面试会议纪要(3)

篇一：综合管理部会议纪要山西储能科技有限公司大会会议纪要第1期20XX年04月07日山西储能科技有限公司部门周会会议纪要第1期20XX年04月15日部门负责人签字：山西储能科技有限公司部门周会会议纪要部门负责人签字：山西储能科技有限公司部门周会会议纪要第2期20XX年04月21日篇二：招聘面试技巧大比拼会议整理“招聘面试技巧大比拼”招聘研讨会纪要20XX年5月25日，第五期HR沙龙珠三角招聘研讨会在深圳福田北方大酒店举办，这次的主题是“招聘面试技巧大比拼”，这次研讨会也是珠三角招聘研讨会的成立仪式。现场共有150多位朋友参会，除了深圳外，还有来自广州、东莞、珠海、江门、惠州等地，大多数是来自各行业大中型企业的人力资源经理、招聘经理、招聘主管，有部分知名企业的整个招聘团队都过来了??珠三角招聘领域精英会聚一堂，规模空前！本研讨会由HR沙龙招聘与选拔版版主黄渊明和义工丁睿主持；研讨会创始人曾祥兵先生（HR九头鸟）致开幕词并宣布研讨会成立。曾祥兵先生和义工团队的执着追求和辛勤付出，研讨会已成功举办四期，已逐步成为珠三角招聘领域专业人士实战经验交流的平台和倍受同行认可的品牌。研讨会已经汇集了一大批深圳及周边城市众多知名企业人力资源经理与招聘经理担任嘉宾，并有着非常具有知名度的人力资源管理专家担任理事，同时有着众多战略顾问、合作伙伴的鼎立支持。随着研讨会的五次举办，它的影响力已经逐步走出深圳，并持续推动着珠三角招聘水平的提升。当天上午演讲嘉宾为：刘白兰老师、合智企业管理咨询公司合伙人/咨询总监何新云老师、佳兆业人力资源部招聘经理侯晓炜；下午参与分享的嘉宾有：拓展猎头经理江旭、宝能集团招聘经理刘建、芒果网招聘经理王庆宇、原天音通信招聘经理陈建涵、天音通信战略招聘经理谭育斌。刘白兰老师深入浅出、形象生动的讲解了行为面试的实操方法，她非常具有亲和力的演讲风格迎来了现场的一阵阵笑声；何新云高屋建瓴的讲解了评价中心的各种面试方法，特别举了华为的精彩案例做说明；拓展猎头江旭总经理从猎头的角度论招聘面试方法，让大家更深入的了解猎头的操作方式，对企业招聘水平的提升很有启发；其他几位招聘经理分别结合各自企业的实际情况，展示了各种招聘面试方法在实践中的应用，包括结构化面试、公文筐、无领导小组面试、有领导小组面试，还涉及到招聘相关人力资源领域如任职资格、素质模型等??一天精彩纷呈的嘉宾分享让与会者感到收获匪浅，大部分的朋友都坚持到了最后，并表示这次参会非常具有实战价值，以后会继续参加招聘研讨会的活动。第一部分刘白兰老师演讲内容主题：行为面试分享一、怎样通过你的引导让面试者展示真实的行为：案例分享：内容（见ppt）在选人时忌讳犯的毛病之一：以貌取人。二、选拔人员的依据和：依据：岗位职责、工作标准、企业发展、个人、企业文化标准：外在指标：学历、经验、技能；内在指标：心态、积极、敬业、乐观；行动指标：团队意识、助人、奉献。三、真实展现的前提：真实环境引导诚实真实四、行为的趋势：问过去？通过了解过去的行为，判断现在的情况，预估未来的发展五、影响真实的五个因素：你的问话、他的经历、品行、期望、行业六、面试问题的设计如何提问讨论，分三个方阵讨论：方阵一：关于判断求职者沟通的提问参考：1、请问碰到员工之间有纠纷和矛盾，您是如何处理的？2、自我介绍；3、在项目工作的开展过程中遇到过什么样的问题，是如何进行沟通和协调的？方阵二：关于奉献精神如何提问参考：1、以前公司有加班吗？你怎么看待公司加班的？加班费如何计算？