商务礼仪与职业素养规范个人仪容仪表课件1月2课时现场演示80分5.问题分析与解决技巧建立问题解决的思路课件2月2课时案例答题80分6.职场情绪管理与压力缓解减小工作压力和情绪对工作的影响课件3月2课时学习报告B级以上7.优秀员工职业心态塑造塑造健康心态课件4月2课时学习报告B级以上8.有效沟通技巧提高沟通效率课件5月2课时学习报告B级以上9.职场个人品牌打造提高个人素质素养课件6月2课时学习报告B级以上管理知识课程10.基础管理培训学习基础管理知识课件7月2课时学习报告B级以上16.高效时间管理提高时间利用效率课件8月2课时学习报告B级以上12.管理十大工具学习掌握管理工具课件9月2课时学习报告B级以上13.目标管理培养计划管理思维课件10月2课时学习报告B级以上14.团队和团队绩效建立团队意识课件11月3课时学习报告B级以上二、培训时间安排：每月第二周或第三周安排一门课程，月底前提交学习报告。三、培训结果考核：1、每次课程结束后按照考核方式进行考核，连续3次考核不合格的取消管培生资格；2、全部课程培训结束后全部考核合格率低于70%的取消管培生资格，转为一般员工；高于70%的按公司定岗流程进行答辩和考核定岗。