关于机械制造企业成本管理的思考

  关于机械制造企业成本管理的思考  钟亚平【Summary】随着经济地进步，时代的发展，我国也从农业大国转变为工业大国，这得益于我国的工业不断地发展，随着工业的发展，我国的机械制造企业也得到了飞速的发展，这都在一定程度上推动了我国经济的发展，在实际的机械制造企业的发展过程中，竞争越来越大，这也使得我国现阶段的机械制造企业的发展变得缓慢。为了打破现阶段机械制造企业发展缓慢地现状，需要对现阶段的机械制造企业的成本进行一定的控制，提升现阶段制造业的成本管理水平，减小成本，进而提升现阶段我国机械制造企业的市场竞争力，推动我国机械制造企业的发展。【Key】机械制造企业成本管理特点问题对策一、机械制造企业的特点机械制造企业是为了适应时代的需求，推动社会的进步而出现的行业，机械制造企业的发展是历史的必然，本文针对现阶段我国机械制造企业的一些细节进行分析，以此为基础探索我国机械制造企业的发展方向以及发展过程中存在的问题，并针对性的解决问题，以下从四个方面进行详细的分析。（一）生产方式以离散为主，流程为辅机械制造企业的生产过程与传统的生产方式有所不同，机械制造企业的生产方式分为离散型和流程型，在实际的生产过程中，主要是离散为主，流程为辅。离散指产品由多个零件组装而成，这是一种物理上的变化，而流程主要是通过对原材料进行加工，使原材料的化学属性发生变化，进而产生新的零部件，这其中涉及到的是化学变化，现阶段大多数的机械制造企业都是以离散为主，这样使得产品的机构清晰，产品的零部件数目和种类清晰，不过其中也有一部分企业同时兼有二者，以离散为主，流程为辅。（二）生产经营模式多样，工艺流程相对简单机械制造企业相比于其他行业来说，机械制造企业的模式多种多样，不仅仅是一种物品地制造，在实际的生产过程中，机械制造企业的生产过程涉及到的点有很多。机械制造企业主要是通过接受订单，然后根据委托方的要求進行制造，这就使得机械制造企业每个阶段生产的产品不同，这就使得机械制造企业的生产过程的工艺较为简单，在实际的生产过程中方便生产。（三）按生产，向柔性化发展现如今的机械制造企业的生产一般都是实行订单生产，也就是接受订单之后按照订单的内容进行生产，这样的方式有一定的好处，那就是不会出现产品囤积的现象，但是也存在着严重的不足，那就是无法判断订单的需求，这就使得企业的设备不断改进。其中主要包括使用生产中心来代替专用的生产机床，这样可以有效的适应各种产品的生产需求，使得企业柔性化的趋势不断加强。（四）产品能力要求高，信息化水平提高机械制造企业的发展不是依靠传统的生产过程就可以实现的，企业想要寻求长远的发展，就必须要创新，制造业的创新就是产品的研发，研发出新的产品才可以使得机械制造企业不断进步，进而使得制造业可以长久地发展。因此创新是机械制造企业发展的不竭动力。随着信息时代的到来，传统的制造业发展受阻，因此需要引入信息技术到机械制造企业的生成以及创新过程中，以此来提升企业的生产以及创新的技术，推动企业的进一步发展。二、机械制造企业的成本管理存在的问题由于我国的机械制造企业发展较晚，导致了我国的机械制造企业在实际的生产过程中存在着各种各样的问题，为了解决这些问题，首先就是需要分析现阶段我国机械制造企业的生产过程中存在的问题，只有分析了问题，才可以更好的去解决问题，以此来推动我国机械制造企业的发展，以下针对我国机械制造企业现阶段存在的问题进行详细的分析。（一）原材料价格上涨的压力随着机械制造企业的不断发展，机械制造所需要的原材料逐渐的匮乏，尤其是机械制造生产过程中使用最多的钢铁材料，这在一定程度上使得机械制造企业生产所需的原材料的价格上升，进而使得我国机械制造企业的生产利润减少，阻碍了机械制造企业的发展。（二）资金周转不畅的压力机械制造企业一般都不是十分巨大的企业，这种企业收到经济危机的影响，会直接出线一系列的问题，甚至破产，进而影响生产。还有一些企业的一些货物常年积压在仓库的原因，导致了机械制造企业的资金无法流通，进而影响了机械制造企业的发展。（三）产品技术含量较低的市场竞争压力目前很多的机械制造企业在一定程度上不是十分的注重生产产品的质量，生产的技术以及工艺不是十分的先进，进而影响了产品的质量，这在很大程度上使得现阶段的机械制造企业的发展受阻。由于技术导致了产品的质量进而影响了企业的发展，这是我国机械制造企业现如今最重要的问题。（四）机械制造企业内部存在的管理问题机械制造企业生产过程中对于一些材料的使用经常出现浪费的现象，影响了机械制造企业的成本不好控制，进而影响了机械制造企业的发展。三、当前形势下机械制造企业成本控制措施上述分析了我国机械制造企业的发展过程中遇到的问题，以下针对性地提出解决。（一）加强管理，降低材料采购成本想要提升机械制造企业的经济效益，首先就是需要提升企业的管理水平，提升管理水平之后，才可以使得企业的经济效益显著提升。因此，想要使得现阶段机械制造企业的利润上升，首先就是需要对生产的成本进行控制，减小成本以提高利润。（二）优化生产工艺，减少工艺设计制造成本现如今我国的机械制造企业的生产的工艺水平较低，这在一定程度上影响了我国机械制造企业的发展，因此，需要对我国的机械制造企业的生产工艺水平进行改进，以此来提升我国机械制造企业的利润。（三）小核心，大协作，充分发挥各家专业所长在机械加工整个工序管理中，单独一家企业不可能全工序过程都擅长，为控制成本，把精力和资源都集中企业自身擅长的工作中去，把一些不擅长的、附加值低的工序外委其他厂家生产，通过这种小核心、大协作的生产方式，有效降低公司生产成本。四、综上所述，现阶段我国机械制造企业的实际生产过程中存在着各种各样的问题，为了解决这一系列的问题，提升我国机械制造企业的经济效益，需要现阶段的机械制造企业对生产过程进行分析，分析内部的一系列问题，并进行改进，以此来使得我国机械制造企业的长久发展，进而推动我国经济的不断进步。 -全文完-