2、工作开展中是否帮助和协助同事工作的开展？点评：判断是否真正有奉献精神从以下四个方面来衡量：1、先忘我，以公司利益为中心；2、是否能弥补空缺；3、不是先考虑加班费而是先去做；4、对社会的支援。方阵三：关于学习能力如何提问参考：1、在工作中的技能是通过什么方式取得的？2、最近提升的最大地方在哪？将通过什么渠道取得？七、背景调查八、沟通技巧多听少说、先听再说、别人说你反馈、总分总、分总分九、接受信号的强度1、听：听声音、看表情；2、想：想对方所想，想你所说；3、说：站在对方的立场，说他能明白话。第二部分：何新云老师的演讲内容演讲主题：面试方法经验分享一、选择测评方法的两个基本指标1、信度：反映“一致性”和“稳定性”；2、效度：反映“正确性”与“可靠性”；3、信度是效度的必要而非充分条件；4、信度高而效度不高还需采用其他方法、手段来测评。二、各种测评方法的效度、公平性、可用性、成本三、各种测评方法的标准效度与工作绩效的相关度分享：华为招聘流程华为面试总的时间需要一天，从早点9点到下午6点，中午休息1小时，具体流程如下：上午：1、HR资格面试（证件、文化的相关程度、基本素质）；1小时2、笔试（专业知识面试）；1个半小时3、业务、技术面试（业务部门进行）；半小时（面试资格人的管理，认证、管理、定期培训）下午：3、业务、技术面试（部门第二面试人）；半小时-1小时4、集体面试（游戏、分享案例、角色扮演）；两个小时5、综合面试（业务部门负责人）；6、测评（心理测评）；7、外聘的心理辅导员面对面交流。四、两种测评方法介绍评价中心和行为事件面谈1、评价中心介绍a)评价中心是一种综合性的人员测评方法，不是一种地理概念。b)主要评估应聘者的专业技术和管理能力以及相关的一些素质c)评价中心的特点介绍2、评价中心的内容a)无领导小组讨论b)文件筐或公文处理测试c)角色扮演d)演讲e)模拟面谈f)案例等3、各种测评方法在评价中心的使用比例4.行为事件面试技术概述行为面试技术：是根据已有的职位要求和素质模型，通过一系列的提问，收集被访者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息，从而来分析和判断应聘人员未来的表现a)行为面试技术最早是心理学家用以进行心理测评的一种方法。b)主要原则是“根据过去的行为预测其未来的表现c)在操作层面上，行为面试目标明确，追求细节5、行为面试需要收集的信息紧紧围绕已有的职位要求以及已经建立的素质模型，收集以下方面的信息a)过去的真实想法、行动，及日常行为（做什么，不做什么）b)取得成功最重要的因素，或与众不同之处c)专业特长，工作动机及其特质篇三：校园招聘会议纪要会议纪要恒大地产集团有限公司人力资源中心20XX年11月22日会议时间：20XX年11月22日19：00—20：30会议地点：天伦大厦22楼一号会议室地区公司视频电话会议室参加人员：集团领导（招聘组长）：徐文副总裁，彭建军副总裁，伍立群副总裁，刘永灼副总裁，刘玉芝总裁助理，柯鹏总裁助理人力资源中心：校园招聘成员会议主持：刘永灼副总裁会议记录：人力资源中心会议内容：20XX年恒大全国校园招聘工作正在各大高校紧张进行，为了展示和提升恒大品牌良好形象，由刘永灼副总裁主持召开校园招聘专题工作会议，及时总结各招聘组在招聘过程中的经验及存在问题，互相交流，站在品牌的高度深入细化做好本次校园招聘工作。刘永灼副总裁主持：目前校园招聘工作进程过半，各招聘组总体进展顺利，但网上也出现个别贴子，反映了90后大学生将找工作娱乐化，特别是对有名气的公司更是放大一些问题。如何将校园招聘工作做得深化细致，避免出现问题，请各组提出改进建议。各招聘组发言及建议（按发言顺序）：一、柯鹏总裁助理（华东线）1、宣讲会现场接收学生时尽量不与学生做直接交流;2、可以补充一些形象一般但专业素质较好的学生进入初试，抵消有关“以貌取人”的负面言论;3、与学生沟通时避免针对性的问题，如涉及到形象等问题;4、面试时间不要太晚，遇到过于严格的面试题目，学生可以另外补充涉及个人专业方向的发言;5、总体情况，今年招聘会现场参加人员火爆，极大提升企业的品牌形象，学生普遍反映较好;但因今年就业形势看好，企业需求大，所以也存在学生个人感觉良好，就业去向多，无就业紧迫感，叫好不叫座的情况。二、刘玉芝总裁助理（东北线）1、建议宣讲会现场取消互动答疑环节，避免因未回答学生的尖锐问题产生消极影响;2、面试尽量安排在地区公司的办公楼场地进行，展示良好的企业形象和工作氛围;3、针对面试时间太晚做一些人性化安排，比如让女生先于男生面试，面试结束太晚安排男生护送女生;4、建议以后深入与高校的前期沟通，适当时机可以考虑与高校合作定向培养的方式。三、彭建军副总裁（华西线）1、目前已进行完的院校比较顺利，反响良好，比如中国科技大学学生素质很高，学生反响非常热烈，川大的招聘会现场爆满;2、关于个别学生提问是否只招重点院校学生及靓仔靓女的问题，要按照我们的解答标准回答。四、徐文副总裁（华南线）1、湖南大学、厦门大学等前期工作充分，学生助理中就有院校学生会执行主席及副主席等;2、校招工作要继续深入、定向细化，提前介入目标院校及重点专业并锁定优秀人才，争取提前锁定2/3，现场再招1/3;3、宣讲会现场接收学生简历，基本不作互动交流。五、伍立群副总裁（华北线）1、建议更合理的安排招聘行程及人员配臵，并在前期做好目标院校往届毕业生对优秀应届生的推荐工作；2、站在提升公司品牌的战略高度，与相关名校开展形式多样的校企合作，如设立恒大俱乐部、为优秀学生设立许家印奖学金、建立实习基地、定期开办管理进修班等，以提高优秀毕业生对企业的认知度，推进企业品牌的宣传广度和深度；3、提前做好各目标院校学院及专业设臵信息、毕业生毕业信息的收集工作，并做好与目标院系就业主管领导、就业负责老师的信息沟通工作。尽可能加强招聘专业的目标性和专业性，以提高招聘效率和招聘质量；4、针对目标院校毕业的有工作经验的硕士及mBa，可择优录取；5、对接待人员的条件可放宽至研究生学历；6、本次新增的文化艺术类专业人才，复试地点可选择在北京进行。刘永灼副总裁总结：综合各组招聘情况及建议，校园招聘工作总体情况良好，招聘现场人气火爆，面试工作顺利开展。为了更进一步站在公司品牌的高度做好校园招聘工作，具体措施如下：1、各组继续严格深入细化执行校园招聘实施规定;2、宣讲会现场接收简历环节不作现场交流，包括不要在现场较明显地区分简历;3、强调现场互动答题环节，要按照我们规范的解答标准回答，再一次明确要避免即兴回答;通过校园招聘专题工作会议，各招聘组互相交流了经验，明确了下一阶段的招聘指导思想，各招聘组长均表态：校园招聘工作不仅为公司招聘人才，更要将校园招聘工作做成品牌，并象爱护自己的眼睛一样爱护校招品牌，把校园招聘做成传播恒大品牌形象的重要平台。恒大地产集团有限公司人力资源中心20XX年11月22日抄报：许主席、徐文副总裁、彭建军副总裁、伍立群副总裁、刘永灼副总裁、刘玉芝总裁助理、柯鹏总裁助理